- •Проведение swot-анализа на примере фермерского хозяйства в Крыму.
- •Откуда взять информацию для проведения swot-анализа?
- •Правила проведения swot-анализа
- •Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон фермерского хозяйства
- •Проиллюстрируем эту методику примером.
- •Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз фермерского хозяйства
- •Перейдем к примеру.
- •Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего фермерского хозяйства с возможностями и угрозами рынка
Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего фермерского хозяйства с возможностями и угрозами рынка
В SWOT-анализе необходимо не только вскрыть сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным они являются для фермерского хозяйства. Для этого каждую сильную и слабую сторону, возможность (или угрозу) нужно оценить по двум параметрам, задав себе два вопроса: "Насколько высока вероятность того, что это случится?" и "Насколько это может повлиять на фермерское хозяйство?". Выберем те 4-5 событий, которые произойдут с большой долей вероятности, занесём в соответствующие ячейки SWOT анализа. (Таблица 3).
SWOT |
Возможности |
Угрозы |
Сумма |
|||||||||
Устойчивый рост продаж
|
Установление отношений с Россией |
Покупки дешевых удобрений
|
Открытие новых торговых сетей в регионе
|
Приход на рынок большого числа новых банков |
рост безработицы
|
увеличение стоимости энергоносителей
|
изменение климата
|
перспективы вступления УР в Европейский Союз
|
коррумпированность системы управления закупками в сетевых торговых точках |
|||
Сильные стороны |
Известность продукции |
+ |
+ |
0 |
+ |
0 |
0 |
+ |
0 |
+ |
0 |
+5 |
10-летний опыт работы руководителя предприятия |
+ |
+ |
+ |
0 |
+ |
0 |
0 |
+ |
+ |
+ |
+7 |
|
Финансовая устойчивость предприятия |
+ |
0 |
0 |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+8 |
|
Собственные склады-магазины |
+ |
0 |
0 |
0 |
+ |
+ |
0 |
0 |
+ |
0 |
+4 |
|
Наличие в собственности 50 га земли |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
0 |
0 |
0 |
+ |
0 |
+6 |
|
Слабые стороны |
Необходимость замены части оборудования |
- |
- |
0 |
- |
0 |
0 |
- |
- |
0 |
- |
-6 |
Финансовая уязвимость предприятия в зимнее-весенний переод |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
- |
- |
- |
0 |
0 |
-4 |
|
Финансирование маркетинга не носит системный характер |
0 |
- |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
0 |
-2 |
|
Внедрение инноваций не носит системного характера |
0 |
- |
0 |
- |
- |
0 |
- |
- |
- |
0 |
-6 |
|
Отсутствие разветвленной системы сбыта продукции |
- |
- |
0 |
0 |
0 |
- |
0 |
0 |
0 |
0 |
-3 |
|
Сумма |
+3 |
-1 |
+2 |
+1 |
+2 |
0 |
-1 |
-1 |
+3 |
+1 |
9 |
|
Правила заполнения таблицы:
Критериев для заполнения таблицы должно быть по 5 (или по 4), т.е. сильные стороны-5 (4), слабые -5 (4) и т.д.
Правила заполнения матрицы
Сопоставить возможности и сильные стороны (SO): если возможности рынка можно использовать за счет сильных сторон, ставим «+», если нет, то «0».
Сопоставить сильные стороны и угрозы (ST): если сильные стороны уменьшают угрозы, ставим «+», если нет, то «0».
Сопоставить слабые стороны и возможности (WO): если слабые стороны препятствуют раскрытию возможностей, ставим «-», если нет, то «0».
Сопоставить слабые стороны и угрозы (WT): «если слабые стороны усугубляют угрозу, ставим «-», если нет, то «0».
Заполнив эту матрицу можно обнаружить, что:
Определены основные направления развития фермерского хозяйства
Сформулировали основные проблемы фермерского хозяйства.