Генеральныйдиректор

Производство

Цех 1

Цех 4

Цех 2

Цех 5

Цех 3

Цех 6

Производство

снабжение

бухгалтерия

планирован

Цех 1

Цех 4

Цех 2

Цех 3

Цех 5

Цех 6

сбыт

Финансы

Кадры

План

НИОКР

Завод автомобилей

Завод холодильников

снабжение

бухгалтерия

планирование

сбыт

1. Особенности дивизиональной структуры

Линейная и функциональная структуры большинства экономических субъектов перегружают высшее руководство решением текущих задач, не позволяя в должной степени сосредоточиться на стратегических проблемах организации. Гораздо более глубокие изменения в организации происходят при использовании дивизиональной организационной структуры. Впервые эта структура была использована корпорацией «Дженерал моторс» в начале 30-х годов прошлого века, а в 70-е годы она стала доминирующей в крупном американском бизнесе.

Сущность структуры состоит в выделении как основного структурного элемента аппарата управления не функциональных служб, а полностью автономных в хозяйственном отношении производственных отделений (дивизионов

Достоинства дивизиональной структуры:

• тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде;

• улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу;

• возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм;

• появляется возможность для создания хорошего кадрового резерва для стратегического уровня организации;

• разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает качество.

Некоторые недостатки структуры:

• внутри производственных подразделений наблюдается тенденция к «укорачиванию» целей;

• из-за роста управленческого аппарата в связи с созданием отделений увеличиваются накладные расходы;

• централизованное распределение основных ресурсов в случае их недостатка может привести к развитию организационных конфликтов;

• в больших дивизиональных организациях может быть затруднена карьера определенных категорий персонала, а при механистическом подходе человек вообще оказывается потерянным и его ресурс не используется эффективно.

Приложение 9

Матричные организационные структуры

Матричные структуры — это структуры, в которых имеются и функциональные отделы и команды специалистов по реализа­ции проектов.

Для выполнения работ по проекту назначается руководитель проекта с проектными полномочиями, который формирует ко­манду специалистов, каждый из которых находится в штате сво­его функционального отдела. При такой структуре обеспечивает­ся большая гибкость при организации работ по разным проек­там, а предприятие сохраняет своих специалистов, так как пос­ле окончания работ по проекту они не распускаются, а возвра­щаются в свои отделы с тем, чтобы впоследствии влиться в но­вую команду для реализации следующего проекта. Недостаток такой структуры в том, что исполнители работ находятся в двой­ном подчинении — руководителю проекта и начальнику отдела. В связи с этим при комплектовании команды и организации ра­бот по новому проекту на предприятии с матричной структурой возможны конфликтные ситуации. Тем не менее, в определен­ных условиях матричные структуры существуют и успешно фун­кционируют.