- •1 Организация как система.
- •2 Организация как объект и как функция менеджмента.
- •3Организации и предприятия. Коммерческие организации. Производственные организации.
- •4 Менеджмент и среда предприятия – внешняя и внутренняя.
- •5 Жизненный цикл предприятия.
- •6 Современные организационные структуры. Бюрократические и органические системы и структуры управления.
- •7 Развитие оргструктур управления предприятиями.
- •8 Дивизиональные, проектные, матричные, сетевые и виртуальные структуры.
- •9 Особенности проектной деятельности. Отличительные характеристики управления проектом.
- •10 Корпоративные организации
- •11 Понятие организационного развития и организационной культуры.
- •12 Понятие и структура организационной культуры.
- •14 Управление организационной культурой.
- •15 Тенденции развития организаций.
- •16 Понятие и необходимость миссии.
- •17 Практика формирования миссий и концепции деловой активности.
- •18 Системный характер использования методов управления.
- •19 Методы управления персоналом, подразделением, предприятием.
- •21 Креативность и творческие процессы. Барьеры креативного менеджмента.
- •22 Интеллектуальная техника в системе категорий менеджмента.
- •23 Командный менеджмент. Особенности административного управления.
- •24 Развитее организационных и распорядительных методов управления.
- •25 Опыт успешного применения организационно-распорядительных методов на предприятии.
- •27 Место экономических методов в системе методов менеджмента, факторы, определяющие их приоритетное значение в практике работы предприятий.
- •28 Принципы коммерческого расчета. Внутрифирменный расчет.
- •29 Социальная группа. Большие и малые группы.
- •30 Социально-психологические характеристики малых групп и коллективов.
- •31 Социально-психологические аспекты реализации власти и влияния руководителя.
- •32 Конфликты. Стресс, причины стресса.
- •33 Социальные методы менеджмента.
- •34 Психологические методы менеджмента.
- •35 Методы управления в условиях рынка.
- •36 Понятие управления переговорами.
- •37 Подготовка переговоров.
- •38 Стратегии переговорного процесса.
- •39 Особенности практической реализации общих функций управления.
- •40 Виды полномочий. Делегирование полномочий и власть.
- •41 Содержание и особенности планирования.
- •42 Этапы и технологии планирования.
- •43 Стратегическое и оперативное планирование.
- •44 Содержание и особенности мотивации. Эволюционное развитие мотивации.
- •45 Цель, содержание и результаты выполнения функции контроля.
- •46 Виды контроля в менеджменте. Мониторинг.
- •47 Этапы процесса контроля. Характеристики эффективного контроля.
- •48 Контроль и контроллинг как единая система.
- •49 Характеристика контроллинга как системы.
- •50 Особенности специальных (специфических) задач и функции управления предприятием.
- •51 Функциональные подразделения предприятия. Главные специалисты.
- •60 Основные функции управления человеческими ресурсами.
- •61 Современные методы оценки персонала.
- •62 Управление деловой карьерой.
- •63 Управление организационными знаниями.
- •64 Основные понятия менеджмента знаний.
- •65 Интеллектуальные ресурсы организации.
- •66 Методы управления знаниями сотрудника.
- •67 Роль инновационных процессов в деятельности предприятия.
- •68 Основные понятия и задачи инновационного менеджмента.
- •69 Мотивация нововведений.
- •70 Выбор инновационной стратегии.
- •71 Стратегические альянсы и нововведения.
- •72 Особенности кризисных ситуаций. Банкротство.
- •73 Стратегия как основа антикризисного управления.
- •74 Антикризисная маркетинговая политика по предотвращению кризисной ситуации.
- •75 Сущность и содержание финансового менеджмента. Цели и функции.
- •76 Налоговый менеджмент, преимущества его применения в современных условиях.
- •77 Этапы реализации налогового менеджмента.
- •78 Рыночные факторы глобализации.
- •79 Барьеры выхода на мировой рынок.
- •80 Стратегии проникновения на рынок.
- •81 Причины выхода на международные рынки.
- •82 Возможности малого бизнеса на мировом рынке.
- •83 История возникновения и современное состояние управленческого консалтинга.
76 Налоговый менеджмент, преимущества его применения в современных условиях.
Белорусский предприниматель, облагаемый со всех сторон на логами, затрачивающий на их уплату основную долю того, что он "заработал" на рынке, имеет полное право максимально использовать все те возможности снижения налоговых платежей, которые носят легальный характер. Совершенно очевидно, что налогами нужно управлять.
По оценкам специалистов, в бюджет изымается в сред нем 80-90% прибыли предприятий, в ряде случаев эта цифра превышает 100%, а по международным стандартам налоговое изъятие свыше 50% прибыли разрушает стимулы к производственной деятельности.
Налогообложение должно стимулировать производство, предпринимательскую деятельность, инвестиции. Пока же предприниматель обязан отдавать государству 30-60% продажной цены производимой продукции, то варов, услуг в виде разнообразных налогов.
Нормативная и законодательная база налоговой системы очень запутана. Менеджерам приходится львиную долю рабочего времени тратить на то, чтобы осмыслить сотни нормативных документов, которые постоянно подвергаются изменениям, причем многое вводится задним числом.
Остается использовать возможности управления налогообложением. Налоговый менеджмент опирается на признание за каждым налогоплательщиком права использовать все допустимые законами средства, приемы и способы для максимального сокращения своих налоговых обязательств. Налоговый менеджмент можно определить как организацию деятельности пред приятия таким образом, чтобы минимизировать налоговые обязательства на конкретный период без нарушения буквы и духа закона.
Предпринимателю нужно разграничивать: 1-уклонение от уплаты налогов, 2-обход налогов и 3-налоговый менеджмент.
Уклонение от уплаты налогов, как правило, осуществляется посредством незаконного использования предприятием налоговых льгот, несвоевременной уплатой налогов и сокрытием доходов, непредоставлением или несвоевременным предоставлением документов, необходимых для исчисления и уплаты налогов.
Обход налогов - это такое положение, в рамках которого предприятие или физическое лицо не выступает налогоплательщиком из-за того, что его деятельность по закону не подлежит налогообложению, либо получает доходы, не облагаемые налогами, либо из-за отсутствия своей регистрации в налоговых органах. Можно разделить понятие обхода налогов на две части.
Первый способ обхода налогов - уклонение от получения доходов в формах, с которыми законодатель связывает обязанность уплаты налогов, в том числе и по повышенным ставкам.
Второй способ обхода налогов предусматривает использование запрещенных законами приемов (например, уклонение от регистрации предприятия), что наряду с уклонением от уплаты налогов представляет налоговое правонарушение.
Налоговый менеджмент или действия, направленные на за конный обход налогов (имеется в виду первый способ обхода налогов), а также правомерное использование всех допускаемых законом налоговых льгот или применение специальных способов ограничения налоговых обязательств плательщика при их реализации законными способами не могут быть поводом для применения к плательщику каких-либо штрафных санкций.
Преимущество налогового менеджмента обусловлено тем, что минимизация налоговых обязательств достигается без на рушений законов.
Пробелы налогового законодательства, используемые как для легального избегания налогов, так и для уклонения от уплаты налогов, иногда носят непреднамеренный характер, а иногда специально "закладываются" в закон о налогообложении. В первом случае пробелы законодательства объясняются несовершенством юридической техники при разработке и принятии закона. Подобные пробелы устраняются посредством не обходимых поправок в текст закона, а также официальным толкованием неточных или двусмысленных формулировок.