- •Сущность и функции планирования в управлении
- •Понятие, задачи планирования
- •Основные принципы планирования
- •Методы планирования
- •Плановые расчеты и показатели
- •Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Стратегическое планирование предприятия
- •Планирование потенциала предприятия
- •Планирование производства и сбыта продукции
- •Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •Планирование издержек и результатов
- •Финансовое планирование
- •Организация планирования на предприятии
- •Программные продукты и их использование в планировании
- •Методы планирования производственных возможностей
- •Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности
- •Этапы развития теории организации производства
- •Научные основы организации производства
- •Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства
- •Производственные системы и их виды
Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности
Организацию производства как научное направление можно рассматривать в качестве формы научного знания, изучающего закономерности создания и развития производственных систем и формирующего методы организации производства, которые обеспечивают эффективное построение и взаимодействие элементов, частей и структуры систем в динамических условиях производства.
Организация производства как практическая деятельность включает в себя подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов продукции, совершенствование технологии изготовления продукции, текущее регулирование и контроль работы всех производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной – максимальному удовлетворению общественных потребностей путем выпуска конкурентоспособной продукции.
В системном плане организация производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научно обоснованного соединения рабочей силы со средствами
производства. Такое соединение осуществляется исходя из заданных целей системы и функций ее отдельных элементов.
Различают три аспекта организации производства:
функциональный (поэлементный) – имеет всеобщий характер, на его основе осуществляется формирование и дальнейшее развитие системы любого содержания и уровня;
пространственный;
временной.
Пространственный и временной аспекты углубляют и развивают функциональный аспект. С позиции системного подхода организация есть совокупность структуры системы и способов функционирования ее элементов. Структура выражает и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы. При этом организация непосредственно соотносится с категорией управления. Если к организации и управлению подходить с системных позиций, то их можно рассматривать как свойства системы:
организация как состояние, мера упорядоченности системы;
управление как изменение уровня организованности системы.
В основе научного подхода к организации производства лежит
системный подход, который представляет собой направление методологии и научного познания, основанное на рассмотрении исследуемых объектов как систем. Такой подход ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, а также на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую картину.
Организация производства как наука тесно связана со многими другими науками о производстве – техническими, технологическими, экономическими, математическими и естественными. В первую очередь, это такие дисциплины как: «Экономика предприятия (фирмы)», «Менеджмент», «Технология (соответствующего производства)».
Место организации производства в системе научного знания обусловлено тем, что она относится к числу прикладных экономических наук, исследующих основные закономерности механизма функционирования производства. Прикладной аспект организации производства обусловлен тем, что научно обоснованные методы и способы установления производственных связей применяются в практике управления с учетом отраслевых особенностей и конкретных условий производства на предприятии.