27. Роль материального стимулирования труда в повышении эффективности производства (методы стимулирования и оценке результатов труда).

Стимул – материальная награда определенной формы, например заработная плата. Основные формы мотивации работников предприятия:

1) заработная плата – оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде. Существуют различные премии и доплаты; 2) система внутрифирменных льгот работникам: субсидированное и льготное питание, продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой, оплата расходов на проезд до места работы и обратно, предоставление своим работникам ссуд (беспроцентных или под низкий процент), предоставление права пользования транспортом фирмы, страхование здоровья работников за счет предприятия, эффективное премирование, доплаты за стаж; 3) нематериальные льготы: предоставление права на скользящий, гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемого отпуска за достижения в работе, более ранний или поздний выход на пенсию; 4) повышение содержательности труда, самостоятельности, ответственности работника, привлечение его к управлению предприятием; 5) создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива, моральное поощрение работников; 6) продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повышать его конкурентоспособность на рынке.

Оценка результатов труда - направление деловой оценки персонала организации по уровню эффективности выполнения работы оцениваемым сотрудником. При этом учитываются: - показатели непосредственных результатов труда; - показатели условий достижения результатов труда; - показатели профессионального поведения; - показатели, характеризующие личностные качества.

30. Виды запасов материально-технических ресурсов (мтр) на предприятиях хп и меры по их снижению.

Материальные ресурсы – это потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические нужды на следующие категории:

1.Транспортный запас- создаваемый с учетом нахождения ресурсов в пути. Величина запаса определяется умножением количества дней в пути на среднесуточную потребность предприятия в этом ресурсе. = × . Зт-транспортный запас, -дней в пути.

2. Подготовительный запас- определяется с учетом времени на приемку ресурса, разгрузки, складирования, контроля качества. = ×

3. Технологический запас – создается в том случае, если требуются подготовительные работы. Величина запаса определяется объемами работ и с учетом опыта таких работ.

4. Текущий запас – запас ресурса для обеспечения ритмичной работы предприятия.

5. Страховой запас. На случай аварий. Величина с учетом опыта предыдущих лет или 10-20 от текущего запаса.

+ +

К основным направлениям рационального использования материальных ресурсов можно отнести:1. более тщательную и качественную подготовку сырья к его непосредственному использованию на промышленных предприятиях; 2. правильную организацию транспортировки и хранения сырья и топлива - недопущение потерь и снижение качества; 3. Комплексное использование сырья; 4. Химизацию производства; 5. Использование отходов производства; 6. Вторичное использование сырья.