Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
!маркетинг конспект.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
31.08.2019
Размер:
440.32 Кб
Скачать

3 Обратные связи в системе контроля маркетинга

Предприятие постоянно находится под воздействием факторов внутренней и внешней среды.

К контролируемым факторам относятся: потребители (частично), факторы внутри предприятия.

Неконтролируемые – гос.регулирование, стандарты, природные, демографические.

Все факторы внешней среды проявляются через передачу участникам рыночных отношений определенной информации.

Задачи информационной среды маркетинга – из обилия информации отобрать ту, которая важна для маркетинговой деятельности предприятия. Далее осуществляется обработка и систематизация информации и передача ее руководству для принятия управленческих решений.

Основные стратегические подразделения предприятия, которые занимаются маркетинговой деятельностью - коммуникационные службы:

  1. контроль за поведением покупателей, деятельностью посредников,

  2. воздействие на торговый персонал, руководителей филиалов, торговые представительства.

Связь информационных и коммуникационных систем в маркетинге:

РИСУНОК

Информационная система обрабатывает и систематизирует сигналы, поступающие из внешней и внутренней среды.

Обратная связь в режиме контроля маркетинга позволяет получить ответ об эффективности комплекса маркетинга и необходимости адаптировать план маркетинга.

Связь между информационной и коммуникационной системами обеспечивает руководство информацией об эффективности затрат на маркетинговые мероприятия.

  1. Ситуационный анализ

Контроль в системе управления связан с учетом и отчетностью. На основании статистической и оперативной отчетности можно выяснить на каком этапе ЖЦТ находится товар, какую долю прибыли приносит определенный товар. Для управления маркетинга и контроля за результатами маркетинговой деятельности используется ситуационный анализ.

Его цель: предоставление «портрета» положения в котором находится предприятие. Он позволяет оценить истинное положение предприятия на рынке, наметить перспективы развития.

Для ситуационного анализа используется список вопросов:

1. Рынки (целевые, емкость, доля, перспективы)

2. Товар (стадия ЖЦТ, уровень конкурентоспособности, требования потребителей)

3. Оценка ТРН (срок обеспечения прибыльности, основные конкуренты, целевые рынки, размер капиталовложений)

4. Покупатели (их потребности, потенциальные покупатели)

5. Внутренняя среда (профессиональный уровень сотрудников, возможность мотивации персонала)

6. Внешняя среда (факторы воздействия в данном регионе на деятельность предприятия, оценка влияния факторов на развитие деятельности предприятия)

7. Конкуренция (перечень конкурентов по каждому сегменту, факторы превосходства над конкурентами)

8. Цели маркетинга (долго, средне, и краткосрочные цели, взаимоувязка целей)

9. Программа маркетинга (стратегия маркетинга, проведение ситуационного анализа, методы сбора информации о рынках)

10. Организация маркетинга (структура, методы подбора персонала, ответственность сотрудников)

11. Цены

12. Товародвижение (каналы, их длина)

13. Организация торговли (численность, професстональный уровень, объем продаж, использование лизинга, кредитов)

14.СМК

15 УПАКОВКА

16 СЕРВИС