4.2. Методичні поради до виконання завдань для самостійної роботи
4.2.1. Методичні поради до виконання обов’язкових завдань
Аналіз стану матеріальної мотивації у певному регіоні або виді економічної діяльності слід робити за наступними напрямами:
аналіз номінальної і реальної заробітної плати працівників, її динаміки за останні три-п’ять років;
аналіз динаміки заробітної плати у розрізі різних категорій персоналу;
порівняння динаміки номінальної і реальної заробітної плати працівників певного регіону або виду економічної діяльності з аналогічними показниками по регіону, галузі, економіці у цілому;
порівняння номінальної заробітної плати працівників з такими соціальними індикаторами, як прожитковий мінімум і мінімальна заробітна плата;
аналіз структури доходів персоналу, її зміни за останні три-п’ять років;
аналіз своєчасності виплати заробітної плати.
Аналіз стану матеріальної мотивації в організації слід проводити у наступній послідовності:
зробити аналіз номінальної і реальної заробітної плати персоналу, її динаміки за останні три-п’ять років;
порівняти динаміку номінальної і реальної заробітної плати в організації з аналогічними показниками по регіону, галузі, економіці у цілому;
порівняти номінальну заробітну плату з такими соціальними індикаторами, як прожитковий мінімум і мінімальна заробітна плата;
оцінити диференціацію заробітної плати різних категорій персоналу та тенденції її зміни;
зробити аналіз структури доходів персоналу, її зміни за останні три-п’ять років;
оцінити мотивуючу роль складових організації заробітної плати, які використовує організація (колективно-договірного регулювання, тарифного нормування, систем заробітної плати тощо);
зробити аналіз своєчасності виплати заробітної плати.
4.2.2. Методичні поради до виконання завдань, які формують вибіркову складову самостійної роботи
Під час розроблення анкети для проведення мотиваційного моніторингу (п. 4.2.1 Карти самостійної роботи, табл. 4.1) необхідно скористатись методичними порадами до вивчення теми 14 „Технології проведення мотиваційного моніторингу”. Результати опитування слід обробити, зробити висновки і розробити пропозиції щодо посилення мотивації праці.
Для проведення аналізу рекламних оголошень про вакантні посади з метою визначення структури компенсаційного пакета (п. 4.2.2 Карти самостійної роботи, табл. 4.1) потрібно обрати посаду, вид економічної діяльності та регіон. Наприклад, посада – бухгалтер, вид економічної діяльності – торгівля, регіон – м. Київ.
Після цього необхідно визначити перелік ЗМІ, у яких можуть публікувати оголошення про вакансії для даної посади. Серед друкованих ЗМІ можна виділити три групи:
видання, які спеціалізуються на рекламі вакансій (наприклад, „Пропоную роботу”, „Робота і навчання”, „Робота для жінок”, „Робота в Києві” тощо);
загальні видання;
фахові видання.
Рекламні оголошення про вакансії можна також знайти й у громадському транспорті.
Ще одне джерело – сайти з працевлаштування (job-сайти). Найбільшою популярністю серед роботодавців і кандидатів в Україні користуються наступні сайти з працевлаштування:
http://job.ukr.net;
http:// rabotaКрупнейший украинский сервер трудоустройства. Подписка. Кадровые агентства. ЧАТ. Форумы. Советы соискателям и рекрутерам. Статистика рынка труда. Примеры резюме, сопроводительного письма и др.
.ua;
http://www.Поиск работы и вакансий на сервере RABOTA.com.ua. Предложения работы от кадровых агенств и частных лиц. Работа в Украине
superjob.ua;
http://workSuperJob - это самая большая и качественная база резюме и самые лучшие предложения работы от стабильных компаний
.com.ua;
http://www.Work.com.ua — сайт поиска работы и сотрудников, объединяющий лучшие функциональные возможности отечественных и зарубежных сайтов, удобство использования и современный качественный дизайн
jobmarket.com.ua;
http://www.JobMarket: Удобный поиск вакансий и резюме - - современный портал по трудоустройству; - поддержка трех языковых версий сайта; - удобный интерфейс; - возможность размещения и редактирования вакансий и резюме; - рассылка вакансий и резюме;
rabotaplus.com.ua;
http://www.Работа в Киеве и в Украине. Поиск работы вакансий, резюме. Только горячие вакансии. Статьи о поиске работы, рекрутинге, карьере, рынке труда, личный опыт трудоустройства, мнения работодателей и многое другое.
