29. Методы прогнозирования по степени формализации:

Экстраполяция(наимен кв.скольз средних)моделирования(структурное моделирование,имитационное,сетевое,матричное)

Методы ассоциативного моделирования,эктрополяции,моделирование

30. Какие интуитивные методы прогнозирования предполагают коллективные экспертные оценки:

Мозговой атаки,дельфи,комиссии,матричный.

31. Сущность стратегического планирования:

Заключается в разработке стратегии решения в форме прогнозов,проектов,программ,и планов,предусматривающих,продвежениеэффективных целей и стратегии поведения соответствия объектов управления,реализации,кот.обеспеч.ихэффект.функционирование в долгосрочное перспективеи быструю адаптацию к измен.условиям внешн среды.

Заключается в том,что в орг-ии сущ.четко организованная комплексное стратегическое управление,чтобы обеспечить выработку долгосрочной стртегии.

32. Базовые стратегии, используемые в стратегическом плане:

Ростом,стабилизации,выживания(корпоративная,деловая,функциональная)

33. Функциональные стратегии:

Маркетинговая,финн.эк.социальная,орг-тех.,экономич.разраб.функц.

Маркетинговая,орг-тех,финн-эк,соц, экологическая.

34. Основные источники для составления плана производства и реализации продукции:

1объем продаж,2производственные мощности,3цены,действующие в плановом периоде,4остаток незавершенного производства на начало периода,5остаток готовой продукции на складах на нач.периода

1спрос на продукцию,2мероприятия планатех.развития по созд.новой,модернизац существующей,3производственные мощности и их изменения,4 наличие ресурсов

35. Методы расчета численности рабочих:

1По трудоемкости работ2Численность вспомогательных рабочих,3Расчет численности рабочих по кол-ву обслуживающихся объектов

1Расчет по трудоемкости производственной программы,2по нормам выработки,3по нормам обслуживания,4по рабочим местам

36. Для какой категории работающих рассчитывается часовая и дневная выработка продукции:

Для производственных рабочих

37. Для учета и планирования затрат на производство применяется следующая классификация:

По экономическим элементам затрат,по себестоимости,по степени зав.объема производства,по колькуляционным элементам реорганизации,по способу отношения затрат.

Разделение по калькуляционным статьям и экономическим, по способу отнесения затрат на себестоимость продукции, по степени зависимости от объема производства

38. От чего зависит процент косвенных расходов цеха:

Соотношение косвенных расходов,основ.заработная плата производ.раб.

39. Чем отличается смета затрат от калькуляции:

Смета затрат-полная сводка затрат на производство продукции,выполнение работ,услуг.Калькуляция-представленный в табличной форме бухгалтерский расчет затрат,расходов в денежном выражении на производство и сбыт единицы или партии изделий,а также на осущ работ,услуг.Калькуляция служит основойдля определения средних издержек производства и установления себестоимости продукции.Калькуляция может быть прогнозной,плановой,отчетной,составляемой по данным отчетов.

Калькуляция составляется для определения себестоимости продукции(затрат на производство прод),смета для определения общей суммы затрат предприятия

40. Какие факторы влияют на изменение прибыли и рентабельности:

На прибыль влияют объемы реализованной продукции,ее структура,эффективность использования материальных,трудовых,финн.ресурсов.На рент.влияет отношение прибыли к полной себестоимости,или отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости ОПФ и нормируемых оборотных средств.

Увеличение выручки

41. План материально-технического снабжения:

Определение потребности,установление источников потребности.

Состоит из двух частей(отражается потребность предпр во всех видах мат.тех и энергетических ресурсов

42. Что учитывает общая (балансовая) прибыль предприятия:

Равна прибыли от реализации плюс внереализационные доходы и минус внереализационные расходы.Прибыль от реализации осн.прод.от прочей прод.прибыль от нереализованной деятельности.

Учитывает прибыль от всей деятельности предприятия.