Тема 7. Оперативное планирование

1. Содержание, цель и функции задачи оперативного планирования

2. Годовой календарный план

3. Виды оперативного планирования

1. Содержание, цель и функции задачи оперативного планирования

Оперативное планирование основано на производственной программе предприятия. На стадии оперативного планирования плановые службы разрабатывают конкретные детализированные плановые задания для каждого производственного подразделения на квартал, месяц, смену.

Цель оперативного планирования – координация работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения планового задания. Эта цель достигается решением основных задач:

- обеспечение выполнения планового выпуска готовой продукции по срокам и ассортименту;

- обеспечение ритмичного выпуска готовой продукции на основе равномерного хода производства на каждом производственном участке;

- обеспечение планомерной загрузки оборудования и рабочих;

- достижение минимальной длительности производственного цикла и сокращения размеров НЗП.

Организация равномерно выпуска продукции по заранее разработанному графику способствует согласованию работы смежных производств и, следовательно, значительному сокращению необходимых внутрипроизводственных запасов. Кроме того, уменьшается объём НЗП, которое в значительной степени зависит от организации оперативного планирования производства.

Качественное выполнение основных задач оперативного планирования способствует улучшению многих показателей производственной деятельности. К таким показателям относятся:

- рост производительности труда;

- снижение себестоимости продукции;

- повышение уровня использования основных и оборотных фондов.

Задачи оперативного планирования определяют его функции:

1) осуществление объёмных расчётов по предприятию и производственным подразделениям, включающих в себя расчёты загрузки и пропускной способности оборудования и производственных площадей;

2) осуществление расчётов календарно-плановых нормативов организации производственного процесса, в том числе6

а) определение межоперационных заделов, длительности производственного цикла изготовления изделия и его элементов;

б) установление величины НЗП;

в) расчёт партии запуска изделий в производство и др.

3) разработка календарных графиков запуска-выпуска изделий;

4) установление оперативных производственных заданий производственным подразделениям предприятия:

5) оперативное регулирование, учёт и контроль выполнения плановых заданий.

2. Годовой календарный план

Рациональная организация оперативного планирования предусматривает разработку годового календарного плана изготовления продукции, в ходе которого устанавливают общий объём задания для каждого вида изделия и динамику его выпуска по месяцам планируемого года.

Календарный план направлен на обеспечение:

1. своевременного запуска в производство заказов;

2. технической, инструментальной и материальной подготовки производства;

3. проведение определённой специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ;

4. равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы предприятия.

Календарное распределение годовой программы определяется сроками поставок продукции, выполнения работ или оказания услуг в соответствии с хозяйственными договорами.

В массовом и крупносерийном производстве встречаются следующие основные варианты распределения годового задания отдельных видов продукции по месяцам:

а) равномерный выпуск продукции – при стабильной потребности в данном виде;

б) равномерно нарастающий выпуск – при растущей потребности в данном виде, выражающейся систематическим увеличением заказов;

в) квадратично нарастающий выпуск с переходом на равномерно нарастающий – для вновь осваиваемых видов продукции при растущей потребности в них.

В серийном производстве распределение годового задания отдельных видов продукции по месяцам осуществляется в соответствии с хозяйственными договорами, пропускной способностью оборудования и календарно-плановыми нормативами.

В мелкосерийном и единичном типе производства распределение годового задания для отдельных видов продукции по месяцам реализуется за счёт формирования годовой программы выпуска в календарном разрезе. При данных типах производства с характерной для них многономенклатурной программой выпуска продукции его распределение определяется пропускной способностью оборудования и сборочных площадей.