- •21. Анализ кредитоспособности заемщиков-юридических лиц, определение класса кредитоспособности.
- •22. Способы обеспечения исполнения обязательств по кредиту, их характеристика, преимущества и недостатки.
- •24. Новые банковские продукты, предоставляемые предприятиям и организациям (лизинг, факторинг, доверительное управление)
- •23. Кредитный договор банка с заемщиком
- •27. Альтернативность решений в финансовом менеджменте.
- •25. Сущность и функции финансового менеджмента.
- •26. Сущность и структура финансового механизма.
- •29. Сущность и содержание финансовой диагностики предприятия.
- •28. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •30. Финансовая отчетность, как информационная база финансового менеджмента.
- •31. Оценка финансового состояния предприятия.
- •2. Анализ финансовой устойчивости.
- •2. Коэффициенты фу:
- •32. Оценка эффективности деятельности предприятия.
- •36. Модели финансового управления оборотными активами.
- •1.Агрессивная модель.
- •2.Консервативная
- •3.Компромиссная.
- •33. Содержание и методы финансового прогнозирования.
- •35. Противоречие между риском потери ликвидности и риском снижения эффективности в управлении оборотными активами.
- •34. Меры по финансовому оздоровлению предприятия.
- •37. Системы управления запасами
- •38. Основная модель управления запасами и условия ее использования
- •39. Управление дебиторской задолженностью
- •40. Методы сокращения дебиторской задолженности:
- •41. Управление денежными средствами предприятия
- •42. Финансовый рычаг. Рациональная политика заимствования средств
- •44. Дивидендная политика п/п
- •43. Рациональная структура источников средств предприятия
- •45. Критерии выбора предприятием страховой организации: факторы, показатели.
- •46. Страхование основных и оборотных средств предприятия
- •47. Личное страхование персонала предприятия.
- •48. Страхование гражданской ответственности предприятий: цель, формы, факторы.
- •49 Формирование комплексной программы страховой защиты предприятия.
- •50. Виды деятельности предприятия на первичном и вторичном рынках ц/б
- •51. Акции и акц. Кап-л: общая хар-ка, фундаментальные св-ва, доходность.
- •52. Корпоративные облигации и облигационн. Займы:хар-ка, доходность.
- •54. Рейтинговая оценка на рынке фондовых ц/б
- •55. Понятие об инвестициях. Классификация инвестиций
- •Технологическая и воспроизводственная структура капитальных вложений.
- •57. Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •58. Метод определения чистой текущей стоимости
- •59. Метод расчета рентабельности инвестиций
- •61. Метод расчета периода окупаемости инвестиций
- •60. Метод расчета внутренней нормы прибыли
- •1) Метод проб и ошибок (метод последовательного приближения)
- •2) Графический метод
- •62. Методы оценки конкурирующих и взаимоисключающих инвестиций.
- •64. Оценка потребности в инвестициях
- •63. Понятие стоимости капитала. Стоимость отдельных элементов капитала
- •65. Внешние источники финансирования инвестиций
- •1. Долговые обязательства с варрантами (опционами).
- •2. Конвертируемые облигации.
- •3. Обыкновенные (корпоративные) облигации.
- •67. Оценка бюджетной эффективности инвестиционных проектов
- •68. Сущность и основные элементы финансовой политики
- •69. Учет риска и инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов
- •71. Этапы оценки предприятия. Выбор методов оценки.
- •1 Эт. Заключение договора на проведение оценки
- •2 Эт. Информация, необходимая для оценки
- •3 Эт. Выбор методов оценки с учетом области их применения
- •72. Доходный подход к оценке бизнеса (дп).
- •I Метод ддп.
- •2 Этап.
- •II Метод капитализации
- •73. Сравнительный подход к оценке бизнеса
- •I Метод рынка капитала
- •II Метод сделок
- •III Метод отраслевых коэффициентов
- •74. Затратный подход к оценке бизнеса
- •2. Ликвидационная ст-ть: сущность, основные этапы, область применения
- •75. Права, обязанности и ответственность налогоплательщиков (по Налоговому кодексу)
- •76. Налоговое планирование и его классификация.
- •77. Этапы налогового планирования.
