- •21. Анализ кредитоспособности заемщиков-юридических лиц, определение класса кредитоспособности.
- •22. Способы обеспечения исполнения обязательств по кредиту, их характеристика, преимущества и недостатки.
- •24. Новые банковские продукты, предоставляемые предприятиям и организациям (лизинг, факторинг, доверительное управление)
- •23. Кредитный договор банка с заемщиком
- •27. Альтернативность решений в финансовом менеджменте.
- •25. Сущность и функции финансового менеджмента.
- •26. Сущность и структура финансового механизма.
- •29. Сущность и содержание финансовой диагностики предприятия.
- •28. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •30. Финансовая отчетность, как информационная база финансового менеджмента.
- •31. Оценка финансового состояния предприятия.
- •2. Анализ финансовой устойчивости.
- •2. Коэффициенты фу:
- •32. Оценка эффективности деятельности предприятия.
- •36. Модели финансового управления оборотными активами.
- •1.Агрессивная модель.
- •2.Консервативная
- •3.Компромиссная.
- •33. Содержание и методы финансового прогнозирования.
- •35. Противоречие между риском потери ликвидности и риском снижения эффективности в управлении оборотными активами.
- •34. Меры по финансовому оздоровлению предприятия.
- •37. Системы управления запасами
- •38. Основная модель управления запасами и условия ее использования
- •39. Управление дебиторской задолженностью
- •40. Методы сокращения дебиторской задолженности:
- •41. Управление денежными средствами предприятия
- •42. Финансовый рычаг. Рациональная политика заимствования средств
- •44. Дивидендная политика п/п
- •43. Рациональная структура источников средств предприятия
- •45. Критерии выбора предприятием страховой организации: факторы, показатели.
- •46. Страхование основных и оборотных средств предприятия
- •47. Личное страхование персонала предприятия.
- •48. Страхование гражданской ответственности предприятий: цель, формы, факторы.
- •49 Формирование комплексной программы страховой защиты предприятия.
- •50. Виды деятельности предприятия на первичном и вторичном рынках ц/б
- •51. Акции и акц. Кап-л: общая хар-ка, фундаментальные св-ва, доходность.
- •52. Корпоративные облигации и облигационн. Займы:хар-ка, доходность.
- •54. Рейтинговая оценка на рынке фондовых ц/б
- •55. Понятие об инвестициях. Классификация инвестиций
- •Технологическая и воспроизводственная структура капитальных вложений.
- •57. Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •58. Метод определения чистой текущей стоимости
- •59. Метод расчета рентабельности инвестиций
- •61. Метод расчета периода окупаемости инвестиций
- •60. Метод расчета внутренней нормы прибыли
- •1) Метод проб и ошибок (метод последовательного приближения)
- •2) Графический метод
- •62. Методы оценки конкурирующих и взаимоисключающих инвестиций.
- •64. Оценка потребности в инвестициях
- •63. Понятие стоимости капитала. Стоимость отдельных элементов капитала
- •65. Внешние источники финансирования инвестиций
- •1. Долговые обязательства с варрантами (опционами).
- •2. Конвертируемые облигации.
- •3. Обыкновенные (корпоративные) облигации.
- •67. Оценка бюджетной эффективности инвестиционных проектов
- •68. Сущность и основные элементы финансовой политики
- •69. Учет риска и инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов
- •71. Этапы оценки предприятия. Выбор методов оценки.
- •1 Эт. Заключение договора на проведение оценки
- •2 Эт. Информация, необходимая для оценки
- •3 Эт. Выбор методов оценки с учетом области их применения
- •72. Доходный подход к оценке бизнеса (дп).
- •I Метод ддп.
- •2 Этап.
- •II Метод капитализации
- •73. Сравнительный подход к оценке бизнеса
- •I Метод рынка капитала
- •II Метод сделок
- •III Метод отраслевых коэффициентов
- •74. Затратный подход к оценке бизнеса
- •2. Ликвидационная ст-ть: сущность, основные этапы, область применения
- •75. Права, обязанности и ответственность налогоплательщиков (по Налоговому кодексу)
- •76. Налоговое планирование и его классификация.
- •77. Этапы налогового планирования.
- •78. Способы оценки и пути снижения налогового бремени организаций
- •1. Методика Департамента налоговой политики Минфина рф (общепринятая)
- •2. Методика м.Н. Крейнина
- •3. Метод а. Кадушина и н. Михайловой
- •4. Метод о.Ф. Пасько
- •5. Метод е.А. Кировой
- •6. Подход м.И. Литвина
- •79. Налоги, взимаемые в зависимости от оплаты труда.
- •79. Налоги, взимаемые в зависимости от оплаты труда
- •81. Налог на прибыль организаций.
- •82. Косвенные налоги и способы их уплаты
- •84. Сущность бюджетного метода управления. Функции бюджетирования.
- •85. Управление бюджетированием компании
- •86. Операционный бюджет компании
- •87. Центры финансовой ответственности компании (цфо)
- •88. Налоговый бюджет компании
- •89. Бюджет продаж. Назначение и порядок разработки.
