- •1. Место предприятия в экономике страны. Сущность предприятия.
- •2. Классификация предприятий по различным критериям.
- •3. Место предприятия в системе рыночных отношений. Жизненный цикл продукта на рынке.
- •4. Государственное регулирование деятельности предприятия.
- •5. Социально-экономическое сожержание маркетинга, его функции и методы.
- •6. Стратегия и тактика мерветинговой деятельности. «маркетинговая формула».
- •7. Организация маркетинговой деятельности предприятия.
- •8. Сущность предпринимательской деятельности, ее цели и задачи.
- •9. Классификация предпринимательской деятельности по различным критериям, ее виды.
- •10.Предпринимательский риск:
- •11.Организационно-правовые формы ком. Предприятий. Хозяйственные товариществаи общества.
- •12.Производственные кооперативы. Гос. И муниципальные унитарные предприятия.
- •13.Акционерные общества: сущность,виды,управление.
- •14.Ассоциативные формы предприятий: причины существования, характеристика форм.
- •15.Некоммерческие организации и их формы.
- •16.Понятие имущества предприятия, его создание и состав. Капитал предприятия: сущность и формы.
- •17.Экономическая сущность основных фондов, их состав и структура.
- •18.Виды оценки основных фондов.
- •19.Сущность амортизации основных фондов. Норма амотризации и методы ее начисления.
- •20.Анализ показателей исползования основных фондов предприятия. Резервы улучшения их использования.
- •21. Сущность аренды и лизинга основных фондов.
- •22.Сущность оборотных средств, их состав и классификация
- •24.Определение потребности предприятия в оборотных средствах, порядок их нормирования. Методы нормирования.
- •25.Показатель эффективности использования оборотных средств предприятия. Факторы оптимизации их применения.
- •26.Понятие трудового персонала предприятия, его структура.
- •28. Производительность труда: сущность, показатели.
- •29.Формы и системы оплаты труда.
- •31.Типы промышленного производсва.
- •32.Организация производственного прецесса, ее принципы. Классификация производственных процессов.
- •33.Необхоимость и сущность планирования. Методы планирования.
- •34.Технология планирования. Стратегическое, перспективное, текущее планирование и оперативно –производственное.
- •35,36.Сущность бизнес-плана, его функции и задачи. Основные разделы бизнес-плана.
- •37.Понятие производственной программы. Варианты производственной пограммы, ее показатели.
- •38. Понятие произхводственной мощности предприятия, определяющие факторы, методика расчета.
- •40.План производства продукции (производственная программа): последовательность разработки, характеристика показателей.
- •43.Понятие организационной структуры управления предприятием. Основные типы и структуры управления.
- •44.Принципы построения орг-ой структуры управления, проблемы оптимизации.
- •45.Формирование хозяйственной стратегии предприятия. Типы хоз. Стратегий.
- •48.План производства и реализации продукции. Определение и расчет показателей валовой, товарной и реализованной продукции.
- •49.Сущность издержек производства и себестоимости продукции. Функции себестоимости.
- •50.Классификация видов себестоимости продукции по различным критериям.
- •51. Состав затрат, включаемых в себестоимость. Группировка затрат по элементам затрат и ее значение.
- •52. Группировка затрат по статьям калькуляции и ее значение.
- •53.Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции.
- •54.Планирование и основные направления снижения себестоимости продуции.
- •55.Выручка, доход и прибыль предприятия. Сущность прибыли, ее функции и показатели.
- •56.Планирование прибыли на предприятии. Методы планирования.
- •58. Сущность и значение показателя рентабельности. Расчет коэф-ов рентабельности.
- •59.Сущность цены и ее функции. Классификация видов цен по различным экон.Признакам.
- •61. Методы ценообразования.
- •62. Сущность качества продукции и его показатели.
- •63 Система управления качеством продукции. «Петля качества»
- •64 Стандартизация и сертификация продукции
- •65 Сущность инноваций, виды. Содержание инновационной деятельности предприятия.
- •66.Показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии.
- •67 Сравнительная экономическая эффективность новой техники и технологии
- •68.Экономическая сущность и задачи инвестирования. Виды инвестирования. Принципы инвестирования.
