- •Укоопспілка
- •Львівська комерційна академія
- •Бізнес-планування
- •Індивідуальне навчально-дослідне завдання
- •Для студентів напрямів підготовки 03.05 - “Економіка та підприємництво”, 6140101 - “Готельно-ресторанна справа”
- •Методичні вказівки до розробки розділів бізнес-плану: Резюме
- •Swot-аналіз проекту
- •Приклад побудови матриці оцінки загальноекономічних факторів впливу зовнішнього середовища на реалізацію підприємницького проекту
- •1. Галузь, підприємство, продукція
- •2. Дослідження ринку
- •3. Маркетинг-план
- •Приклад складання таблиці бюджету витрат на рекламу
- •Приклад складання таблиці прогноз продаж продукції (надання послуг) підприємства
- •4. Виробничий план
- •5. Організаційний план
- •Приклад побудови матриці управлінських можливостей підприємства
- •6. Оцінка ризиків
- •7. Фінансовий план
- •Приклад складання таблиці „Загальні капіталовкладення по проекту”
- •Плановий баланс підприємства
- •Приклад складання таблиці “Постійні та змінні витрати для розрахунку точки беззбитковості”
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Індивідуальне навЧальНо-дослідне завдання
Укоопспілка
Львівська комерційна академія
Бізнес-планування
Індивідуальне навчально-дослідне завдання
Для студентів напрямів підготовки 03.05 - “Економіка та підприємництво”, 6140101 - “Готельно-ресторанна справа”
ЛЬВІВ
2009
Уклав: к.е.н., доц. Васильців Т.Г.
Рецензенти: доц. Маринич І.А., доц. Іляш О.І.
Відповідальна за випуск доц. Міценко Н.Г.
Рекомендовано до друку кафедрою економіки підприємства Львівської комерційної академії.
Протокол № 17 від 1 липня 2009 р.
Рекомендовано до друку науково-методичною комісією товарознавчо-комерційного факультету Львівської комерційної академії.
Протокол № ___ від ____________ 2009 р.
Рекомендовано до друку Вченою радою товарознавчо-комерційного факультету Львівської комерційної академії.
Протокол № ___ від _____________ 2009 р.
ВСТУП
Завдання з курсу “Бізнес-планування” призначене для узагальнення теоретичних знань та практичних навичок студентів стосовно планування показників фінансово-господарської діяльності (реалізації підприємницького проекту) підприємства.
Мета виконання роботи – застосування теоретичних висновків лекційного матеріалу, практичних навичок студентів та спеціальної літератури.
Завдання передбачає самостійний вибір студентом виду економічної діяльності підприємства та характеристик його внутрішнього і зовнішнього середовища функціонування, а також проведення самостійних планових розрахунків економічних показників фінансово-господарської діяльності (реалізації підприємницького проекту) підприємства на плановий період (3 роки з помісячною деталізацією розрахунків у 1-му та щоквартальною – у 2-му та 3-му роках).
Студент повинен самостійно надати характеристику галузі функціонування підприємства, безпосередньо підприємства та його продукції (послуг) та розробити такі структурні частини бізнес-плану, як маркетинг-план, виробничий план, організаційний план, план ризиків та фінансовий план.
Студент оформляє отримані результати у вигляді бізнес-плану з обов’язковим дотриманням методичних вказівок щодо оформлення цього документа.
Документ повинен містити титульний аркуш (взірець оформлення якого наведений у Додатку 1), зміст та такі розділи, як:
Резюме
SWOT-аналіз проекту
1) Галузь, підприємство, продукція;
2) Дослідження ринку;
3) Маркетинг-план;
4) Виробничий план;
5) Організаційний план;
6) Оцінка ризиків;
7) Фінансовий план.
Зміст кожного розділу бізнес-плану викладається в чіткій послідовності, передбаченій рекомендаціями.
Завдання виконується у міру вивчення відповідного теоретичного матеріалу або після засвоєння теоретичного курсу.
Методичні вказівки до розробки розділів бізнес-плану: Резюме
Резюме (до 1 сторінки тексту) повинно містити основні положення бізнес-проекту, розрахованого у бізнес-плані. Завдання резюме:
навести короткий опис сфери та сутності бізнес-проекту, переваги продукції (послуг) підприємства на ринку;
розкрити можливості підприємства та стратегію реалізації бізнес-проекту;
охарактеризувати цільовий ринок (основних споживачів, їх особливості та споживчі переваги, обсяги продаж, прогнозовану частку підприємства на ринку);
охарактеризувати найбільш значні конкурентні переваги, які існують або які можуть бути створені як результат появи на ринку продукції чи послуги підприємства, його стратегії;
навести основні економічні показники ефективності бізнес-проекту (дохід, прибутковість, період досягнення беззбитковості, терміни повернення інвестицій тощо);
дати коротку характеристику знань, досвіду, ноу-хау основного управлінського персоналу підприємства;
охарактеризувати загальні фінансові потреби (обсяги необхідних капіталовкладень, джерела їх залучення, терміни та умови обслуговування і повернення) бізнес-проекту та фінансово-економічні показники його ефективності;
запропонувати форму участі інвестора (партнера, банку, кредитора) у проекті та можливі гарантії щодо повернення інвестицій (кредитних коштів тощо).