- •90. Инвестиционный бюджет компании
- •91. Бюджет движения денежных средств компании
- •92. Сущность и основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия
- •93. Методы управленческого учета затрат
- •1.1 Учет по фактической с/с
- •1.2. Учет по нормативной с/с
- •1.3. Учет по плановой с/с (метод standart-costing)
- •2.1. Учет по полной с/с
- •2.2 Учет по усеченной с/с (direct-costing)
- •3.3. Гибридные системы
- •18. Безналичные расчеты предприятий: формы, способы, применяемые расчетные документы.
- •66. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов
- •80. Налог на имущество организаций
68. Сущность и основные элементы финансовой политики
ФП – совокупность фин целей развития организации и методов достижения этих целей.
Разработка ФП - 1 из основных функций фин менеджеров компании. Она начинается с постановки целей. Цели м.б. долгосрочными (стратегическими), среднесрочными (текущими) и краткосрочными (оперативными).
Фин цели:1) получение определенной величины прибыли в периоде (максимизация прибыли); 2) достижение определенного уровня рентабельности СК, продаж, продукции и т.д.; 3) обеспечение ликвидности, платежеспособности; 4)завоевание определенной доли рынка; 5) выживание; 6 ) максимизация стоимости компании (главная цель).
ФП включает в себя следующие элементы:
фин анализ:
- вертикальный (структура, выделение главных существенных статей);
- горизонтальный (динамика);
- факторный анализ (определение степени влияния отдельных факторов на результирующий показатель – модель Дюпон);
- операционный анализ (анализ затрат и объемов прибыли – запас финансовой прочности, критическая программа, рычаг);
- трендовый анализ (прогноз значений показателя в будущем на основе статистики показателя за прошлые периоды);
- нормативный анализ (сравнение отдельных показателей предприятия с нормативными или с показателями аналогичных компаний – метод сравнений);
- функционально – стоимостной анализ (анализ затрат и результатов работы структурных подразделений компаний или отдельных менеджеров).
2) управление затратами и Ам политика – все издержки управляются при помощи бюджетов, а в учетной политике фиксируется порядок отнесения издержек на производство и Ам политика предприятия. Система управления издержками включает в себя и методы управленческого учета затрат.
3) фин планирование на предприятии, кот включает в себя стратегическое, текущее и оперативное планирование. Уровень горизонта планирования зависит от специфики деятельности предприятия и его масштабов. в отраслях энергетич, топливной промышленности стратегические планы разрабатываются на 50-70 лет.
Страт. планы – строятся на период 10-15 лет и содержат качественное описание целей развития фирмы.
Среднеср (текущие) планы – на срок 3-5 лет – наряду с качественным описанием целей, содержится количественное описание. Текущие планы должны строиться т.о., чтобы их последующая реализация обеспечивала достижение стратегических целей. Среднеср. цели детализируются в операт планах.
Операт планы – до 1 года - содержат только колич характеристики. Последовательная реализация оперативных планов должна обеспечивать достижение текущих целей компании. Опер планы чаще называют бюджетами.
Бюджет – финансовый план, в котором количественно определены цели развития предприятия на предстоящий бюджетный период.
Бюджетирование очень тесно переплетается с системой управления издержками.
4) учетная политика предприятия – по действующему законодательству ее разработка обязательна. Она определяет весь порядок учета затрат и результатов работы предприятия. УП разрабатывается главным бухгалтером и утверждается директором предприятия.
5) ценовая политика предприятия – разработка оптимальной схемы продвижения продукции предприятия на рынок. Гл цель – продать все что произвели с наибольшим для предприятия результатом.
ЦП включает в себя:
- порядок формирования цен по каждому виду продукции;
- взаимосвязь между объемом продаж и ценой;
- предоставление системы скидок для покупателей.
6) дивидендная политика – во многом определяется собственниками; гл. задача – учет интересов акционеров, и интересов развития компании. С 1 стороны, чем больше дивидендов получают акционеры, там более привлекательна компания для них. В то же время направление большей части прибыли на выплату дивидендов приводит к тому, что приходится привлекать больше заемных средств. Возрастают расходы, связанные с обслуживанием займов, что уменьшает операционную прибыль компании и может привести в перспективе к резкому снижению величины дивидендов в расчете на 1 акцию и приводит к падению ее курсовой стоимости.
7) кредитная политика предприятия – определяет процедуру привлечения заемных средств, способы привлечения, сроки, на которые привлекается займы, цену заемного капитала (% ставку), предельную сумму займа, которую может позволить себе компания. Одна из задач, которую решает кредитная политика – обеспечение развития компании приемлемыми по цене источниками финансирования.
Все элементы ФП в совокупности должны приводить к достижению фин целей организации, кот поставлены на предстоящую перспективу. Всю ФП делят на краткосрочную и долгосрочную. Элементами долгосрочной ФП являются амортизационная, дивидендная и инвестиционная политики. К краткосрочной ФП относятся бюджетирование, учетная и инвестиционная политики.