IV этап. Анализ и оценка полученных результатов решения задачи.

	апрель				май				июнь
Подразделение	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
Располагаемые фонды	14	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30
ИПР %	1	0,43	0,37	0,17	0,97	0,63	0,87	0,53	0,73	0,67	0,7	0,5
	июль				август				сентябрь
Подразделение	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
Располагаемые фонды	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30
ИПР %	0,6	0,83	0,37	0,33	0,3	0,07	0,13	0	0	0	0	0

Таблица 8

Рисунок 3 Сводная диаграмма загрузки структурных подразделений.

№ заказа	период
	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь
9		Ткр=72	Ткр=65
10		Ткр=85
11
12		Ткр=75		Ткр=71
13
14		Ткр=105
15			Ткр=108
16			Ткр=86

Рисунок 4 Укрупненный график выполнения работ по заказам.

Выводы

С помощью переноса начала выполнения заказов №11,15,15 на более ранний месяц сентябрь удалось разгрузить полностью. Это позволит предприятию принять следующее задание на месяц раньше.

Загрузка подразделений в апреле и мае значительно возросла, например, в апреле первое подразделение стало загружено на 100%, а в мае – на 97%. В первоначальном варианте наиболее загруженными были июль и август. В окончательном варианте самые загруженные месяцы – май и июнь.

В результате выполнения лабораторной работы, обеспечена максимальная загрузка структурных подразделений производственного предприятия в ближайших к периоду расчета плановых периодах с учетом ограничений по мощностям структурных подразделений.