- •69.Стадии инвестиционого проекта
- •70 Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
- •71. Финансовые ресурсы предприятий
- •72 Финансовое планирование на предприятии
- •73. Сущность бюджетирования.
- •74. Понятие безубыточности работы предприятия.
- •76.Оперативное финансовое планирование на предприятии.
- •77 Взаимодействие предприятий с банками и его формы
- •78. Взаимодействие предприятий с биржами.
- •79. Роль страховых организаций в деятельности предприятий.
- •80.Внешнеэкономическая деятельнсоть предприятия: сущность, виды,факторы выбора.
- •81.Внешнеторговая деятельность предприятия. Внешнеторговая операция: сущность, виды.
- •82.Составление внешнеторгового кортракта..
- •83.Основные формы расчета при внешнеторговых операциях.
- •84.Методы гос-го регулирования вэд. Виды регулирования.
- •85.Понятие и причины банкротства предприятия.
- •86.Процедуры банкротства.
- •87.Санация предприятия: сущность, возможности применения.
- •88. Составление плана фин. Оздоровления предприятия и его разделы.
44.Принципы построения орг-ой структуры управления, проблемы оптимизации.
Система управления опирается на выработанные и обоснованные методы и принципы. Принцип – это основное правило, требование, идея управления, их основа. Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями. На основе принципов корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты, формируется его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нормативов. Различают следующие основные стороны организации управления: функциональная (профессионально направленная), количественная, пространственная и временная. На их основе строятся как общие, так и частные (характерные для отдельных предприятий и сфер деятельности) принципы управления. Среди частных принципов выделяют:
Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при кот. все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.
Принцип непрерывности и надежности означает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при кот. достигаются устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса. Решение этой задачи определяется:1надежностью и слаженностью функционирования как самой управляющей системы и ее органов, так и управляемого объекта.2наличие обратной связи между всеми компонентами управляющих органов и управляемых объектами;3заранее предусмотренными процедурами и конкретными мерами устранения возникающих помех.
Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма выражается в том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия. Для этого работа и функции кооперирующихся звеньев и каждого работника строго разграничиваются, а после этого поэтапно увязываются между собой в единую синхронно действующую систему. Завершение одного этапа работ является началом следующего. Продолжительный период от принятия решения до его реализации поэтапно должен быть увязан с конкретными исполнителями, а также с объемами рес-ов и источниками финансирования.
Демократический принцип распределения функций управления основан на методах и правилах общественного разделения труда. Различные управленческие функции распределяются таким образом, чтобы каждый выполнял свою работу. Подготовка управленческого решения и ответственности за его реализацию возлагаются на орган, кот:1.лучше всего осведомлен о состоянии дел на объекте, по кот. принимаются решения;2.больше всего заинтересован в реализации и высокой эффективности принятого решения;3.в состоянии нести материальную, юридическую и административную ответственность за качество принятого решения и полноту его реализации.
Принцип научности и обоснованности методов управления исходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть научно обоснованы и выверены практикой. Производство – та среда, где на основе законов природы и законов общественного развития синтезируются законы производства. Работать на производстве и не знать его законов – означает работать вслепую. Принцип научности не может быть реализован лишь на основе знаний законов производства. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа информации. Важнейшим условием нормального функционирования механизма управления экономикой на всех уровнях является достаточная информационная и техническая вооруженность труда управленческого персонала.
Принцип эффективности управления вызван наличием многовариантных путей достижения одной и той же поставленной цели. В условиях свободного рынка руководитель обязан постоянно рисковать, чтобы не отставать от конкурентов.После принятия управленческого решения должны приниматься организационные, административные и экономические меры по его реализации и контролю за ходом исполнения, иначе теряется время, и обесцениваются рес-сы.
Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов определяется общественным характером производства. Предприятия размещаются в населенных пунктах и используют местные природные ресурсы. За эксплуатацию указанных рес-ов предприятия обязаны вносить соответствующую плату. Многие предприятия и целые отрасли нуждаются в гос. Поддержке. Местные органы власти обязаны проявлять заботу о развитии предприятий, размещенных на подведомственной территории. Такое содружество и взаимный контроль в настоящее время становится практической необходимостью. При отсутствии необходимых контактов между предприятиями и соответствующими органами власти принимаются экономические необоснованные решения.