- •Глава 1. Особенности современного
- •Глава 2. Первичный визит к врачу
- •I (introduction) – открытие визита
- •I (interest) —возбуждение интереса;
- •I интерес
- •3 Секунд, после чего его лицо обводится взглядом по периметру и ваш взор
- •1. Число пациентов. Иногда врач, рекомендовав препарат одному-двум пациентам,
- •2. Режим и доза приема. Прежде всего следует задать врачу вопрос: «а как именно
- •3. Анамнез пациента. В этом контексте нас будет интересовать: не был ли препарат
- •3 Больных, после 2-го—снова 3 и т. Д.), то более разумно будет отказать, ссылаясь на
- •Глава 3. Продажи в стационаре
- •Глава 4. Навыки презентации с элементами
- •90% Подготовка и только на 10% - само выступление! При подготовке следует учитывать
- •20 Минут до начала презентации и имел вышеозначенные нехитрые приспособления:
- •5 Дня цикла снова прийти за новым рецептом. Женщина появилась на приеме уже через 10
- •Vary ton and speed меняйте тон и скорость речи
- •Impress with good dress будьте правильно одеты
- •Image(oбраз). Каждое демонстрируемое положение должно сопровождаться
- •1. «Полный вперед». Эта самая простая и распространенная техника: получив вопрос,
- •2. «Переключение». «Спасибо за вопрос. Кто-нибудь может ответить на него?» или же:
- •3. «Рикошет». Очень часто среди присутствующих может найтись человек, который
- •4. «Реверс». Эта техника часто является единственным способом спасти положение и
- •Глава 5. Маркетинг препаратов отс и mерчандайзинг в
- •229 Млн. Ф.С., а витаминов —более чем на 63 млн ф.С. (ims uk 2003). Поэтому изучение
- •1) Получение и увеличение прибыли через гарантии спроса и сбыта лс;
- •2) Получение свежей научной и коммерческой информации;
- •3) Необходимость роста квалификации персонала.
- •33 % Покупок).
- •2006)- Так, 30–40 % решений о покупке определенного препарата принимается
- •1. Размещение препарата как можно ближе справа по отношению к стоящей на полке
- •2. Размещение препарата рядом и справа от самого ходового медикамента данного класса
- •Глава 6. Продажи на выставке
- •1) Увеличение продаж компании;
- •2) Поддержание имиджа компании.
- •1. Обеспечение наличия в полном объеме рекламной литературы и образцов. Имидж
- •2. Своевременное пополнение расходных материалов. Эта задача тесно связана с
- •3. Учет посетителей. Подобный учет является весьма важным инструментом в работе
- •4. Встреча и общение с vip (ведущими специалистами, представителями ключевых
- •5. Контроль за работой комнаты для переговоров. Выполнение предыдущей задачи будет
- •6. Поддержание чистоты на стенде. Эта задача перманентная, ее цели — не только
- •1. Всегда приходить не менее чем за 30 мин до открытия выставки. Это позволит без
- •2. Проверить наличие достаточного количества образцов и материалов, при недостатке —
- •3. Правильно разложить образцы препаратов и рекламные материалы на витринах.
- •4. После оформления непосредственно витрин стоит произвести проверку остального
- •5. Обязательно проверить наличие достаточного количества прохладительных и спиртных
- •6. После вышеописанных манипуляций стенд практически готов к работе. К моменту
- •Глава 7 . Развитие ключевых клиентов
- •217 Дней необходимо также вычесть время на проведение совещаний, тренингов,
- •1 000 000 Долларов (стало быть, на каждый регион приходилось бы по 250 000).
- •000. В каждом регионе работает по 4 представителя, которым, в свою очередь, на
- •20 % Населения тогдашней Англии владели 80 % финансов и средств производства.
