8. Планирование потенциала предприятия

Планирование потенциала предприятия – важнейшее условие его выживания в условиях рыночной экономики. План развития предприятия является комплексным и состоит из ряда планов по указанным направлениям работы.

1. План создания и освоения новой продукции, повышения качества выпускаемой продукции – создание новых видов продукции и освоение их в производстве; модернизация выпускаемой продукции; разработка и внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий; снятие с производства устаревших видов продукции.

2. План внедрения новых технологий, механизация и автоматизация производства – внедрение новых передовых технологических процессов; механизация и автоматизация производственных процессов; модернизация оборудования, оснастки и инструмента.

3. План совершенствования управления и организации производства – совершенствование организационной структуры управления; создание новых фирм и систем управления; совершенствование производственной структуры; совершенствование систем планирования и т.д.

4. План совершенствования организации труда – совершенствование форм разделения и кооперации труда, расширение многостаночного обслуживания, внедрение прогрессивных форм организации труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; изучение передовых приемов и методов труда; совершенствование нормирования труда.

5. План мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива, энергии – внедрение безотходных технологий; замена дефицитных и дорогостоящих деталей; всемерное соблюдение режима экономии и т.д.

6. План социального развития коллектива – совершенствование социально-демографической структуры коллектива (состав и структура работающих по возрасту, полу, квалификации, образованию, стажу работы и т.д.); улучшение условий и охраны труда; улучшение социально-культурных и бытовых условий работающих; повышение трудовой активности работников, расширение участия их в управлении производством.

7. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов – охрана и рациональное использование водных ресурсов; охрана воздушного бассейна; охрана и рациональное использование земель.

В подготовке необходимой информации для составления планов принимают участие все отделы и службы предприятия. Составляя проект плана, первостепенное внимание следует уделять мероприятиям, оказывающим существенное влияние на повышение эффективности производства.

• Планирование научно-технического развития предприятия

Управление организационно-технического развития предприятия предполагает наличие в данной подсистеме управления оперативно-производственного планирования. Этот вид планирования непосредственно связан с организацией выполнения работ и реализуется при планировании НИОКР.

Комплекс работ по планированию состоит из трех блоков задач: объемного планирования, календарного планирования и оперативного управления (последний блок – это, по существу, диспетчирование применительно к специфике НИОКР).

При планировании работ по технической подготовке и освоению производства относительно простых изделий широко применяются линейные графики.

• Планирование социального развития

План социального развития коллектива предприятия представляет собой научно обоснованную и материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членов коллектива на основе прогрессивных изменений структуры, условий жизни трудового коллектива, усиление социальной однородности труда, наиболее полное удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива.

В план социального развития предприятия включаются следующие основные разделы.

1.Совершенствование социальной структуры трудового коллектива. В данном разделе предусматриваются мероприятия по улучшению профессионально-квалификационной структуры работника, сокращению численности работников ручного, тяжелого физического и монотонного труда, а также занятых на работах с вредными условиями труда, по улучшению соотношения между неквалифицированным и квалифицированным трудом, что приводит к повышению социальной однородности труда.

2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия. В этом разделе особое внимание уделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды.

3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия. Здесь предусматривается не только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильных пропорций в уровне заработной платы различных категорий работников, дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости от уровня сложности и конечных результатов труда.

4. Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством. Это, прежде всего, мероприятия, направленные на развитие социальной активности работников и повышение их роли в управлении производством, его демократизацию; идейно-патриотическое воспитание, трудовое, экономическое, нравственное, правовое. Главной задачей данного раздела плана является определение перспектив совершенствования воспитательной работы, создание условий для ее высокой эффективности.