18. Научные основы организации производства

Как научное направление ОП определяет форму научного знания, изучает закономерности создания и развития производственных систем и формирует методы ОП, обеспечивающие эффективное построение и взаимодействие элементов, частей и структуры систем в динамических условиях производства.

Организация производства включает в себя: подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов продукции, совершенствование технологии изготовления продукции, текущее регулирование и контроль работы всех производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер.

В системном плане организация производства - совокупность форм, методов и приемов научно обоснованного соединения рабочей силы со средствами производства.

Основными понятиями и категориями ОП, как самостоятельной области научного знания, являются: предмет, метод, законы, закономерности и принципы организации производства, производственная система, ее структура.

Организация производства тесно связана со многими другими науками.

Различают три аспекта организации производства:

– функциональный (поэлементный): основной из аспектов, имеет всеобщий характер, на его основе осуществляется формирование и дальнейшее развитие конкретной системы любого содержания и уровня.

– пространственный и временной: углубляют и развивают функциональный аспект.

В основе научного подхода к организации производства лежит системный подход -направление методологии научного познания, основанное на рассмотрении исследуемых объектов как систем. Такой подход ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, а также на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую картину.

Основные принципы рациональной организация производственного процесса и всех его частей:

– специализация; – дифференциация (разделение производствен­ного процесса на отдельные технологические процессы, опера­ции); – концентрация и интеграция (решение нескольких производственных задач в едином комплексе); – пропорциональ­ность (соответствия производитель­ности в единицу времени всех производственных подразде­лений); – параллельность; – непрерывность; – ритмичность; – прямоточность (обеспечение кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем стадиям производственного процесса); – автоматич­ность (внедрение автоматизации производ­ственных процессов); – гибкость (мобильный переход на выпуск но­вой продукции при освоении производства); – электронизация (использование быстродей­ствующих машин различных классов и совершенствование средств общения человека с ними).

Организация производства на промышленных предприятиях присущи определенные закономерности:

1. Соответствие организации производства ее целям

2. Соотношение форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса

3. Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства

4. Комплексность организации производства

5. Непрерывное улучшение организации производства

6. Соответствие форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих, расширение их трудовых функций, обеспечение привлекательности труда.

7. Взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик организации производства.