101.com.ua;
http://hh.uaТЫСЯЧИ НОВЫХ ВАКАНСИЙ каждый день! Найди себе работу!
;
http://www.srochnoКомпания Headhunter.COM.UA помогает всем, кто профессионально работает в области подбора персонала. Наша миссия: · Обслуживать менеджеров по персоналу, которые занимаются рекрутментом самостоятельно.
.ua;
http://www.Сайт по трудоустройству
ukrjob.net. Поиск работы в Украине: вакансии, резюме, быстрый поиск, крупнейшая база
Структура і зміст рекламного оголошення залежать від типу ЗМІ, у якому вони розміщуються.
Після збирання необхідної інформації, треба визначити середній рівень заробітної плати, який пропонується кандидатам певної професійної групи, найнижчий і найвищий рівні заробітної плати, види премій, доплат і надбавок, інші складові компенсаційного пакета. Необхідно установити, чи корелюють вимоги, які висувають роботодавці до кандидатів на вакантні посади з компенсаційним пакетом, який пропонують. Доцільно також визначити інші чинники, які впливають на розмір заробітної плати і компенсаційний пакет. Наприклад, розміри компанії, форма власності, наявність відомих товарних брендів тощо. Необхідно визначити найбільш конкурентоспроможний компенсаційний пакет, який пропонують роботодавці кандидатам даної професійної групи.
Аналіз тарифних умов оплати праці (п. 4.2.3 Карти самостійної роботи, табл. 4.1) потрібно проводити у такій послідовності:
розрахувати абсолютне і відносне зростання тарифних коефіцієнтів (міжкваліфікаційних співвідношень в оплаті праці), перевірити їх на дотримання „порогу відчутності”;
зробити висновок про об’єктивність диференціації заробітної плати у постійній частині;
визначити мотиваційний потенціал тарифних умов оплати праці;
розробити пропозиції щодо удосконалення тарифного нормування в організації з метою підвищення об’єктивності диференціації заробітної плати і мотиваційного потенціалу.
Аналіз організації преміювання (п. 4.2.4 Карти самостійної роботи, табл. 4.1) необхідно проводити у такій послідовності:
визначити, наскільки вдало обрані показники та умови преміювання для різних категорій персоналу, оцінити їх взаємозв’язок з результатами праці;
оцінити, наскільки ефективно визначені розміри премій та періодичність преміювання;
зробити аналіз порядку нарахування премій;
визначити мотивуючий потенціал преміювання;
розробити пропозиції щодо удосконалення преміювання в організації.
Аналіз надбавок і доплат (п. 4.2.5 Карти самостійної роботи, табл. 4.1) треба проводити у такій послідовності:
оцінити мотиваційний потенціал надбавок і доплат;
оцінити ступінь виконання доплатами компенсаційних функцій;
визначити ступінь відповідності переліку, розмірів і порядку нарахування доплат і надбавок діючому законодавству та Генеральній угоді, угодам на рівні галузі і регіону;
провести аналіз ефективності диференціації надбавок і доплат;
розробити пропозиції щодо удосконалення порядку установлення надбавок і доплат в організації.
Аналіз одноразових премій і винагород (п. 4.2.6 Карти самостійної роботи, табл. 4.1) доцільно проводити у наступній послідовності:
провести аналіз ефективності порядку установлення одноразових премій і винагород;
оцінити мотиваційний потенціал одноразових премій і винагород;
провести аналіз ефективності диференціації одноразових премій і винагород;
розробити пропозиції щодо удосконалення порядку установлення одноразових премій і винагород в організації, за необхідності розширення переліку з метою підвищення їх мотиваційного потенціалу.
1 Вибір даного пункту завдання студенти денної і вечірньої форм навчання мають обов’язково узгодити з викладачем
1 див. пункт 4.2.3 Карти самостійної роботи (табл. 4.1)
1 див. пункт 4.2.4 Карти самостійної роботи (табл. 4.1)
1 див. пункт 4.2.5 Карти самостійної роботи (табл. 4.1)