1.4 Главный контроллер и система управления

Имеют место два варианта: главный контроллер непосредственно подчиняется либо председателю совета правления фирмы, либо члену правления фирмы, ответственному за сектор «Контроллинг и финансы», например, директору или руководителю главного отдела.

На средних предприятиях контроллер подчиняется непосредственно управляющему делами фирмы (коммерческому директору) или руководителю службы финансов и учета, который также получает в свое подчинение и службу контроллинга.

1.5 Централизованная служба контроллинга как штаб

Главный контроллер находится в подчинении председателя совета фирмы (правления фирмы) без головного отдела «Служба капитала» (основная схема 1). Главный контроллер подчинен непосредственно члену правления фирмы, ответственному за сектор «Контроллинг и финансы» в качестве руководителя главного отдела (Рис. 4).

Служба контроллинга разрабатывает рекомендации по принятию решений и руководит процессом восприятия этих рекомендаций заказчиком. В задачу главного контроллера входит обобщение рекомендаций и установление контактов с лицами, принимающими решения.

О сновная схема (1)

Служба контроллинга с Служба информации

учетом и планированием без службы капитала

( по нетоварным операциям)

Служба контроллинга Служба информации Служба капитала (по нетоварным

операциям)

Рис. 4 Централизованная служба контроллинга как штаб

1.6 Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга

Временной горизонт как граница

Методы оперативного контроллинга теряют свою силу на линии временного горизонта, а методы стратегического контроллинга начинают действовать по другую сторону временного горизонта. Используя методы стратегического менеджмента, можно раньше, чем это сумеют сделать конкуренты, вооруженные только методами традиционного учета и анализа, заглянуть за классический трехлетний прогнозный горизонт и узнать об ожидающихся в будущем изменениях спроса, проблемах в области взаимоотношений с окружающей средой, ограничениях ресурсов, о замене еще сегодня эффективных технологий, хотя пока только о тенденциях этих процессов, например, о замене механики рычагов электроникой, о ключевом значении роботов, биотехники и телекоммуникаций для технологического будущего страны.

Концепция контроллинга предоставляет помощь в управлении, в выполнении тех планов, которые должны быть реализованы в ближайшие 12 – 36 месяцев, если прогнозы и экономическая действительность в этом обозримом периоде будут соответствовать друг другу.