- •Сущность и функции планирования в управлении.
- •2. Понятие, задачи планирования
- •3. Основные принципы планирования.
- •4.Методы планирования.
- •Плановые расчеты и показатели
- •6. Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •7 Стратегическое планирование предприятия
- •8 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •9. Планирование производства и сбыта продукции (расходной части балансов энергии и мощности)
- •10. Планирование ресурсного обеспечения предприятия
- •11 Планирование издержек и результатов
- •13 Организация планирования на предприятии.
- •14 Программные продукты и их использование в планировании
- •15 Методы планирования производственных возможностей
- •Организация производства (оп) как система научных знаний и область практической деятельности
- •17. Этапы развития теории организации производства
- •18. Научные основы организации производства
- •19. Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства
- •20. Производственные системы и их виды
- •21. Предприятие как производственная система
- •22. Особенности отраслевого производства (энергетики)
- •23. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли (энергетики)
- •24. Оценка и анализ уровня организации производства в отрасли (энергетики)
- •25. Структура производственных систем в отрасли (в энергетике)
- •26. Содержание и порядок проектирования организации основных процессов на предприятиях отрасли (энергетики)
- •29. Цели и задачи организации производства на предприятиях отрасли
- •27. Организационное проектирование вспомогательных процессов и обслуживающих производств
- •28. Организационно-производственная структура на предприятиях отрасли (энергетики) и факторы ее определяющие
- •30. Организация ремонтных работ на предприятиях отрасли
13 Организация планирования на предприятии.
Планирование – первый и наиболее значимый элемент менеджмента.
В процессе планирования принимают участие: высшее руководство организации; команда плановиков; руководители и специалисты подразделений.
Высшее руководство является архитектором процесса планирования, определяет его основные фазы и последовательность планирования; разрабатывает стратегии фирмы и принятие решений по стратегическому планированию; определяет общие цели ее развития и основные способы их достижения.
Руководство среднего и низшего звена, а также специалисты подразделений занимаются разработкой оперативных планов. Их обязанности – это анализ внутренней и внешней среды организации, составление прогнозов. Руководители подразделений и штатные работники объединяются в оценке альтернативных стратегий, предложенных для организации.
В энергетике при составлении плана нельзя, как это делается в других отраслях промышленности, ориентироваться только на потребность в том или ином объеме продукции предприятия (в данном случае – энергии) на планируемый период. Необходимо предусматривать и режим ее производства. Планирование деятельности энергоснабжающих систем, а также отдельных энергетических предприятий должно отражать в себе все особенности энергетического производства и строиться с их учетом.
На организацию планирования в энергетике влияют особенности самой отрасли, такие как:
1)неразрывность и практически полное совпадение во времени процессов производства, распределения и потребления энергии.
2)Неравномерность графика производства и потребления энергии
3)должны удовлетворяться потребности энергоприемников не только в энергии, но и в покрытии их энергетической нагрузки (т.е. потребляемой мощности). Только при этих условиях может быть обеспечено бесперебойное энергоснабжение потребителей, т.е. выполнена основная задача энергетического производства.
4)обеспечение качества теплоэнергии и влияние на нее энергоприемников потребителей.
5)учет теплоэнергии и расчеты с ее потребителями. Так как продукция энергопроизводства поставляется потребителю и расходуется присоединенной теплоустановкой практически без участия энергосистемы, требуется обеспечить полный учет взятой потребителем продукции и расчеты за нее в соответствии с заданным режимом работы энергоустановки и особенностями энергоприемников. Расчеты за теплоэнергию производятся по тарифам, дифференцированным по группам потребителей и в зависимости от характера потребления тепловой энергии.
Особенности планирования в условиях энергетического предприятия характеризуются отсутствием у предприятия возможности произвольно регулировать режим производства энергии и тем самым лишают его основного средства улучшения эксплуатационных показателей. Предприятие может маневрировать лишь в направлении выбора экономичного режима совместной работы элементов оборудования.
Параллельная работа электрических станций создает условия, которые наряду с непосредственной зависимостью режима производства энергии от режима ее потребления обусловливают систематические отклонения производственной обстановки эксплуатации отдельных станций от предусмотренной планом. Гидрометеорологические причины, топливный фактор и ряд других обстоятельств вызывают необходимость вносить в план выработки и в режим отдельных станций существенные оперативные изменения.
Все это должно учитываться не только на стадии планирования, но и при оценке работы энергетической системы в целом и, особенно, входящих в нее станций.
Таким образом, важнейшими положениями, вытекающими из особенностей энергетического производства и подлежащими учету при планировании являются:
а) ограничение оперативно-производственной самостоятельности энергетических предприятий;
б) необходимость гибкого оперативного планирования производственных программ и заданий в повседневной работе.