- •1 Организация как система.
- •2 Организация как объект и как функция менеджмента.
- •3Организации и предприятия. Коммерческие организации. Производственные организации.
- •4 Менеджмент и среда предприятия – внешняя и внутренняя.
- •5 Жизненный цикл предприятия.
- •6 Современные организационные структуры. Бюрократические и органические системы и структуры управления.
- •7 Развитие оргструктур управления предприятиями.
- •8 Дивизиональные, проектные, матричные, сетевые и виртуальные структуры.
- •9 Особенности проектной деятельности. Отличительные характеристики управления проектом.
- •10 Корпоративные организации
- •11 Понятие организационного развития и организационной культуры.
- •12 Понятие и структура организационной культуры.
- •14 Управление организационной культурой.
- •15 Тенденции развития организаций.
- •16 Понятие и необходимость миссии.
- •17 Практика формирования миссий и концепции деловой активности.
- •18 Системный характер использования методов управления.
- •19 Методы управления персоналом, подразделением, предприятием.
- •21 Креативность и творческие процессы. Барьеры креативного менеджмента.
- •22 Интеллектуальная техника в системе категорий менеджмента.
- •23 Командный менеджмент. Особенности административного управления.
- •24 Развитее организационных и распорядительных методов управления.
- •25 Опыт успешного применения организационно-распорядительных методов на предприятии.
- •27 Место экономических методов в системе методов менеджмента, факторы, определяющие их приоритетное значение в практике работы предприятий.
- •28 Принципы коммерческого расчета. Внутрифирменный расчет.
- •29 Социальная группа. Большие и малые группы.
- •30 Социально-психологические характеристики малых групп и коллективов.
- •31 Социально-психологические аспекты реализации власти и влияния руководителя.
- •32 Конфликты. Стресс, причины стресса.
- •33 Социальные методы менеджмента.
- •34 Психологические методы менеджмента.
- •35 Методы управления в условиях рынка.
- •36 Понятие управления переговорами.
- •37 Подготовка переговоров.
- •38 Стратегии переговорного процесса.
- •39 Особенности практической реализации общих функций управления.
- •40 Виды полномочий. Делегирование полномочий и власть.
- •41 Содержание и особенности планирования.
- •42 Этапы и технологии планирования.
- •43 Стратегическое и оперативное планирование.
- •44 Содержание и особенности мотивации. Эволюционное развитие мотивации.
- •45 Цель, содержание и результаты выполнения функции контроля.
- •46 Виды контроля в менеджменте. Мониторинг.
- •47 Этапы процесса контроля. Характеристики эффективного контроля.
- •48 Контроль и контроллинг как единая система.
- •49 Характеристика контроллинга как системы.
- •50 Особенности специальных (специфических) задач и функции управления предприятием.
- •51 Функциональные подразделения предприятия. Главные специалисты.
- •60 Основные функции управления человеческими ресурсами.
- •61 Современные методы оценки персонала.
- •62 Управление деловой карьерой.
- •63 Управление организационными знаниями.
- •64 Основные понятия менеджмента знаний.
- •65 Интеллектуальные ресурсы организации.
- •66 Методы управления знаниями сотрудника.
- •67 Роль инновационных процессов в деятельности предприятия.
- •68 Основные понятия и задачи инновационного менеджмента.
- •69 Мотивация нововведений.
- •70 Выбор инновационной стратегии.
- •71 Стратегические альянсы и нововведения.
- •72 Особенности кризисных ситуаций. Банкротство.
- •73 Стратегия как основа антикризисного управления.
- •74 Антикризисная маркетинговая политика по предотвращению кризисной ситуации.
- •75 Сущность и содержание финансового менеджмента. Цели и функции.
- •76 Налоговый менеджмент, преимущества его применения в современных условиях.
- •77 Этапы реализации налогового менеджмента.
- •78 Рыночные факторы глобализации.
- •79 Барьеры выхода на мировой рынок.
- •80 Стратегии проникновения на рынок.
- •81 Причины выхода на международные рынки.
- •82 Возможности малого бизнеса на мировом рынке.
- •83 История возникновения и современное состояние управленческого консалтинга.
77 Этапы реализации налогового менеджмента.
Налоговый менеджмент реализуется по взаимосвязанным этапам.
На первом этапе, обычно, определяется наиболее вы годное с налоговой точки зрения место расположения самого предприятия (производства, цеха, конторы и т.д.) и его руководящих органов, филиалов или дочерних компаний, в том числе и с использованием стран - "налоговых убежищ", с учетом целей его деятельности и особенностей появляющихся при этом налоговых режимов.
В рамках второго этапа определяется оптимальная организационно-правовая форма юридического лица и ее соотношение с возникающим при этом налоговым режимом. Налоговые обязательства предприятия определяются тем, в какой налоговой юрисдикции оно расположено или ведет предпринимательскую деятельность, а также налоговым режимом распределения полу чаемой им прибыли.
3 -Сущность третьего этапа налогового менеджмента состоит в максимально полном и правильном использовании налоговых льгот при текущей предпринимательской деятельности - в процессе так называемого текущего налогового планирования. Здесь решаются вопросы планирования сделок; минимизации налоговых обязательств, возникающих при осуществлении социальной политики предприятия (включая способы выплаты заработной платы работникам, что особенно актуально в РБ с учетом значительных налогов на фонд оплаты труда); использования льгот по всем основным видам налогов - налогу на прибыль, налогу на добавленную стоимость; оперативного реагирования на изменение налогового законодательства и перестройку структуры предприятия, включая его реорганизацию и др.
4-В рамках четвертого этапа налогового менеджмента проис ходит размещение активов и прибыли предприятия наиболее рациональным образом с налоговой точки зрения. Во многих случаях правильное размещение прибыли и капиталов предприятия, рациональный выбор инвестиционной политики способны обеспечить дополнительные налоговые льготы или даже возврат части уплаченных налогов. Число возможных вариантов достаточно велико, что открывает простор для деятельности менеджеров по налогам и инвестициям.
78 Рыночные факторы глобализации.
Рост международного бизнеса в последние годы был вполне очевидным и весьма впечатляющим. Однако почему такое развитие стало возможным? Кроме того, почему так высока вероятность дальнейшей активизации международного бизнеса на протяжении следующего десятилетия? Существуют две основные причины этого явления: стратегические потребности компаний, которые дают импульс процессу глобализации, а также изменение среды международного бизнеса, способствующее этому процессу.
Глобализация экономических процессов – означает стирание экономических особенностей отдельных стран и формирование у них рыночных отношений, общих для мирового сообщества. Этот процесс стал проявляться значительно позже интернационализации мировой экономики. Интернационализация мировой экономики – т.е. формирование устойчивых экономических связей между отдельными странами на основе международного разделении труда. Эти связи формировались давно и между странами с различным экономическим и политическим строем.
Схема интернационализации компании:
Национальная компания®экспортная компания®международная компания.
Важнейшими условиями развития международной торговли являются:
- наличие рыночных отношений в стране;
- вовлеченность страны в мировой рынок и развитие ВЭД;
- развитие информационных технологий и средств коммуникации;
Изменения в мировой экономике, которые происходят на рубеже веков, создают с одной стороны, новые проблемы для международного маркетинга, с другой стороны, открывают новые возможности для его развития:
1. Глобализация экономических процессов.
2. Обострение глобальной конкуренции.
Эти две причины вызвали развитие конкуренции в глобальных масштабах. Для обеспечения выживаемости в этих условиях неизбежным является организация хозяйства на принципах маркетинга.