- •78. Способы оценки и пути снижения налогового бремени организаций
- •1. Методика Департамента налоговой политики Минфина рф (общепринятая)
- •2. Методика м.Н. Крейнина
- •3. Метод а. Кадушина и н. Михайловой
- •4. Метод о.Ф. Пасько
- •5. Метод е.А. Кировой
- •6. Подход м.И. Литвина
- •79. Налоги, взимаемые в зависимости от оплаты труда.
- •79. Налоги, взимаемые в зависимости от оплаты труда
- •81. Налог на прибыль организаций.
- •82. Косвенные налоги и способы их уплаты
- •84. Сущность бюджетного метода управления. Функции бюджетирования.
- •85. Управление бюджетированием компании
- •86. Операционный бюджет компании
- •87. Центры финансовой ответственности компании (цфо)
- •88. Налоговый бюджет компании
- •89. Бюджет продаж. Назначение и порядок разработки.
- •90. Инвестиционный бюджет компании
- •91. Бюджет движения денежных средств компании
- •92. Сущность и основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия
- •93. Методы управленческого учета затрат
- •1.1 Учет по фактической с/с
- •1.2. Учет по нормативной с/с
- •1.3. Учет по плановой с/с (метод standart-costing)
- •2.1. Учет по полной с/с
- •2.2 Учет по усеченной с/с (direct-costing)
- •3.3. Гибридные системы
- •18. Безналичные расчеты предприятий: формы, способы, применяемые расчетные документы.
- •66. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов
- •80. Налог на имущество организаций
90. Инвестиционный бюджет компании
При составлении инвестиционного бюджета компании можно делить его на 2 части:
1) Доходная, в которой показываются следующие виды поступлений:
- средства, полученные от проведения дополнительной эмиссии акций, или средства, полученные от учредителей;
- средства от продажи выбывающих и излишних ВоА;
- поступления от дочерних и зависимых компаний;
- целевые поступления из бюджетов на реализацию отдельных ИП в рамках целевых гос программ.
По каждому направлению поступлений нужно указать ожидаемую сумму с разбивкой по месяцам бюджетного периода.
2) В расходной части инвестиционного бюджета показывается перечень проектов, которые должны быть реализованы в текущем бюджетном периоде. Все проекты должны быть разбиты по определенным классификационным группам, причем эта классификация устанавливается руководством предприятия исходя из потребностей управления.
В качестве классификационных признаков можно использовать:
1) источники финансирования – согласно этому критерию проекты должны делиться на проекты, которые финансируются:
- за счет Ам;
- за счет нераспределенной Прб прошлых лет;
- за счет средств получаемых от дополнительной эмиссии акций;
- за счет займов;
- за счет средств бюджетов различного уровня.
2) по цели (назначению):
- направленные на повышение эффективности производства;
- направленные на организацию выпуска нового вида продукции;
-направленные на расширение действующего производства;
- проекты, которые должны быть выполнены по предписанию регулирующих и контролирующих органов;
- проекты, направленные на ликвидацию последствий стихийных бедствий или чрезвычайных ситуаций;
- проекты, которые реализуются на основании решения собственника (приоритет).
Можно использовать так же и другие классификационные признаки.
Выбор проектов должен осуществляться на основе заранее прописанной процедуры ранжирования инвестиций, исходя из доступности ресурсов. Обычно при ранжировании проектов могут использоваться формальные и неформальные критерии отбора.
В качестве формальных критериев отбора инвестиционных проектов могут использоваться числовые значения определенных показателей эффективности инвестиций (IRR, срок окупаемости и т.д.).
Если проекты финансировались за счет средств бюджета, то обязательно должны быть рассчитаны показатели бюджетной эффективности инвестиций.
В системе отбора проектов могут быть использованы так же ключевые показатели эффективности деятельности отдельных предприятий. Одним из таких показателей является показатель рентабельности СК (ROE).
Помимо периода окупаемости, внутренней нормы доходности, могут использоваться показатели модифицированной нормы доходности, экономической добавленной стоимости, а по проектам, которые вообще не приносят доход (вынужденные инвестиции) может использоваться минимум текущей стоимости совокупных затрат на приобретение и последующую эксплуатацию объекта.
Если сравниваемые проекты различаются СПИ, то можно использовать либо максимум эквивалентного аннуитета, либо минимум равномерных годовых расходов.
В любом случае система критериев отбора проектов и сам порядок формирования инвестиционного бюджета должен быть отражен в бюджетном регламенте предприятия.