14. Планирование прибыли

Важное место в финансовом планировании занимает этап планирования прибыли. Эта часть планирования использует все параметры бизнес-плана и является решающей в определении финансового результата от всей деятельности организации (предприятия). Подходы к планированию прибыли зависят от параметров производственной, хозяйственной и финансовой деятельности организации (предприятия). Нужно изучить наиболее существенные взаимосвязи в экономике предприятия и понять их влияние на размер прибыли. Это поможет глубже понять факторы, влияющие на ее рост.

Планирование прибыли проводится раздельно по всем видам деятельности организации (предприятия). Раздельное планирование обусловлено различиями в методологии исчисления и налогообложения прибыли от различных видов деятельности. В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на размер прибыли, и моделируются финансовые результаты от принятия различных управленческих решений.

В планировании прибыли используются методы:

•   прямого счета;

•   аналитический;

•   на основание эффекта производственного (операционного) рычага;

•   на основе бюджетирования.

Общая формула плановой прибыли = Объем производства* (Цена 1 шт. Т,Р,У – Переменные затраты на 1 шт.) – Постоянные (общие) затраты.

Характеристика аналитического метода. Этот метод используется при незначительных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции. Применяется при отсутствии инфляционного роста цен и себестоимости. При использовании аналитического метода расчет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой товарной продукции. Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая полная себестоимость и объем выпуска. 

15. Под инвестиционным портфелем понимается целенаправленно сформированная в соответствии с определенной инвестиционной стратегией совокупность вложений в инвестиционные объекты. Исходя из этого основная цель формирования инвестиционного портфеля может быть сформулирована как обеспечение реализации разработанной инвестиционной политики путем подбора наиболее эффективных и надежных инвестиционных вложений. В зависимости от направленности избранной инвестиционной политики и особенностей осуществления инвестиционной деятельности определяется система специфических целей, в качестве которых могут выступать: • максимизация роста капитала; • максимизация роста дохода; • минимизация инвестиционных рисков; • обеспечение требуемой ликвидности инвестиционного портфеля.

Вид инвестиционного портфеля зависит от соотношения двух основных показателей: уровня риска, который готов нести инвестор, и уровня желаемой доходности от вложенных инвестиций.  Вид портфеля Тип инвестора Цели инвестирования Степень риска Тип ценных бумаг Консервативный (надежный, но приносит мало дохода) Консервативный инвестор (надежность инвестиций ценит выше доходности) Достижение доходности выше, чем по банковским вкладам, защита от инфляции Низкая Портфель состоит преимущественно из государственных ценных бумаг, акций и облигаций крупных и стабильных компаний Умеренный (характеризуется средней степенью доходности при умеренном риске) Умеренный инвестор (пытается соблюсти разумный баланс между риском и доходностью, проявляет осторожную инициативу) Долговременное инвестирование с целью увеличения капитала Средняя Небольшую долю в портфеле занимают государственные ценные бумаги, подавляющую – ценные бумаги крупных и средних стабильных компаний Агрессивный (рискованный, но способен приносить большие доходности) Агрессивный инвестор (классический спекулянт, готов идти на риск ради высокой доходности, быстрый на принятие решений) Возможность быстрого роста вложенных средств Высокая Портфель состоит в основном из высокодоходных, «неоцененных» рынком акций небольших, но перспективных компаний, венчурных компаний и т.д.

16. Банкротство – удостоверенная арбитражным судом в случаях, предусмотренных законом, неспособность должника исполнить перед кредиторами в полном объеме денежные обязательства и (или) обязанность по уплате обязательных платежей в связи с установленным превышением суммы его обязательств над стоимостью принадлежащего ему имущества.

План финансового оздоровления организации и методы посмотреть в тетради!

17. Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы. В настоящее время финансовый план большинства предприятий имеет форму баланса доходов и расходов и состоит из трех частей:

1. Доходы в поступления

2. Расходы и отчисления

3. Взаимоотношения с бюджетом

Процесс финансового планирования на предприятии состоит из следующих этапов:

• анализ финансовых показателей предприятия за предыдущий период

• долгосрочное финансовое планирование – сроком более 1 года

• краткосрочное финансовое планирование – сроком до 1 года

• финансовые показатели предприятия на плановый период

Финансовый раздел бизнес-плана обязательно должен содержать три наиболее важных формы: - Отчет о прибылях и убытках - Отчет о движении наличности - Баланс предприятия

Финансовый план составляется на основе следующих данных:

• фактические данные бухгалтерского баланса за последние 2-3 года, а также на 1 число планируемого периода

• план производства и реализации продукции

• сметы затрат на производство продукции

• данные о движении основных фондов и оборотных средств

• расчеты отпускных цен

• условия расчетов с покупателями продукции, поставщиками материальных ресурсов, с банком, бюджетом

• ставки платежей в бюджет и отчислений во внебюджетные фонды

• нормы и нормативы

18. Антикри́зисное управле́ние — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение). В учебниках ещё встречаем: власть - неформальные взаимоотношения, что по человечески понятно, а на профессиональном языке обозначает - коррупция. Поэтому квалификация коррупции не нуждается в обнародовании, если субъекты коррупции возглавляют саму коррупцию под лозунгом борьбы с этим явлением.