Краткая обобщенная справка

Разработка и обоснование теоретических положений в области планирования основывается на изучении, анализе, систематизации и обобщения опыта передовых отечественных и зарубежных предприятий.

1.Историю планирования и организации производства прослеживается с момента масштабного становления промышленности - начиная с 18в., когда английский механик Аркрайт создал "фабричный кодекс", предусматривающий систему штрафов при отклонении от запланированного хода производства.

2.В годы первой мировой войны американский предприниматель Г. Форд (старший) на принадлежащих ему автомобильных заводах внедрил систему непрерывно-поточной организации процессов в машинном производстве (конвейеризацию).

Для нее характерно:

-максимальное разделение труда;

-механизация и автоматизация многих процессов производства;

-последовательная стандартизация всех факторов производства: сырья, оборудования, инструмента, технологических режимов, трудовых приемов и форм организации.

3.Наибольший вклад в организацию труда внес, Эмерсон-автор монографии "Двенадцать принципов производительности труда", характеризующей общие принципы обеспечения роста производительности труда в любой сфере общественной деятельности; и в управлении А.Файоль.

Д.М.Гвишиани,совмещая многие теории группирует их по следующим 5 направлениям:

1-ое направление научный менеджеризм, в котором ведущая роль отводится высшей администрации компании.

2-ое направление исследовало "индустриальную социологию" и выдвинуло доктрину "человеческих отношений".

3-е направление представлено эмпирической школой. Эта школа разработала проблему управления на основе обобщения и анализа опыта компаний.

4-е направление представлено школой социальных систем, базирующейся на теории системного подхода к вопросам организации управления.

5-е направление разрабатываемое представителями "новой школы", отражает последнюю тенденцию в теории и практике управления США. Основная задача разработка систем управления, основанных на использовании точных наук и технических средств, особенно электронно-вычислительной техники.

В наше время ставятся задачи, которые связаны с жесткой конкуренцией и запросами потребителей. Для предприятия в условиях рыночной экономики существуют определенные обстоятельства, нарушение которых означает большую опасность для его существования.

В современном Российском обществе сложилась такая ситуация что многие вынуждены создавать себе рабочее место самостоятельно, но при этом найти свою нишу, которая приносила бы реальную прибыль очень сложно. И даже если эта ниша будет найдена, возникнет огромное количество проблем, связанных с организацией планирования и функционирования фирмы.

Планирование является важнейшей частью практики в малом бизнесе. К сожалению, на сегодняшний день лишь малая доля руководителей составляет планы деятельности своего предприятия. Большинство ограничивается формулированием стратегических целей и задач.