Содержание.
Глава 2 Производственная программа предприятия.
2.1 Понятие, содержание и порядок разработки производственной программы. Измерители производственной программы.
2.2 План материально-технического обеспечения. Роль производительности труда, при составлении производственной программы.
Заключение.
Список использованных источников литературы.
Введение.
Экономику государства в целом можно рассматривать как совокупность все возможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством. Чем мощнее экономика, тем более развитым считается общество.
Актуальность, моей темы курсовой работы, бесспорна. Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать такие стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждое предприятие должно найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Планирование производственной программы может дать огромные преимущества всем предприятиям, как большим, так и малым, начинающим и имеющим определенный опыт. Оно побуждает руководство предприятия четко определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Тщательное планирование помогает предприятиям оперативно реагировать изменения среды, а также всегда быть готовой к непредвиденным обстоятельствам.
Данная курсовая работа состоит из двух глав посвященных общей и производственной структуре предприятия и организации производственной программы на предприятии соответственно. В первой главе изложены основные положения, используемые в данной курсовой работе, представлены разновидности цехов, представлены три типа производственной структуры, а также типы планирования производственного подразделения. Во второй главе рассматривается непосредственно само понятие производственной программы и ее роль, и значение в производственной деятельности предприятия.
Целью данной курсовой работы является закрепление на практике теоретических знаний по организации производственного процесса и разработке производственной программы предприятия. Главной задачей – получение навыка в составлении производственной программы, организации труда и средств на предприятии и получение представления об экономически рациональном производстве.
Глава 2. Производственная программа предприятия.
1.2 Понятие, содержание и порядок разработки производственной программы. Измерители производственной программы.
Производственная программа предприятия - это плановая система заданий по производству продукции установленной перечни, ассортимента и особенностей, исходя из спроса на нее и реальных возможности предприятия по ее удовлетворению.
Производственная программа предприятия показывает основные направления и задачи прогресса предприятия в росте, производственно-хозяйственные отношения с другими предприятиями, вид и уровень специализации производства. Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с установления производственной программы.
Производственная программа служит основой для разработки таких планов предприятия, как:
Производственная программа служит базой для разработки следующих планов предприятия:
1) материально-технического снабжения.
2) определения численности персонала и выплат труда.
3)вложений.
4)материального плана.
Годичная производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые организующая ее части:
- перечень и выбор продукции;
- задания по отпуску готовых изделий в натуральном и стоимостном высказывании;
Создание производственной программы начинается с указания наименования и количества и продукции (конечные изделия, промышленные полуфабрикаты и т.д.), необходимые, как народному хозяйству, так и ИП. Следовательно, нужно начинать составлять производственную программу с расчета: номенклатуры, объема и количества выпускаемой продукции.
В программе сбыта продукции предприятия указываются размеры и структура поставок производимой продукции, а также общее число выручки и дохода от продаваемой продукции.
Главнейшие источники для написания плана реализации продукции:
- план по производству товарной (валовой) продукции.
- себестоимость изделий и оптовые цены, необходимые для реализации.
- план выпуска продукции на сбыт
- размер работ промышленного вида.
- объемы доставления полуфабрикатов другим организациям.
По своему значению и стадиям завершенности, продукция делится на:
Завершенные изделия – конечный результат продуктов, не требующие дальнейшей обработке или производству на предприятии и готовые для отпуска сторонним организациям. К конечным изделиям возможно относить продукцию всеобщих и вспомогательных цехов.
Незавершенная продукция, имеет два вида:
- незаконченное производство - продукцию, начали, но не закончили обрабатывать в данном отделе предприятия.
- полуфабрикаты – это продукт, производство которого закончено в определенном цехе на предприятие. Некоторые, из которых возможно будут переданы для улучшения в другой цех, а другие могут быть проданы другим предприятиям.
Работы промышленного типа – особый процесс по ремонту изделий, обработке материалов и т.д.
Разработка производственной программы состоит из нижеприведенных этапов:
-Анализ результатов работы предприятия в базисном периоде.
-На основании маркетинговых исследований составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки продукции.
-Определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном и стоимостном выражении.
-На основании заключенных договоров на поставку продукции и сведений об остатках нереализованной готовой продукции на складе предприятия разрабатывается годовая производственная программа. На этом этапе принимаются следующие решения:
а) о специализации и кооперировании производства.
б) о сроках выпуска и поставок продукции.
-В итоге определяют общий объем товарной продукции в натуральном и стоимостном измерении.
-Производится технико-экономическое обоснование производственной программы:
а) осуществляется расчет материальных и иных ресурсов, необходимых для ее выполнения;
б) планируются затраты на ремонт;
- Исследование труда на предприятия в базисном периоде.
- На основании маркетинговых исследований составляется мониторинг потребностей и предложений по перечню, ассортимента, срокам и объему поставки продукции.
- Составляется перечень и ассортимент продукции в стоимостном и свободном высказывании.
-На основании заключенных условий на поставку продукции и информации о количестве нереализованной продукции на складе предприятия, создается годовая производственная программа. На этом этапе принимаются нижеприведенные решения:
а) о специализации и кооперировании производства.
б) о сроках выдачи и поставок продукции.
-В итоге определяют обыкновенное количество товарной продукции в натуральном и стоимостном измерении.
