6. Реализация бизнес-плана

Реализация бизнес-плана включает в себя выполнение задач на предприятии и вне его, необходимых для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Планирование реализации бизнес-плана включает следующие задачи:

- определение типа рабочих стадий, необходимых для внедрения проекта;

- определение логической последовательности стадий;

- подготовка графика внедрения проекта;

- выявление издержек, необходимых для выполнения стадий, и определение источников ресурсов;

- подготовка бюджета внедрения и потоков средств, которые обеспечат выполнение стадий;

- документирование всех данных внедрения, позволяющее модернизировать планы в бюджет внедрения.

Основная задача – разработка графика внедрения проекта – это подробное расписание, охватывающее всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства.

Этот период включает:

- назначение команды внедрения;

- создание предприятия (если это необходимо и предусмотрено проектом);

- финансовое планирование;

-приобретение технологий;

- выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;

- оценка предложений;

- переговоры и заключение контрактов;

- строительные работы, установка оборудования;

- закупка материальных ценностей;

- предпроизводственный маркетинг;

- обучение и назначение на должности.

Тема 6. Методология тактического планирования

1. Содержание и функции тактического планирования

2. Требования, предъявляемые к тактическому планированию

3. Содержание и структура тактического плана

4. Порядок разработки тактического плана

1. Содержание и функции тактического планирования

Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Тактическое планирование призвано ответить на вопрос, как предприятие может достичь состояния, обозначенного в стратегическом плане.

Тактическое планирование имеет следующие особенности:

- решения, принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, чем при стратегическом, т.к. базируются на более объективной и полной информации;

- реализация тактического плана сопряжена с меньшим риском, т.к. его решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени (лаг);

- тактические решения легче оценить, ранжировать и выбрать оптимальный вариант;

- решения при тактическом планировании более конкретны, адресны, они всегда привязаны к показателям работы структурных подразделений предприятия.

Тактический план представляет собой развёрнутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. Особое внимание в тактическом плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, экономии материальных ресурсов, повышению качества и конкурентоспособности продукции.

Тактический план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет три основные функции:

1) прогнозирование. Хорошо составленный план должен содержать цели, которые необходимо достигнуть в планируемом периоде, что невозможно сделать без прогнозирования.

2) координация. План, устанавливая определённые пропорции между ресурсами и видами деятельности, создаёт хорошую основу для координации усилий всех участников предприятия. Если различные разделы тактического плана разрабатываются одной и той же группой людей (на предприятиях с централизованной системой планирования), то каких либо трудностей с координацией их действий не возникает.

На децентрализованных предприятиях координация планов представляет собой более сложную проблему, для решения которой применяются различные средства и методы.

3) контроль. Точность реализации целевых установок плана зависит от того, как налажен контроль за его выполнением. Система отчётности о выполнении плана, методы оценки и измерения результатов деятельности всех структурных подразделений предприятия должны позволить организовать управление по отклонениям. Это даёт возможность высшему руководству уделять внимание только исключительным событиям или ситуациям, вызывающим отклонения от нормального хода производства.