Управление в таможенных органах

1. Единая система таможенных органов - совокупность таможенных органов, их взаимосвязь и взаимодействие в осуществлении таможенного дела;

2. Систему управления таможенными органами образуют:

А) субъект(все элементы и подсистемы там.поста,таможни, РТУ,цент. аппарата ФТС, обеспечивающих деятельность ТО)-управляющая;

Б)объект управления(центр.аппарат ФТС,таможни,таможенные посты,там.коллективы,ресурсы там.деятельности)-управляемая. В) и взаимосвязи между ними;

3. К общим функциям управления(раскрывают сущность управления и характеризуют процесс управления любым объектом) относятся функции:

-анализ и прогнозирование,

-планирование,

-организация,

-регулирование,

-учет

-контроль;

К спицефическим функциям относятся:

-функции управления там.деятельностью(управления ТО и ТК; правоохран.деят.; экономическ.деят.;деят. по правовому регулир.; управлении НТР)

-функции финн.-экономич.деят.(управление фин.деят.; управление бухгалт.деят.)

-социальные функции (управление кадровой деят.; трудовой деят.; психолого-педогогич.)

-функции управления админ.-хоз.деят(управление администр.деят.; инафраструктурой и кап.строит.; мат.-технич. обеспечением).

4. Функция «Планирование» это:

функция управления, посредством которой вырабатываются организационные начала предстоящей деятельности.

С помощью планирования определяется: цель и направление движения системы, врабатываются методы и определяются матер.источники, обеспечивающие это движение.

5. Функция «Организация» это:

общая функция управления, посредством реализации которой, создаются условия необходимые для успешного проведения в жизнь принятых управленческих решений (планов).

Сущность: создание системы сил и средств, устанавл. необходимых связей и отношений между исполнит., а также в определении форм и методов их деят-ти.

6. К организационно-технологическим принципам управления относятся принципы:

А)единоначалия и иерархии (главные функции конц-ся в руках руководителя);

Б) конкретности управления (конкретный анализ ситуации)

В) разделения труда

Г) скалярный (наличие четкой иерархической структуры) ;

Д) единства распорядительства и одного начальника;

У)делегирование полномочий (передача части функций др.должн.лицам);

К частным относятся принципы управления:

Законности

Централизации в сочетании с разумной децентрализацией

Непрерывности

Оперативности

Гибкости

Ответственности

Преемственности

Нацеленности на конечный результат и др.

7. К специфическим функциям управления таможенными органами относятся функции:

А) управления таможенной, финансово-экономической, административно-хозяйственной деятельностью и социальные функции управления;

8. Автократичный стиль руководства

1. Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений.

2. Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.

3. Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность.

9.Делегирование полномочий – процесс передачи части функций руководителя другим должностным лицам для достижения цели организации.

10. Управленческие решения- директивный, фиксированный акт субъекта управления организации, управляющий и стимулирующий совместные действия должностных лиц ТО для достижения поставленных целей.

Требования к управл.решениям:

-соотношение полит. и соц.-эконом.установкам гос-ва

-оптимальность и своевременность

-конкретность и гибкость(возможность корректировок).