-Делается технико-экономическое аргументирование (обоснование) производственной программы:
а) осуществляется вычисление вещественных (материальных) и других возможностей, нужных для ее выполнения;
б) рассчитываются расходы на ремонт;
в) доказывается нужда в транспорте средствах и других факторов производства;
г) разрабатывается баланс производственной мощности и осуществляется аргументирование производственной программы производственной мощи;
д) редактируется план инвестиций с учетом принятых выводов по номенклатуре(перечню), количеству, масштабам выпуска и решения по специализации и кооперированию производства;
На каждом из этих этапов в производственную программу могут вноситься коррективы с учетом:
Производственную программу составляют на год с разбивкой по месяцам и кварталам.
Главными данными производственной программы является перечень и состав продукции, отраженные в естественном и ценовом (стоимостном) измерении. Производственную программу используют при составлении плана выпуска подразделений с большим перечнем выпускаемой продукции. Примерами таких измерителей является фактическая и нормативная трудоемкость программ производства.
Натуральные измерители делятся на:
Простые натуральные, они характеризуют одну сторону продукции;
Двойные натуральные - применяются с задачей лучшего учета черт продукции, так как описывают две черты продукции;
Условно натуральные, применяют в тех случаях, когда одинаковые по назначению виды продукции различаются по содержанию полезного вещества, размеру и мощности.
К конкретным ценовым измерителям производственной программы относятся:
ВО (Объем валового оборота).
ВЗО (Объем внутризаводского оборота).
ТП (Объем товарной продукции).
РП (Объем реализуемой продукции).
ВП (Объем валовой продукции).
УЧП (Объем условно чистой продукции).
ЧП (объем чистой продукции).
Расчет ценовых измерителей начинают с установления объема товарной продукции (ТП). Объем товарной продукции – стоимость продукции, которая будет произведена в расчетном периоде и подготовлена к реализации. Объем товарной продукции включает в себя стоимость: готовых изделий, полуфабрикатов, услуг, по заказам других организаций, и ремонтных работ.
Товарная и реализуемая продукция по составу однородны. Количественно они отличаются на размеры остатков готовой нереализованной продукции на начало и возникновение расчетного периода.
РП= ТП-(О.к-О.н)., где:
O.к и О.н. – величина остатков готовой продукции на конец и начало расчетного периода.
Объем валовой продукции – стоимость всей произведенной продукции предприятия не зависимо от степени ее готовности и назначения к использованию.
Валовая продукция – это стоимость продукции, полуфабрикатов, услуг и незавершенного производства в плановом периоде кроме которые были потреблены в собственном производстве.
ВП= ВО-ВЗО., где:
ВП – валовая продукция.
ВО – объем валового оборота.
ВЗО – объем внутризаводского оборота.
Объем валового оборота – суммарная стоимость всех подразделений предприятия.
Объем внутризаводского оборота – сумма стоимости продукции, потребленного внутри предприятия на производственные нужды.
ВЗО= ВО-ВП., где:
ВЗО – объем внутризаводского оборота.
ВО – объем валового оборота.
ВП – объем валовой продукции.
Объем условно чистой продукции (УЧП) расчитывается следующим образом:
УЧП=ТП-МЗ., где:
ТП – объем товарной продукции.
МЗ – материальные затраты.
Объем чистой продукции(ЧП).
ЧП= УЧП-А., где:
А – амартизация.
2.2 План материально-технического снабжения. Роль производительности труда при составлении производственной программы. Процесс изготовления изделий на предприятии невозможен без поступления материалов и орудий труда. основными задачами материально-технического обеспечения являются:
Процесс производства изделий на предприятии невозможно осуществлять без поступления новых материалов и орудий труда. Основные задачи материально-технического обеспечения:
а) Грамотная организация комплексного обеспечения всеми материальными средствами предприятий;
б) Мудрое использование предметов труда и средств;
в) Разумная организация складского сохранения всех материальных ценностей;
Для создания и планирования материально-технического обеспечения необходимо:
а) узнать потребности предприятия в предметах материально-технического обеспечения в определенном периоде;
б) привлечь внутренние резервы, заменить нехватающие и дорогостоящие материалы другими;
в) рационально использовать финансовые ресурсы;
г) снабдить своевременное поступление сырья и материалов в производство;
д) определить величину складских запасов и товарно-материальных ценностей в определенном периоде.
Выявление списка денег, в которых нуждается предприятие в планируемом периоде; создание планов; внедрение законов использования исходных материалов; исследование отчетных данных по материально-техническому снабжению, все это носит огромное значение для реализации плана материально-технического снабжения.
Перечень требуемых финансовых затрат должна быть точной, отражать вероятность замены одного материала на другой.
Большим значением обладает разграничение всех материалов в пределах указанных групп на фондируемые, централизованно планируемые, получаемые по подготовительным заявкам и приобретаемые в порядке самозаготовок. Это деление позволяет предприятию набросать план по своевременному поступлению материалов.
На основании работ, проведенных в подготовительном периоде, составляется проект контрольных показателей по материально-техническому снабжению предприятия.
После проведения подготовительной работы и получения контрольных показателей по материально–техническому снабжению приступают к составлению плана снабжения. определяют количество материальных ресурсов; рассчитывают ожидаемые остатки материальных ценностей; определяют количество материальных средств; составляют окончательный вариант плана организационно–технических мероприятий, направленных на улучшение организации снабжения и использования материальных ресурсов на предприятии.
Бюджет закупки сырья и материалов представляет собой план службы материально–технического снабжения (МТС).