1.Определение понятия Логистика. Принципиальное отличие логистического подхода к управлению материального потока к экономике от традиционного.

Логистика- теория и практика управления материальными и связанных с ними информационными потоками.. Включает: выбор поставщиков; движение и хранение сырья; комплектующих; готовую продукцию; начин. с момента оплаты поставщиком до момента получения денег за продукцию потребителем.

Принципиальное отличие логистического подхода к управлению МП от традиционного заключается:

1) в объединении разрозненных МП в единый сквозной МП;

2) выделении единой функции управления сквозным МП;

3) технической, экономической, информационной интеграции отдельных звеньев логистической цепи в единую систему (на макроуровне – различных предприятий, на микроуровне – различных служб предприятия)

2.Основные логистическое функции транспортно-экспедиционных организаций, предприятий оптовой торговли, коммерческого-посреднических организаций, предприятий-изготовителей товаров.

Транспортно-экспедиционная: формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие, корректировка и рационализация; прогнозирование оценки потребности в перевозках; осуществление перевозки, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения.

Предприятия оптовой торговли: формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие, корректировка и рационализация; определение объемов и направлений материальных потоков; прогнозирование оценки потребности в перевозках; развитие, размещение и организация складского хозяйства; управление запасами в сфере обращения; управление складскими операциями.

Коммерческо-посреднические: формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие, корректировка и рационализация; определение объемов и направлений материальных потоков; прогнозирование оценки потребности в перевозках; определение последовательности продвижения товаров через места складирования, определения оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения; развитие, размещение и организация складского хозяйства; управление запасами в сфере обращения;

Предприятия-изготовители: выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров; управление складскими операциями.

3.Задачи решаемые службой логистики совместно с другими службами предприятий: маркетинга, финансов, планирования. Докажите необходимость совместного решения перечисленных задач.

Задачи логистики: прогноз спроса; на его основании планирование производства и транспорта; разработка принципов распределения продукции. Задачи считаются достигнутыми если выполняются след.условия: поставлен нужный продукт; необходимомого качества; в необходимом количестве; в нужное время; в указанное место; с минимальными затратами.

Со службой маркетинга: планирования товара; планирование услуг.

Со службой финансов: проектирование и развитие складского хозяйства; финансирование оборудования; управление транспортом; управление запасами.

Со службой планирования: планирование товара; снабжение производства материалами, оборудованием; пополнение запасами в системе распределения; контроль за производственными процессами; проектирование и развитие складского хозяйства; управление запасами.

Слабая взаимосвязь производства с логистикой приводит к увеличению запасов на разных участках (доля затрат на складирования около 26% в структуре стоимости тавара и созданию дополнительной наг рузки на производство.

Значительная часть логистических операций на пути движения материального потока до конечного потребителя осуществляется с применением транспорта. Доля затрат на выполнение этих операций состовляет основную составляющую цены товара и доходит до 50%.

Контроль и управление транспортными, а также складскими затратами - это укрупнённая группа логистических операций, направленная на реализацию целей логистической системы, т.е. логистическая функция, которой служба логистики предприятия должна уделить пристальное внимания в первую очередь, т.к. суммарные затраты на эти операции состовляют - 76%.

Рассмотрим более детально, как распределяются задачи по управлению материальными потоками между различными подразделениями отдельного предприятия. Планирование, управление, контроль и осуществление логистической деятельности тесно переплетаются с другими видами деятельности на предприятиии. Зачастую логистическая функция "расстаскивается" по различным производственным единицам и службам: одно производственное предприятия объединения занимается закупками материалов и оборудования, другое - содержанием запасов, третье - осуществляет входной контроль и испытание, четвертое - транспортным обслуживанием и т.д.. При этом цели этих подразделений зачастую могут не совпадать с целями рациональной организации прохождения материального потока до следующего звена логистической цепи. Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной логистической службы, которая должна управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и закачивая сдачей готовой продукции заказчику с минимальными затратами, в определённом месте. Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует с планированием производства. Это обусловлено тем, что, во-первых, производство должно регулярно выдавать готовую продукцию, т.е. давать объёмы работ для сбытовой логистики. Во-вторых, производство зависит от заготовительной логистики, т.е. от своевременной доставки сырья, материалов, комплек тующих частей в необходимом количестве и необходимого качества.