- •80 % Работы и наоборот. Не следует воспринимать эти цифры буквально — это может
- •1 Раз в месяц и, ставя себе ближайшей целью увеличить его до еженедельного, составляем
- •80 %, Среди которых необходимо выделить т. Н. «ключевые перспективы» (кп). Что же
- •1. Информирующий —во время этого посещения предоставляются сведения о
- •2. Поддерживающий —причиной для посещения являются возникающие проблемы,
- •3. Культивирующий— эта форма посещений призвана продемонстрировать уважение
- •100 Упаковок товара при максимальной потребности в нем в 30 штук или же
- •2 Недель — это еще более-менее приемлемо, но если вы выполняете свое обещание по
- •1. «Человек, принимающий окончательное решение (Ultimate Decision Maker —
- •2. «Покупатель» —лицо в организации (эксперт), координирующее заказ и
- •3. «Спецификатор» —человек, занимающийся подготовкой технической
- •4. «Чемпион» —человек, лоббирующий того или иного поставщика своим коллегам.
- •5. «Толкач/Блокатор»— сотрудник организации-клиента, который в состоянии
- •80 % Прибыли.
- •2005 Гг. Их число сократилось, в среднем, до 30 (4–5 основных, остальные — поставка
- •1. Общая информация: название компании, ее адрес, реквизиты и контактные
- •2. Финансовые аспекты:
- •3. Организация закупок:
- •Глава 8. Развитие ключевых клиентов
- •1. Кто для меня является «ключевым клиентом»?
- •2. Каковы для меня преимущества работы с ними?
- •3. В чем перспектива для моего бизнеса при работе с ключевым клиентом?
- •4. Что данный ключевой клиент хочет от нас?
- •5. Какими навыками необходимо владеть для успешной работы с ключевыми
- •15 Постеров 110
- •Глава 9. Работа с трудным клиентом.
- •76 % Из них признали наличие на своей территории подобных клиентов, при этом 45 %
- •1. Все аргументы перевести на язык денег;
- •2. Сразу поместить все договоренности на бумагу (контракт).
- •4 Ведущих социальных типа человека: директивный, аналитический, дружелюбный и
- •Раздел 15.2. Разрешение конфликтных ситуаций
- •1 Способ —оппоненты сами разрешают конфликт и 2-й способ —приглашается третье
- •20 Минут рассказывал о старом лекарстве, а у меня ведь прием!
1. Всегда приходить не менее чем за 30 мин до открытия выставки. Это позволит без
суеты и нервотрепки решить все возникшие проблемы (например: отсутствие ключа от
стенда или витрин, неработающий телефон, пропавшие неубранные заранее образцы и
материалы и т. п.).
2. Проверить наличие достаточного количества образцов и материалов, при недостатке —
оперативно связаться с офисом или ответственным сотрудником. Огромный ущерб
имиджу компании наносят ответы посетителям типа: «Извините, у нас нет (или
кончились) брошюры (статьи, образца и др.) по этому препарату».
3. Правильно разложить образцы препаратов и рекламные материалы на витринах.
Принципы такого размещения уже были упомянуты выше. Однако расходные материалы
(брошюры, лифлеты, статьи) желательно держать под рукой — наилучшим местом для их
хранения является пространство под/за центральным столом-витриной. При подобном
размещении не будет необходимости в частых отлучках со стенда для пополнения запаса
рекламных материалов. Все манипуляции с витринами и образцами производятся только
до начала работы выставки в отсутствии посетителей.
4. После оформления непосредственно витрин стоит произвести проверку остального
оборудования стенда: наличие электричества (исправных электроламп) подсветки витрин,
рабочее состояние аудиовизуальной поддержки (видеодвойка, оверхед), а также
дополнительного электрооборудования кухни и переговорной комнаты (холодильник и
кофеварка).
5. Обязательно проверить наличие достаточного количества прохладительных и спиртных
(только для ключевых клиентов!) напитков, кофе и чая, а также пластиковой посуды,
салфеток и столовых приборов.
6. После вышеописанных манипуляций стенд практически готов к работе. К моменту
появления первых посетителей еще раз проверьте свой костюм, ручку и приготовьте
визитные карточки.
Улыбнитесь первым посетителям, помните, что каждый посетитель должен отойти от
стенда с зарядом положительных эмоций по отношению к компании!
Продажи на выставке
Одна из задач участия в выставочных мероприятиях — это достижения коммерческого
успеха при работе с клиентами на стенде. т. е. представитель выполняет практически все
те же действия по продаже препаратов, что и на визитах к врачам. Однако имеются и свои
специфические особенности. В чем же основные сложности при продажах на стенде?
