Методы планирования

План как программа действий по достижению избранных целей разработан, если:

• установлена последовательность действий (работ, мероприятий), осуществление которых приведет к достижению избранных цели

• определены сроки начала и окончания по каждому из запланированных действий

• установлены исполнители, ответственные за выполнение запланированных действий

• установлены ресурсы, выделяемые для выполнения запланированных действий

План как документ может быть представлен в различных формах:

• Текстовая форма плана. В частности, это может быть инструкция, определяющая детальное описание всех необходимых действий, совершаемых определенными исполнителями. Например, инструкция по противопожарной безопасности как план действий персонала организации при возникновении пожара.

• Табличная форма плана. Например, план работы того или иного подразделения организации на определенный период времени.

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по научной работе

__________________Кутузов В.М.

“___”___________________2001 г.

Календарный план работ на 2001 год

по теме “Разработка методических основ экономического образования менеджеров предприятий в условиях их реструктуризации и внедрения систем управления качеством, соответствующих международным стандартам”

По плану езн на 2001 год рег. № 1.12.00п шифр темы 0600001/фэм-1к

Наименование годового этапа: Разработка методов и моделей управления современными предприятиями в условиях их реструктуризации и внедрения систем менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ИСО 9000-2000

№ п.п.	Наименование работ по договору и основных этапов его выполнения	Сроки выполнения начало-окончание	Сметная стоимость этапа (руб.)
1.	Анализ современных методов и моделей управления предприятиями в условиях их реструктуризации и внедрения систем менеджмента качества	01.01.2001-10.04.2001	22750
2.	Разработка методов и моделей управления предприятиями в условиях их реструктуризации и внедрения систем менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ИСО 9000-2000	11.04.2001 – 30.06.2001	22750
3.	Разработка рекомендаций по практическому использованию методов управления современными предприятиями	01.07.2001 – 30.09.2001	22750
4.	Разработка методических и рабочих материалов для подготовки менеджеров предприятий условиях их реструктуризации и внедрения систем менеджмента качества	01.10.2001 – 25.12.2001	22750

Научный руководитель темы,

Декан ФЭМ, зав. каф. МСК

к.т.н., доцент

Степанов С.А.

• Графическая форма плана (ленточные графики или графики Гантта). Представляет собой график, определяющий календарные сроки выполнения работ (действий).

Ленточный график проведения НИР (пример)

№	Этапы и работы	Испол-нитель	Трудо-емкость, чел.-дн.	Числен-ность, чел	Длитель-ность, дн.	Продолжительность работы (пятидневка)
						1	2	3	4	5	6	7	8	…..	28	29	30
1	Составление и утверждение ТЗ на НИР	Руков. НИР	4	1	4
2	Изучение ТЗ на НИР	Исполн.	5	1	5
3	Сбор и изучение документации по теме НИР	Исполн.	21	1	21
4	Составление обзора состояния научной проблематики	Исполн.	7	1	7
5	Выбор направления исследований	Руков. НИР	2	1	2
		Исполн.	4	1	4
…	…	…	…	…	…									…
25	Составление и оформление отчета по НИР	Исполн.	8	1	8
26	Анализ результатов НИР	Руков. НИР	10	1	10

• Сетевой график. Используется для планирования и оперативного выполнения сложными комплексами работ, часть из которых могут выполняться различными исполнителями (организациями) независимо и параллельно.

Система СПУ- это система, предназначенная для планирования и оперативного управления комплексами работ на основе построения, анализа, оптимизации и обновления их сетевых моделей.

Области применения СПУ:

1. Комплексные целевые научно-технические программы, включающие НИР, ОКР, проектирование, опытное производство, испытания сложных систем.

2. Основная деятельность НИИ и КБ, проектных институтов, предприятий опытного, единичного и мелкосерийного производства.

3. Подготовка и освоение выпуска новых видов продукции.

28