Содержание.

1. Понятие контроллинга…………………………………………………………………………………...…………………………. 2

1.1 Ориентация на результаты (прибыль)………………………………………………………………………………………. 2

1.2 Оптимизация прибыли вместо ее максимизации……………………………………………………………………….2

1.3 Служба контроллинга – штабная или линейная………………………………………………………………………… 4

1.4 Главный контроллер и система управления……………………………………………………………………………... 6

1.5 Централизованная служба контроллинга как штаб…………………………………………………………….…….. 6

1.6 Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга…………………………………….………………. 7

1.7 Временной горизонт как граница……………………………………………………………………………………………….8

1.8 Стратегический менеджмент………………………………………………………………………………...…………………. 9

1.9 Методы оперативного контроллинга…….………………………………………………………………………..………… 9

1.10 Предельные величины…………………………………………….……………………………………………………………. 10

1.11 Стратегические методы контроллинга…………………….…………………………………………………………….. 12

1.12 Заключительные выводы и перспектива………………….……………………………………………………………. 12

1.13 Основные предпосылки концепции контроллинга…….…………………………………………………………… 12

2.Общие понятия о затратах, определения и терминология…………………………………………………………… 14

2.1 Затраты, учитываемые при планировании, контроле и принятии решений……………………………….. 18

2.2 Позаказная калькуляция затрат…………..…………..…..………………………………………………………………….19

2.3 Попроцессная калькуляция затрат……………………………………………………………………………………………21

2.4 Распределение затрат………………………………………………………………………………………………………………25

2.5 Анализ динамики затрат и их оценка ……………………………………………………………………………………….27

2.6 Анализ смешенных (полупеременных) затрат…………………………………………………………………………. 29

2.7 Анализ соотношения «затраты - объем производства – прибыль» и равновесный анализ………….32

2.8 Задачи анализа безубыточности………………………………………………………………………………………………32

2.9 Маржинальная прибыль (МП)……………………………………………………………………………………………………33

2.10 Равновесный анализ………………………………………………………………………………………………………………34

2.11 Графический способ в форме электронной таблица……………………………………………………………....34

2.12 Объем продаж при заданной прибыли…………………………………………………………………………………….35

2.13 Точка наличного равновесия…………………………………………………………………………………………………..35

2.14 Влияние фактора налогообложения………………………………………………………………………………………..36

2.15 Показатель безопасности……………………………………………………………………………………………………….36

2.16 Примеры применения анализа безубыточности и ситуационного анализа…………………..………….37

2.17 Анализ структуры продаж……………………………………………………………………………………………………....38

2.18 Рычажная зависимость…………………………………………………………………………………………………………..41

3. Концепция бюджетирования…..…………………………………………………………………………………………………..43

3.1 Бюджетное управление предприятием………………………………………………………………………………………45

3.2 Бюджетный цикл………………………………………………………………………………………………………………………46

3.3 Система управления по центрам ответственности……………………………………………………………………..47

3.4 Трансфертное ценообразование……………………………………………………………………………………………….53

3.5 Модели бюджетирования…………………………………………………………………………………………………………..56

3.6 Этапы составления бюджета предприятия…………………………………………………………………………………60

3.7 Ожидаемое движение денежных средств за период………………………………………………………………….72

3.8 Контроль за исполнением бюджета…………………………………………………………………………………………..75

3.9 Анализ отклонений…………………………………………………………………………………………………………………..77

3.10 Недостатки существующих систем бюджетирования……………………………………………………………....78