- •Глава 1. Особенности современного
- •Глава 2. Первичный визит к врачу
- •I (introduction) – открытие визита
- •I (interest) —возбуждение интереса;
- •I интерес
- •3 Секунд, после чего его лицо обводится взглядом по периметру и ваш взор
- •1. Число пациентов. Иногда врач, рекомендовав препарат одному-двум пациентам,
- •2. Режим и доза приема. Прежде всего следует задать врачу вопрос: «а как именно
- •3. Анамнез пациента. В этом контексте нас будет интересовать: не был ли препарат
- •3 Больных, после 2-го—снова 3 и т. Д.), то более разумно будет отказать, ссылаясь на
- •Глава 3. Продажи в стационаре
- •Глава 4. Навыки презентации с элементами
- •90% Подготовка и только на 10% - само выступление! При подготовке следует учитывать
- •20 Минут до начала презентации и имел вышеозначенные нехитрые приспособления:
- •5 Дня цикла снова прийти за новым рецептом. Женщина появилась на приеме уже через 10
- •Vary ton and speed меняйте тон и скорость речи
- •Impress with good dress будьте правильно одеты
- •Image(oбраз). Каждое демонстрируемое положение должно сопровождаться
- •1. «Полный вперед». Эта самая простая и распространенная техника: получив вопрос,
- •2. «Переключение». «Спасибо за вопрос. Кто-нибудь может ответить на него?» или же:
- •3. «Рикошет». Очень часто среди присутствующих может найтись человек, который
- •4. «Реверс». Эта техника часто является единственным способом спасти положение и
- •Глава 5. Маркетинг препаратов отс и mерчандайзинг в
- •229 Млн. Ф.С., а витаминов —более чем на 63 млн ф.С. (ims uk 2003). Поэтому изучение
- •1) Получение и увеличение прибыли через гарантии спроса и сбыта лс;
- •2) Получение свежей научной и коммерческой информации;
- •3) Необходимость роста квалификации персонала.
- •33 % Покупок).
- •2006)- Так, 30–40 % решений о покупке определенного препарата принимается
- •1. Размещение препарата как можно ближе справа по отношению к стоящей на полке
- •2. Размещение препарата рядом и справа от самого ходового медикамента данного класса
- •Глава 6. Продажи на выставке
- •1) Увеличение продаж компании;
- •2) Поддержание имиджа компании.
- •1. Обеспечение наличия в полном объеме рекламной литературы и образцов. Имидж
- •2. Своевременное пополнение расходных материалов. Эта задача тесно связана с
- •3. Учет посетителей. Подобный учет является весьма важным инструментом в работе
- •4. Встреча и общение с vip (ведущими специалистами, представителями ключевых
- •5. Контроль за работой комнаты для переговоров. Выполнение предыдущей задачи будет
- •6. Поддержание чистоты на стенде. Эта задача перманентная, ее цели — не только
- •1. Всегда приходить не менее чем за 30 мин до открытия выставки. Это позволит без
- •2. Проверить наличие достаточного количества образцов и материалов, при недостатке —
- •3. Правильно разложить образцы препаратов и рекламные материалы на витринах.
- •4. После оформления непосредственно витрин стоит произвести проверку остального
- •5. Обязательно проверить наличие достаточного количества прохладительных и спиртных
- •6. После вышеописанных манипуляций стенд практически готов к работе. К моменту
- •Глава 7 . Развитие ключевых клиентов
- •217 Дней необходимо также вычесть время на проведение совещаний, тренингов,
- •1 000 000 Долларов (стало быть, на каждый регион приходилось бы по 250 000).
- •000. В каждом регионе работает по 4 представителя, которым, в свою очередь, на
- •20 % Населения тогдашней Англии владели 80 % финансов и средств производства.
- •80 % Работы и наоборот. Не следует воспринимать эти цифры буквально — это может
- •1 Раз в месяц и, ставя себе ближайшей целью увеличить его до еженедельного, составляем
- •80 %, Среди которых необходимо выделить т. Н. «ключевые перспективы» (кп). Что же
- •1. Информирующий —во время этого посещения предоставляются сведения о
- •2. Поддерживающий —причиной для посещения являются возникающие проблемы,
- •3. Культивирующий— эта форма посещений призвана продемонстрировать уважение
- •100 Упаковок товара при максимальной потребности в нем в 30 штук или же
- •2 Недель — это еще более-менее приемлемо, но если вы выполняете свое обещание по
- •1. «Человек, принимающий окончательное решение (Ultimate Decision Maker —
- •2. «Покупатель» —лицо в организации (эксперт), координирующее заказ и
- •3. «Спецификатор» —человек, занимающийся подготовкой технической
- •4. «Чемпион» —человек, лоббирующий того или иного поставщика своим коллегам.
