![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •2 Виды оценки опф
- •3 Износ опф
- •4 Методики расчета амортизационных отчислений
- •5 Оборотные средства предприятия
- •6 Нормирование оборотных средств предприятия
- •3.6.2.Норматив оборотных средств в незавершенном производстве.
- •3.6.3.Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции на складе.
- •3.6.4. Норматив оборотных средств на расходы будущих периодов
- •3.6.5. Нормирование прочих оборотных средств
- •7 Кадры промышленного предприятия
- •8 Планирование потребности в кадрах
- •9 Формы и виды зп
- •10 Методика расчета зп
- •11 Показатели использования труда
- •12 Себестоимость продукции
- •6.1.1.Схема формирования полной себестоимости произведенной продукции по элементам затрат.
- •6.1.2. Калькуляция себестоимости
- •13 Выручка, прибыль, доход
- •14 Распределение прибыли. Планирование прибыли
- •15 Типы инноваций. Жизненный цикл инноваций
- •16 Показатели экономической эффективности в статической системе
- •18 Инвестиции
- •19 Источники финансирования инвестиционной деятельности промышленных предприятий
- •20 Качество продукции
- •21 Оценка показателей качества
- •22 Оценка уровня качества
- •23 Конкурентоспособность продукции
- •24 Оценка конкурентоспособности продукции
- •20.2.3. Оценка запаса конкурентоспособности
- •25 Конкурентные стратегии фирм
- •26 Производственная мощность
- •Расчет производственной мощности
- •Виды производственной мощности
- •Динамика производственной мощности
- •27 Производственная программа
7 Кадры промышленного предприятия
Кадры промышленных предприятий делятся на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП); непроизводственный персонал (НП).
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые непосредственно в производстве (рабочие, ИТР, служащие, младшие технические работники, работники охраны, ученики).
Непроизводственный персонал - это работники непромышленного хозяйства и организаций (работники жилищно-коммунального хозяйства, детских садов и яслей., культурно-просветительных и врачебно-санитарных учреждений, школ, подсобных хозяйств и т.п.).
Категории производственного персонала
Самая многочисленная и основная категория производственного персонала — это рабочие предприятия (фирмы) — лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов.
К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств. Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т.п.
Руководители — работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).
Специалисты — работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.
Служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание - агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.
Младший обслуживающий персонал — лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.).
Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п.
8 Планирование потребности в кадрах
Потребность
в кадрах планируется по группам и
категориям работающих. При планировании
различают явочный и списочный состав
кадров. Явочным
составом
называется число работников, которые
в течение суток фактически является на
работу. Требуемое количество рабочих
определяется, в основном, следующими
методами: по трудоемкости производственной
программы; по нормам выработки; по нормам
обслуживания; по нормам численности.
Первый метод используется при определении
численности рабочих,
занятых на нормируемых работах:
,(52)
где Ni
- производственная программа i-ых изделий,
в натуральном выражении (шт, м, л,.и т.д.);
n - номенклатура выпускаемых изделий
(i=1,2,...,
n) ; tштi
- норма времени на изготовление одного
изделия, мин.; 60 - перевод минут в часы;
Фном
- номинальный фонд рабочего времени,
час/год (2100
ч/год); квн
– к-т выполнения норм выработки (средний
в данном производственном подразделении).
Расчет явочной численности рабочих по
нормам выработки производится по
формуле:
,
где Нв
– норма выработки одного работающего,
штук. По
нормам обслуживания рабочих мест
производится расчет наладчиков
оборудования, слесарей по ремонту
оборудования и дугих категорий работающих.
Расчет по формуле:
,
где mуст
– кол-во уставновленных и требующих
обслуживания раб мест (машин, станков
и т.д.), штук; kсм
– к-т сменности; Но
– норма обслуживания, штук. Расчет по
нормам численности производится в
случаях, когда агрегат, машина или
установка обслуживается несколькими
рабочими. Для расчета используется
следующая формула:
,
где Нч
– норма численности, чел/штуку. В
списочный
состав
входят все постоянные и временные
работники, в том числе находящиеся в
командировках, отпусках, на военных
сборах и т.д.
,(53)
где ПП - планируемые потери рабочего
времени,%. Второй метод применяется при
определении численности работающих,
занятых на ненормируемых работах, в
основном, вспомогательных рабочих.
Например, дежурного ремонтного персонала,
электриков, смазчиков оборудования,
подносчиков инструментов, работников
кладовых, уборщиков и т.п. Численность
ИТР и служащих
определяется на основании штатного
распис, разрабатываемого в каждой орг-и
и на каждом п/п в соответствии с типовой
схемой управления. В штатном расписании
указываются необходимые на предприятии
должности и число работников по каждой
из них. Необходимая численность персонала
для охраны
устанавливается по числу постов с учетом
сменности их работы. Численность учеников
на предприятии определяется путем
сравнения дополнительной потребности
в кадрах с возможностью покрытия ее за
счет централизованной подготовки.