11. Постановка управленческого учета. Учет по центрам ответственности

Необходимость в управленческом учете назревает, когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых могут быть:отсутствие механизма бюджетирования деятельности, отсутствие прозрачной системы учета затрат, несовершенство системы внутренней отчетности;недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности,отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия

Однако в большинстве случаев речь пойдет не о постановке (организации) управленческого учета, а лишь о его реорганизации в той или иной степени.Для того чтобы реорганизация была проведена максимально эффективно, необходимо начать с инвентаризации системы управленческого учета.

На основе результатов проведенного анализа создается организационно-методологическая модель управленческого учета. Она включает в себя три составляющие: методологическую, организационную и техническую.Методологическая составляющая определяет какими объектами и на основании каких принципов предполагается управлять.Организационная составляющая определяет, кто будет управлять, то есть формирует перечень субъектов управления и определяет их роль в системе управленческого учета.

Техническая составляющая призвана ответить на вопрос, какие технические средства необходимы для функционирований системы управленческого учета.Очевидно, на практике данные составляющие не всегда существуют в чистом виде, и решение различных задач управленческого учета зачастую предполагает их сочетание.

Учет по центрам ответственности

В результате роста объемов деятельности многие предприятия приходят к децентрализации принятия решений, что делается путем выделения на предприятии центров ответственности. Менеджер на децентрализованном предприятии имеет право самостоятельно, без согласования с руководством оперативно принимать решения в определенных вопросах и на определенную сумму денег.Децентрализация может быть полной, а может совсем отсутствовать.

В связи с разделением функций управления и образования подразделений, исходя из их функций, возникает понятие «центра ответственности». Центр ответственности – это любой сегмент организации, менеджер которого несет ответственность за определенные параметры деятельность вверенного ему участка в рамках своих полномочий.

Структура предприятия, таким образом, может рассматриваться как совокупность центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности. Образуется иерархия центров ответственности во главе с генеральным директором, который несет ответственность перед владельцами (учредителями, вкладчиками) предприятия за прибыльное ведение бизнеса.

Возможно формирование центров ответственности с разной степенью полномочий и ответственности:

• центр затрат;

• центр доходов;

• центр прибыли;

• центр инвестиций.