- •5. «Толкач/Блокатор»— сотрудник организации-клиента, который в состоянии
- •80 % Прибыли.
- •2005 Гг. Их число сократилось, в среднем, до 30 (4–5 основных, остальные — поставка
- •1. Общая информация: название компании, ее адрес, реквизиты и контактные
- •2. Финансовые аспекты:
- •3. Организация закупок:
- •Глава 8. Развитие ключевых клиентов
- •1. Кто для меня является «ключевым клиентом»?
- •2. Каковы для меня преимущества работы с ними?
- •3. В чем перспектива для моего бизнеса при работе с ключевым клиентом?
- •4. Что данный ключевой клиент хочет от нас?
- •5. Какими навыками необходимо владеть для успешной работы с ключевыми
- •15 Постеров 110
- •Глава 9. Работа с трудным клиентом.
- •76 % Из них признали наличие на своей территории подобных клиентов, при этом 45 %
- •1. Все аргументы перевести на язык денег;
- •2. Сразу поместить все договоренности на бумагу (контракт).
- •4 Ведущих социальных типа человека: директивный, аналитический, дружелюбный и
- •Раздел 15.2. Разрешение конфликтных ситуаций
- •1 Способ —оппоненты сами разрешают конфликт и 2-й способ —приглашается третье
- •20 Минут рассказывал о старом лекарстве, а у меня ведь прием!
Глава 6. Продажи на выставке
В настоящее время проведение различных (международных и региональных)
тематических выставок прочно вошло в практику работы как иностранных, так и
отечественных компаний, представленных на российском фармацевтическом рынке,
причем бывают выставки, которые проводятся самостоятельно («Аптека»,
«Здравоохранение»), так и подобные в рамках национальных и региональных
специальных мероприятий («Человек и лекарство», конгрессы и съезды специалистов).
Основными целями Компании при участии в выставках являются:
- формирование позитивного имиджа Компании;
- предоставление информации о Компании и новых препаратах ( особенно это
значимо в период запуска новой продукции или же при репозиционировании
препарата;
- выявление удачных маркетинговых ходов конкурентов с целью разработки защиты
от них или же копирования;
- мониторинг ситуации на рынке;
- продажи – хотя затраты на подобные продажи в 3 раза меньше, чем при работе «в
полях», в последнее время доля продаж на выстаках в общем объеме продаж
Компании снижается.
Какие же преимущества получает Компания от участия в подобных мероприятиях?
Прежде всего, вы получаете неоценимую возможность встретиться лицом к лицу с
десятками и сотнями потенциальных клиентов, причем, чем крупнее выставка – тем
большее число потенциальных prescribers могут получить информацию о препаратах
Компании: за несколько дней работы выставки приобретается такое количество новых
знакомых, что только пересчет их визиток занимает потом не менее пары часов. Помимо
этого, вам предоставляется уникальная возможность стать свидетелем непосредственного
контакта потенциального клиента с вашим препаратом, оценить эффективность своей
промоции и сделать соответствующие выводы. Позитивной стороной такой деятельности
можно считать возможность встретиться с интересующими вас OL и поговорить с ним без
обычных помех. Врачи, еще не применявшие ваш препарат, но заинтересовашиеся им,
могут получить информацию от представителя прямо на стенде ( экономия времени и
средств). Более того, выставочные каталоги часто хранятся в качестве справочников – а
ведь в них есть информация и о вашей Компании. Выставка дает прекрасный повод
напомнить о себе вашим партнерам, клиентам и конкурентам ( в отношении последних
она является благовидным предлогом заняться маркетинговой разведкой – изучить
продукцию и условия работы конкурентов).
Таким образом, выставка позволяет решить целый ряд задач, стоящих перед компанией-
производителем: это и повышение ее известности и заметности, и привлечение новых
потенциальных клиентов, а также укрепление отношений с уже существующими
клиентами и OL’s. Как уже отмечалось, участие в выставках является обязательным
инструментом вновь запускаемого на рынок препарата ( в т.н. лонч). Помимо этого,
выставка позволяет более точно определить состояние и потребности рынка, изучить свое
положение на нем в конкурентной среде, оценить отношение рынка к препарату и
Компании в целом. Соответственно, участие в подобных является одной из должностных
обязанностей медицинского представителя.
Все действия, предпринимаемые компаниями на выставках, являются только средствами
для достижения двух основных целей:
