![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •З дисципліни
- •Розглянуто і схвалено
- •Список літератури
- •Перелік питань, які виносяться на самостійну роботу студентів
- •Тема 1. Інформаційні системи та їх роль в управлінні економікою
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоперевірки
- •Форми контролю самостійної роботи
- •Підсумковий контроль
- •Тема 3. Організація інформаційної бази систем оброблення економічної інформації
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоперевірки
- •Форми контролю самостійної роботи
- •Підсумковий контроль
- •Тема2. Організаційно-методичні основи створення і функціонування інформаційних систем у комерційній діяльності
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоперевірки
- •Форми контролю самостійної роботи
- •Підсумковий контроль
- •Тема 4. Автоматизація розрахунків із дослідження ринку та попиту на товари
- •Методичні вказівки
- •Визначення ринку. Збір маркетингової інформації.
- •Методи збору первинної інформації.
- •Визначення та оцінка споживчого попиту. Аналіз факторів, що впливають на попит.
- •3. Маркетингові дослідження, обробка та аналіз отриманих результатів
- •Тема 5. Автоматизація розрахунків із закупівлі товарів, обліку їх надходження від постачальників
- •Література
- •1. О.М.Шиканова “Інфраструктура товарного ринку”, мон,Київ,2006 методичні вказівки
- •2. Визначення оптимального постачальника, економічної доцільності партії товарів
- •3. Встановлення господарських зв'язків
- •4.Документальне оформлення надходження товарів
- •Тема 7. Автоматизація розрахунків із обліку наявності та руху товарів на складах і в магазинах
- •Література
- •Методичні вказівки
- •Робота з довідковою інформацією про склади, магазини і товари підприємства
- •2.Прибуткування і переміщення товарів Прибуткова накладна
- •3.Звітність по обліку товарів
- •Тема 8. Автоматизація розрахунків із складання бізнес-планів
- •Методичні вказівки
- •1. Структура бізнес-плана
- •Розробка проекту бізнес-плана
- •Характеристика підприємства, опис товарів і послуг
- •Оцінка ринку збуту і рівня конкуренції
- •Стратегія маркетингу
- •Плановий об'єм продажів Основна задача розділу – показати своїм потенційним партнерам, що підприємство в змозі реально досягти наміченого об'єму продажів.
- •2. Автоматизація розрахунків із визначення потреб підприємства в матеріальних і трудових ресурсах в бізнес-плані
- •3.Розрахунок прогнозних цін на продукцію
- •Тема 9. Організація електронної комерції , характеристика елктронного ринку
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоперевірки
- •Форми контролю самостійної роботи
- •Підсумковий контроль
- •На навчально – методичний комплекс для забезпечення самостійної роботи студентів
1. Структура бізнес-плана
Основною метою бізнес-планування є планування господарської діяльності фірми на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Основна задача бізнес-планування полягає в тому, щоб дати картину перспектив розвитку фірми тобто відповісти на найважливіше для бізнесмена питання: чи варто вкладати гроші в цю справу, чи принесе воно доходи, які окуплять всі витрати і сили засобів.
Бізнес-планування визначає цілі і задачі, які необхідно вирішити підприємству, як в найближчому майбутньому, так і на перспективу.
Інвестори хочуть побачити бізнес-план доводить, що над ідеєю добре попрацювали і підприємець ретельно продумав і спланував всі дії, які необхідно зробити для здійснення ідеї і перетворення її в успішно функціонуючу програму.
Бізнес-план призначений для вашого інвестора або банкіра, а також величезну користь він приносить і вам. Докладний і продуманий бізнес-план, можливо, є якнайкращим інструментом, який допоможе досягти довгостроковий цілей.
Розробка проекту бізнес-плана
Структура бізнес-плану
Резюме
Характеристика підприємства
Опис товарів і послуг
Оцінка ринку збуту і рівня конкуренції
Стратегія маркетингу
Плановий об'єм продажів
Організаційний план
Фінансовий план
Резюме
ТОВ «Галант» розташоване в районі станції метро «Річковий вокзал» Таке вигідне місцерозташування забезпечує підприємству постійну клієнтуру.
Основним напрямом діяльності ТОВ «Галант» є продаж промислових товарів населенню і надання додаткових послуг. Принциповою відмінністю, і одночасно найважливішою конкурентною перевагою, буде те, що товари, пропоновані споживачам, будуть не дорожчими аналогічних, реалізовуваних в інших магазинах і на оптових ринках. Крім того, магазин привертає покупців великим асортиментом якісного товару і високим рівнем сервісу.
ТОВ “ Галант” створено приватним індивідуальним підприємством на основі приватної власності. Розмір статутного капіталу – 25 000 грн.
ТОВ «Галант» має ліцензію на здійснення роздрібної торгівлі
Характеристика підприємства, опис товарів і послуг
Магазин «Галант» пропонує асортимент наступних товарів:
чоловічий, жіночий і дитячий одяг
взуття
галантерея
В порівнянні з аналогічними товарами, що вже є на ринку, наш товар перевершує їх за якістю, одночасно маючи такі ж ціни.
Ми маємо справу з постачальниками, що давно зарекомендували себе як надійні партнери, що завжди поставляють якісний товар в потрібній кількості і в точно встановлені терміни.
Оцінка ринку збуту і рівня конкуренції
Метою цього етапу є вибір найперспективніших сегментів ринку. Програма дозволяє оцінити вид конкуренції на основі даних про натуральний і (або) вартісний об'єм продажів на вказаному сегменті ринку. Результатами рішення задачі є оцінка виду конкуренції і необхідні для її формування розрахункові показники частки кожного учасника ринку у вартісному и/или натуральному виразі, а також числового значення індексу ринку
Вид конкуренції або характеристика кон'юнктури ринку визначається для кожного сегменту, виходячи з розрахунку індексу Херфіндала:
І=а2
де "a" - частка i - го конкурента.
Інтерпретація кількісних значень індексу I виконується по наступній схемі:
0 - конкуренція відсутня зважаючи на відсутність продавців на даному ринку;
(0-0.2) - чиста конкуренція (безліч дрібних продавців схожого товарного асортименту, працюючих у вузькому діапазоні цін);
(0.2-0.4)-монополистическая конкуренції (безліч продавців, що працюють в широкому діапазоні цін, серед яких виділяється пелітон найкрупніших;
(0.4-1.0)-олигополистическая конкуренції (невелика кількість продавців, чутливо реагуючих на зміну цін);
1.0 - чиста монополія (відсутність товарної конкуренції, зважаючи на наявність тільки одного продавця).
Характеристика конкурентов на сегменте |
|
|
|||
Вариант №1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сапоги женские осенние (тыс. пар, млн.руб.) |
|
|
|
|
|
Производитель |
Объем продаж (натура) |
Доля (%) |
Объем продаж (стоимость) |
Доля (%) |
|
ФИРМА |
25,69 |
24,31 |
4800,50 |
26,70 |
|
Конкурент N1 |
15,00 |
14,19 |
2400,00 |
13,35 |
|
Конкурент N2 |
30,00 |
28,38 |
5200,00 |
28,92 |
|
Конкурент N3 |
10,50 |
9,93 |
1800,60 |
10,01 |
|
Конкурент N4 |
12,00 |
11,35 |
2300,00 |
12,79 |
|
Конкурент N5 |
5,00 |
4,73 |
680,00 |
3,78 |
|
Конкурент N6 |
7,50 |
7,10 |
800,00 |
4,45 |
|
ИТОГО: |
105,69 |
100,00 |
17981,10 |
100,00 |
|
Индекс рынка |
0,190 |
|
0,203 |
|
|
Вид конкуренции |
Чистая |
|
Монополистическая |