7 Инновационное предпринимательство: сущность и цели.

Две модели предпринимательства: классическое и инновационное.

1)Классическое предпринимательство – это традиционное, консервативное предпринимательство, направленное на максимальную отдачу ресурсов, управление объемами производства, где используются внешние факторы (ссуды) и внутренние факторы по выявлению резервов фирмы для повышения рентабельности, обновления номенклатуры выпускаемой продукции. Качества предпринимателя, для max отдачи ресурсов: -готовность идти на риск; -работоспособность и дисциплина; -знание дела; -контроль между расходами и прибылью.

2)Инновационное предпринимательство – модель предпринимательской деятельности, связанной с новаторством.

Роль предпринимателя сводится к созданию новшеств. Он ориентируется на достижения НТП, под воздействием которого новые изобретения и продукты быстро устаревают.

Инновация – использование новшеств и виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого и административного характера.

Организационно-правовые формы инновационного предпринимательства: Венчурные фирмы – осуществляющие свою деятельность с большой долей риска. Эти фирмы специализируются на исследованиях, разработке, производстве новой продукции и услуг. Создателями таких фирм являются ученые-исследователи, инженеры, изобретатели.

Организационно-территориальной формой инновационного предпринимательства являются научно-технологические парки (технопарки) и бизнес-инкубаторы.

Технопарк–организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания в целях поддержания малого предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке продукции. Задачи технопарков: -превращение открытий и изобретений в технологии; -превращение технологий в коммерческий продукт; -передача в массовое производство технологий.

Бизнес-инкубатор – структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для повышения эффективности деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Функции бизнес-инкубатора: -обеспечивает поддержку фирм, предоставляя им на льготных условиях оборудование для опытного производства, оказывая консультационные услуги, вводя неизвестные фирмы в круг бизнеса, оказывая правовую информационную помощь; -способствует успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии; -выполняет образовательную функцию.

8 Внутрифирменное предприн-во: сущность и цели

Внутрифирменное предприн-во – это организация в крупных компаниях малых внедренческих предприятий для нововведений. Коммерческий расчет – это метод хозяйствования, который позволяет соизмерить затраты на хозяйственную деятельность с ее результатами.

Цель коммерческого расчета: обеспечение прибыльности организации в любой сфере экономической деятельности.

Цели внутрифирменного предпринимательства:-- расширение рынка сбыта за счет диверсификации; -расширение рынка сбыта за счет низких цен; -повышение престижа товарного знака за счет улучшения качества товара; -выход на международные рынки сбыта; -повышение нормы прибыли на вложенный капитал и др.

Центром ответственности принято считать структурное подразделение, сферу деятельности, возглавляемую менеджером, имеющим право на принятие решений и несущим полную ответственность за их реализацию в данной сфере.

Центры ответственности могут создаваться в следующих формах:1)Центр расходов – структурное подразделение, эффективность деятельности которого определяется по его затратам. 2)Центр доходов – структурное подразделение, эффективность деятельности которого определяется получаемым доходом в размере, зависящем от него. 3)Центр прибыли – структурное подразделение, эффективность деятельности которого определяется не только суммой доходов и затрат, но и разницей между ними. 4)Центр инвестиций – структурное подразделение, эффективность работы которого оценивается по эффективности инвестиционного процесса во всех сферах деятельности.

Трансфертная (внутренняя) цена – это цена, по которой одно структурное подразделение передает свою продукцию, работы и услуги другому структурному подразделению организации.

Два основных направления: 1)ориентацию на рыночные цены продукции, полуфабрикатов, работ и услуг - если центр ответственности имеет альтернативы в приобретении продукции, полуфабрикатов, работ и услуг либо у другого центра ответственности, либо вне организации. Если трансфертная цена передающего центра оказывается выше рыночной, то получающий центр приобретает товар на рынке. 2)ориентацию на себестоимость - установление трансфертной цены базируется на фактических или нормативных затратах передающих подразделений.