А. Чандлер – взаимосвязь стратегии со структурой.

Альфред Чандлер мл. — основоположник современной истории бизнеса, оказавший значительное влияние на развитие стратегического менеджмента. Он был первым, кто сумел систематизировать сведения о развитии современного крупного бизнеса и таким образом во многом содействовал формированию нашего понимания таких важных понятий как “стратегия”, “структура организации” и “организационные способности”. А. Чандлер является автором знаменитого изречения о том, что “структура следует за стратегией” и активным пропагандистом представления о том, что для успеха в конкурентной борьбе наиболее важными являются внутренние, а не внешние факторы. 

Согласно А. Чандлеру, стратегия должна определять долгосрочные цели предприятия, а также намечать действия и размещать необходимые для решения поставленных задач ресурсы.

Стратегия, которой он уделял особое внимание, имела отношение к росту степени диверсификации производства, наблюдавшемуся в то время в крупном бизнесе США. Диверсификация - расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта,освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.

Этот стратегический сдвиг от бизнеса, связанного с выпуском продукции одного типа, к диверсифицированному бизнесу и стал центральной темой книги «Стратегия и Структура». Для традиционных организаций первой половины XX в. диверсификация обычно порождала множество проблем. В качестве примера можно привести компанию Du Pont, которая проводила диверсификацию во время Первой мировой войны и в первые годы после ее окончания. Перед ней стояла цель снижения зависимости от выпуска основной продукции — взрывчатых веществ. Однако компания быстро осознала свою чрезмерную централизованность, которая мешала ей справиться с проблемами расширения ассортимента. Следствием попыток диверсификации стали серьезные убытки, понесенные Du Pont в 1919-1921 гг. Однако проблема заключалась не в самой стратегии диверсификации, а в традиционности управлявшей ее реализацией структуры. Как заметил А. Чандлер: “До тех пор пока стратегия следует за структурой результатом становится неэффективность”. Решение проблем компании Du Pont заключалось в создании в ней того, что сам А. Чандлер называл “мультидивизиональной структурой”.

Новизна такой структуры состояла в том, что она обеспечивала перераспределение ответственности в пользу производственных подразделений при одновременном сохранении общего стратегического руководства компанией за ее штаб-квартирой, генеральным офисом. В случае с Du Pont в генеральный офис входили топ-менеджеры исполнительного комитета, ни один из которых не нес непосредственной ответственности за деятельность производственных подразделений, а также из специалистов-консультантов основных отделов.

Основная причина успеха такого разделения заключалась в том, что этот подход позволил ответственным за судьбу предприятия в целом руководителям отказаться от исполнения рутинных производственных функций. В то же время он передал ответственность и необходимые полномочия для оперативного управления в руки руководителей мультифункциональных подразделений.