Прежде всего это наличие большого числа клиентов-подсчитано, что в час-пик работы
крупной столичной выставки через стенд могут пройти до 300 посетителей за 60 мин. И
это не просто люди, проходящие мимо, а активно интересующиеся и требующие
коммерческой или рекламной информации клиенты. Так как неизвестно, кто из них может
оказаться «курицей, несущей золотые яйца» (т. е. сделать заказ на приобретение
продукции компании или же участвовать в сотрудничестве по продвижению препаратов),
медицинский представитель изначально обязан оказывать всем посетителям стенда равное
внимание. Из-за такого большого числа обращений возникает дефицит времени, что
является следующей особенностью этого вида работы. Также было подсчитано, что
посетитель в среднем проводит около представителя на стенде только 2 мин. Именно
столько времени будет отпущено последнему для демонстрации основных преимуществ
своих препаратов: проведения конверсии и показа образцов. При этом приходится и
отвечать на возражения и проводить квотацию с помощью имеющейся научной
литературы.
Еще одной особенностью является так называемая «работа в толпе», когда вместо
одного слушателя одновременно имеется несколько, стоящих рядом и в любой момент
способных активно включиться в дискуссию. Для проведения такой работы
представитель, во-первых, должен обращаться к нескольким посетителям сразу (техника
глазного контакта!), а во-вторых, детально знать свойства своей продукции, чтобы в
любой момент легко переключиться с одной темы на другую.
Психологическая сложность подобной работы — это необходимость постоянного
повторения одного и того же в течение нескольких часов подряд. В результате этого
наступает усталость и, соответственно, раздражение по отношению к посетителям.
Избежать раздражения можно, периодически вспоминая о том, что именно посетители (и
возможные клиенты) обеспечивают медицинского представителя такой престижной и
неплохо оплачиваемой работой.
Следующей особенностью продаж на выставке считается необходимость общения с
большим число «несерьезных» посетителей. Как правило, с утра и до обеда выставку
посещают специалисты, работать в которыми легко и приятно, однако с обеда и до вечера
мимо стенда проходит огромное количество или зевак, или людей, стремящихся
выпросить хоть что-нибудь (пакеты, ручки, красочные брошюры и все, что «плохо
лежит»: «Дайте что-нибудь, а то вам все равно выбрасывать...») Подобные обращения,
естественно, также вызывают нарастающее раздражение. Однако следует помнить
следующее: медицинский представитель на стенде — это не охранник и не «цербер»,
грубый окрик может отпугнуть не только клянчащего зеваку, но и пришедшего после
дневного приема врача-специалиста (работа в толпе!), а это уже будет стоить компании
гораздо дороже, чем пластиковый пакет или брошюра. Поэтому и при работе с
«несерьезными» клиентами стоит помнить о «лице компании», стараясь быть
доброжелательными со всеми посетителями.
Конечно, при подобном наплыве публики можно убрать со стола-витрины лежащие с утра
брошюры и образцы, выдавая их по прямому обращению. Другим выходом является
прикрепление нескольких основных брошюр и пустых упаковок препаратов к столу с
помощью скотча: пусть это не гарантирует их от исчезновения, однако будет происходить
гораздо реже. На прямые просьбы ручки, пакета или «чего-нибудь для сына (внука, соседа
и т. д.)» следует дать отказ с улыбкой и извинением. Тем не менее иногда к представителю
могут обращаться с просьбой о выдаче образца препарата люди, действительно
нуждающиеся в нем, в этом случае желательно помочь (дополнительная непрямая
реклама!). Решение этого вопроса будет находиться в компетенции или старшего
представителя на стенде, или (если это дорогостоящий препарат) ответственного лица в
офисе компании.
