2. Опишіть процес внутрішнього стратегічного планування на підприємстві

Вибір стратегії — центральний момент стратегічного керування. Процес вибору складається зі стадій розробки, доведення й аналізу (оцінки). На практиці ці стадії важко розділяти, тому що вони являють собою різні рівні єдиного процесу аналізу.

На першій стадії створюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Тут важливо розробити більше число альтернативних стратегій, залучити до цієї роботи не тільки вищих керівників, але і менеджерів середньої ланки. Це істотно розширить вибір і дозволить не пропустити потенційно кращий варіант.

На другій стадії стратегії допрацьовуються до рівня адекватності цілі розвитку організації у всьому їхньому різноманітті і формується загальна стратегія.

На третій — аналізуються альтернативи в рамках обраної загальної стратегії фірми й оцінюються по ступені придатності для досягнення її головних цілей. Загальна стратегія наповнюється конкретним змістом, по окремих функціональних зонах організації розробляються приватні стратегії.

Стратегія формується в рамках стратегічного планування, що є основним ядром стратегічного управління підприємством. Під стратегічним плануванням розуміють управлінський процес розробки стратегій, гцо сприяють виживанню підприємства. Стратегічний план повинен обгрунтовуватися значними дослідженнями і фактичними даними й охоплювати горизонт плану-вання від 3 до 10 років.

Стратегічне планування складається з таких етапів:

1.Визначення завдання або місії підприємства, що являє собою чітко сформульовану причину існування підприємства. До основних факторів, що визначають вибір місії підприємства, належать: історія підприємства і його культура, що включає інтереси та ціннісні установки власників і системи менеджменту; структура підприємства; якість керівництва.

2.Формулювання цілей підприємства, що являють собою конкретні вираження його завдань. До основних чинників, що визначають вибір цілей підприєм-ства, належать: стримуючі чинники і можливості середовища; потенціал зовнішнього середовища; внутрішні ресурси підприємства і вимоги акціонерів; загальна культура підприємства. Для цілей повинні виконуватися такі загальносистемні вимоги: досяжність, конкретність і вимірність, сумісність, орієнтація в часі.

3.Аналіз стану ринкового середовища. У рамках цього етапу виявляється ринок обслуговування і оцінюється його привабли вість; характеризуються сформовані ринково-виробничі відносини. До основних досліджуваних характеристик сегментів ринку належать: показники конкуренції (майбутні цілі конкурентів, оцінка поточної стратегії конкурентів, аналіз можливостей конкурентів, сильні і слабкі сторони конкурентів); характеристики середовища; техніко-економічні показники; ринкові характеристики (стан ринку, його основні тенденції й основні характе-ристики споживачів). Дані, отримані в результаті аналізу ринкового середовища, дають можливість оцінити привабливість ринку і закласти основу розробки стратегії розвитку підприємства.

4.Виявлення й оцінка чинників мікросередовища і макросередовища, що впливають на стратегію підприємства. Визначення факторів грунтується на виявленні безлічі груп відносин як усередині підприємства, так і зовнішніх - з постачальниками, конкурентами, посередниками і фінансовими органі-заціями, а також державними установами і засобами масової інформації.

5.Формується стратегія розвитку портфеля проектів. Вибір стратегії визначається такими чинниками: місія і цілі підприємства; внутрішня культура підприємства; чинники зовнішнього середовища; характеристики стратегій, що раніше використовувалися; поведінка акціонерів (для корпорацій); прийн-ятні рівні ризику; загальна концепція підприємства; тимчасові обмеження на процедури прийняття стратегічних рішень.

6.Здійснюються зміни стратегічного характеру в регульованих чинниках, що є детермінантами загальної стратегії розвитку підприємства. Найчастіше використовуються такі детермінанти в процедурах стратегічного управління є: широта охоплення ринку; сегментація ринку; номенклатура продукції; методи реалізації продукції; якість продукції; ціни і рівні продаж продукції; продуктивність; ефективність діяльності підприємства; можливість встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями (потенціалом) підприємства та приводити їх у відповідність шляхом розробки та реалізації.

Висновок : Стратегічне планування - сукупність дій і рішень керів-ництва, гцо мають привести до розробки специфічних стратегій, призначених для допомоги фірмі в досягненні своїх цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає приймати управлінські рішення. Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в організації.