3. Середні та короткострокові плани.
Середні та короткострокові плани відносяться до тактичного планування.
Різниця між тактичним та стратегічним плануванням:
часова різниця;
за охопленням сфер впливу (стратегічними – ширше і глибше)
сутня змістовність (в стратегічному відображаються місія і ціль, а в тактичному – сукупність засобів для досягнення цілей).
Зміст тактичних планів:
Маркетингова діяльність.
Виробнича діяльність:
випуск продукції в натуральному і вартісному виразі;
обгрунтування виробничої програми підприємства.
Науково-дослідні роботи: відтворюються заходи щодо створення нових технологій.
Праця, кадри і соціальний розвиток колективу.
Капіталовкладення та капітальне будівництво: обсяг капітальних вкладень і будівельно-монтажних робіт.
Матеріально-технічне забезпечення.
Організація виробництва і заходи щодо удосконалення форм і методів організації і виробництва, праці та управління.
Природоохоронна діяльність.
Зовнішньо – економічна діяльність.
Затрати, прибуток, рентабельність.
Фінансова діяльність.
Показники плану:
За економічним змістом:
натуральні;
вартісні.
За економічним призначенням:
кількісні;
якісні.
Кількісні показники – абсолютний обсяг виробництва і ресурсів.
Якісні показники – за їх умовою визначається ефективність використання виробничих ресурсів і всього виробництва.
За способом характеристики предмету:
абсолютні;
відносні.
4. Оперативне планування.
Оперативне планування - один з важелів (рычаг) управління виробництва, засіб довго-, коротко-, середньострокових планів.
Оперативне планування об’єднує два напрямки:
Календарне планування – розробка оперативних планів та напрямів виготовлення і випуску продукції.
Диспетчеризація (оперативний облік, контроль та регулювання виконання оперативних планів).
Основні завдання оперативного планування:
Забезпечення виконання плану виробничої діяльності.
Встановлення режиму роботи підприємства.
Максимальне скорочення тривалості виробничого циклу, обсягів незавершеного виробництва.
Оперативне планування здійснюється на рівні цехів і дільниць.
Основні елементи оперативного планування:
Планово-облікові одиниці виміру продукції .
Планово-обліковий період, на який розробляється оперативний план.
Нормативи просування виробництва.
Міжцехове оперативне планування – погодження номенклатури заготовок деталей, вузлів та строки їх пересування між цехами.
Системи оперативного планування:
по детальна;
комплектна;
на замовлення.
Вибір системи визначається типом виробництва і складом особливостей продукції.
По детальна система: за планово-облікову одиницю використовується деталь певного найменування.
Види по детальної системи:
а). Складська система – рівень завантаженості та рівномірність випуску продукції визначається необхідністю підтримання складських запасів певних розмірів; використовується при великій кількості застосованих стандартних вузлів та деталей.
б). Система планування за нормами технологічних запасів: забезпечення виробничого процесу необхідними вузлами. Застосовується при серійному виробництві та великосерійному.
в). Система планування за строками подачі: в її основі лежать встановлені строки, засоби випуску партії деталей з урахуванням технологічних запасів та строків міжцехових подач в умовах серій і великосерійного випуску продукції при розробці оперативного плану і кожного разу по-різному. При цій системі в масовому виробництві встановлюються строки.
г). Система планування за тактом потоку: єдиний такт випуску продукції . Така система застосовується в масовому виробництві з широким використанням поточного виробництва.
Комплексна система – за облікову одиницю беруть об’єднані за певними ознаками комплекти деталей або вузлів.
Найбільш поширені підсистеми:
комплектно-вузлова;
комплектно-групова;
машино-комплектна.
а). Комплектно-вузлова: за планову одиницю беруть вузловий комплект. Ця система характерна для виробництва складної продукції з тривалим виробничим циклом.
б). Комплектно-групова: вона застосовується, коли визначаються деталі і вузли, що мають загально-технологічний процес (однакова періодичність запуску, випуску). Використовується як і машино-комплектна для виробництва нескладних виробів з невеликою кількістю деталей.
в). Машино-комплектна найбільш проста система за планово-облікову одиницю використовується машинокомплект, тобто повний комплект деталей.
Система оперативного планування на замовлення характеризується встановленням строків запуску-випуску продукції конкретного замовника.
Замовлення є планово-обліковою одиницею для підприємства в цілому.
Застосовується ця система в одиничному та дрібносерійному виробництві.