Еще одной немаловажной особенностью продаж на выставке является постоянное
присутствие рядом персонала конкурирующих компаний. Во-первых, для посетителя
всегда имеется возможность сравнивать оформление стенда, внешний вид сотрудников и
сервис компаний-конкурентов, во-вторых, нередко сотрудники этих компаний могут
обращаться на стенд под видом посетителей, стремясь получить как можно больше
информации (прайс-листы, условия продаж и пр., что не является общедоступной
информацией). Именно поэтому следует уделить особое внимание уже описанным выше
правилам оформления стенда и своему внешнему виду. Общаясь с посетителями, также
обязательно выяснение их специальности, места работы и должности. При определенном
стаже работы в компании, как правило, сотрудники прямых конкурентов знают друг друга
в лицо: заметив подобного коллегу у стенда, следует вести себя максимально дружелюбно
и корректно, однако контролировать выдаваемую информацию. В присутствии
посетителей на стенде ни в коем случае не стоит вдаваться в дискуссии о достоинствах и
недостатках препаратов с представителями конкурирующих организаций (работа в
толпе!). Ничто не мешает медицинскому представителю сделать это по окончании работы
стенда без угрозы нанесения ущерба имиджу своей компании. Помня о возможном
присутствии «неопознанного» сотрудника конкурентов, при беседе с посетителями не
следует нарушать принятые нормы корректности, т. е. голословно уничижительно или
негативно отзываться о продукции соперника, не приводя в качестве подтверждения
никаких доказательств (научных статей, результатов постмаркетинговых исследований и
др.).
Присутствие конкурентов имеет и свои положительные стороны —с одной стороны, оно
дисциплинирует (никто не захочет показаться хуже), а с другой —является источником
информации об активности соперников (спектр их препаратов, появление новых образцов,
рекламной тактике, стратегии и пр.). Подобная информация незаменима для всех отделов
компании —маркетинга, продаж, коммерческого и др. Именно для облегчения получения
подобной информации следует всегда сохранять дружелюбие и корректность даже при
общении с самыми «заклятыми» конкурентами.
Таким образом, даже с учетом всех описанных особенностей продаж на выставке схема
продаж остается универсальной: приветствие, мотивация (выяснение: где работает
посетитель, в чем его конкретный интерес, приглашение к ознакомлению с материалами
стенда), конверсия с демонстрацией образцов, квотация (при необходимости) и закрытие
(выдача рекламной и научной литературы, при необходимости — приглашение на стенд
для дальнейших переговоров).
В заключение хотелось бы привести список нескольких абсолютно запрещенных при
работе на стенде действий, которые могут нанести существенный вред имиджу компании.
Итак, при работе на стенде не разрешается:
• курить, есть, пить в пределах экспозиции;
• находиться спиной к посетителям (неуважение и потеря контроля);
• сидеть (взрослый здоровый человек вполне в состоянии выдержать 1–1,5-часовое
вертикальное положение);
• находиться посторонним (друзьям, сотрудникам конкурентов, членам команды, не
задействованным в настоящий момент в работе стенда);
• вести посторонние разговоры с коллегами;
• делиться с посторонними сведениями о работе компании (помните о соблюдении
коммерческой тайны);
• вести торговлю со стенда (образцами, посторонними предметами) или позволять кому-
либо использовать пространство стенда для этого (иногда сотрудники различных
рекламных агентств вежливо просят разрешения «немного постоять рядом»).
По окончании рабочего дня, несмотря на усталость (а работа на стенде — это очень
тяжелый физический труд), следует выполнить следующее:
• убрать с витрины в закрывающееся помещение все образцы препаратов, оставшуюся
рекламную продукцию, аппаратуру (ибо, если этого не сделать, то утром можно многого
недосчитаться, несмотря на имеющуюся охрану);
• проверить наличие достаточного запаса рабочих материалов на следующий день (при
необходимости принять меры к их пополнению);
• собрать все полученные визитные карточки посетителей и другие документы,
отсортировать их для дальнейшей передачи в офис;
• выключить электричество;
• запереть все помещения и витрины стенда;
• хорошо провести остаток дня для восполнения энергии, необходимой для дальнейшей
работы.
Таким образом, работа медицинского представителя компании на выставке, организация и
проведение продаж на стенде является существенной частью его прямых обязанностей,
обеспечивающей поддержание имиджа и благосостояния как самого представителя, так и
всей Компании в целом.
