1. Вкажіть, які з нижченазваних факторів зовнішнього середовища істотно не впливають на діяльність туристичної фірми:

1. Економічні.

2. Науково – технологічні.

3. Екологічні.

4. Демографічні.

2. Мікросередовище організації:

1. Сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість (збитковість) і перебувають під безпосереднім контролем державних органів влади.

2. Сукупність факторів, що формують довгострокову прибутковість збитковість організації, і на які вона може впливати через встановлення ефективних телекомунікацій.

3. Сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість (збитковість) і перебувають під безпосереднім контролем власників, керівників та персоналу організації.

4. Сукупність факторів, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації, і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.

3. Внутрішнє середовище організації – це:

1. Сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість (збитковість) і перебувають під без посереднім контролем власники?, керівників га персоналу організації.

2. Сукупність факторів, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації, і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.

3. Сукупність факторів, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації, і на які організація не може впливати взагалі або мас незначний вплив.

4. Сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість (збитковість) і перебувають під без посереднім контролем державних органів влади.

4. Вкажіть, який з наведених показників не береться до уваги в процесі аналізу галузі:

1. Прибутковість галузі.

2. Правовий статус підприємства.

3. Характер конкуренції та кількість підприємства у галузі (наявних і потенційно можливих).

4. Потрібний рівень якості для забезпечення конкурентоспроможності продукції.

5. Вкажіть, який t манежних факторів макросередовища не відноситься до економічних:

1. Рівень та темп інфляції

2. Питома вага наукомістких виробництві продукції.

3. Загальна кон'юнктура національного ринку.

4. Переважна система ціноутворення та рівень централізовано регульованих цін.

6. Цільовий (проблемно-орієнтований) підхід полягає у визначенні величини виробничого потенціалу підприємства як:

1. Рівень відповідності прогресивним нормам і нормативним співвідношенням, заданими найбільш досконалими технологіями, організацією виробництва загалом.

2. Сукупність вар тісних оцінок ресурсів підприємства у порівнянні з аналогічними оцінками підприємства,яке є лідером у галузі.

3. Рівень відповідності окремих складових потенціалу необхідному, дещо ідеалізованому уявленню про склад, структуру та механізми функціонування потенціалу, необхідному для виготовлення конкурентоспроможної продукції.

4. Сума фізичних і вартісних оцінок окремих його складових.

7. Ресурсний підхід полягає у визначенні величини виробничого потенціалу підприємства як:

1. Сукупність вартісних оцінок ресурсів підприємства у порівнянні з аналогічними оцінками підприємства, яке є лідером у галузі.

2. Рівень відповідності окремих складових потенціалу необхідному, дещо ідеалізованому уявленню про склад, структуру та механізми функціонування потенціалу, необхідному для виготовлення конкурентоспроможної продукції.

3. Сума фізичних і вартісних оцінок окремих його складових.

4. Рівень відповідності прогресивним нормам і нормативним співвідношенням, заданими найбільш досконалими технологіями, організацією виробництва загалом.