- •Глава 1. Особенности современного
- •Глава 2. Первичный визит к врачу
- •I (introduction) – открытие визита
- •I (interest) —возбуждение интереса;
- •I интерес
- •3 Секунд, после чего его лицо обводится взглядом по периметру и ваш взор
- •1. Число пациентов. Иногда врач, рекомендовав препарат одному-двум пациентам,
- •2. Режим и доза приема. Прежде всего следует задать врачу вопрос: «а как именно
- •3. Анамнез пациента. В этом контексте нас будет интересовать: не был ли препарат
- •3 Больных, после 2-го—снова 3 и т. Д.), то более разумно будет отказать, ссылаясь на
- •Глава 3. Продажи в стационаре
- •Глава 4. Навыки презентации с элементами
- •90% Подготовка и только на 10% - само выступление! При подготовке следует учитывать
- •20 Минут до начала презентации и имел вышеозначенные нехитрые приспособления:
- •5 Дня цикла снова прийти за новым рецептом. Женщина появилась на приеме уже через 10
- •Vary ton and speed меняйте тон и скорость речи
- •Impress with good dress будьте правильно одеты
- •Image(oбраз). Каждое демонстрируемое положение должно сопровождаться
- •1. «Полный вперед». Эта самая простая и распространенная техника: получив вопрос,
- •2. «Переключение». «Спасибо за вопрос. Кто-нибудь может ответить на него?» или же:
- •3. «Рикошет». Очень часто среди присутствующих может найтись человек, который
- •4. «Реверс». Эта техника часто является единственным способом спасти положение и
- •Глава 5. Маркетинг препаратов отс и mерчандайзинг в
- •229 Млн. Ф.С., а витаминов —более чем на 63 млн ф.С. (ims uk 2003). Поэтому изучение
- •1) Получение и увеличение прибыли через гарантии спроса и сбыта лс;
- •2) Получение свежей научной и коммерческой информации;
- •3) Необходимость роста квалификации персонала.
- •33 % Покупок).
- •2006)- Так, 30–40 % решений о покупке определенного препарата принимается
- •1. Размещение препарата как можно ближе справа по отношению к стоящей на полке
- •2. Размещение препарата рядом и справа от самого ходового медикамента данного класса
- •Глава 6. Продажи на выставке
- •1) Увеличение продаж компании;
- •2) Поддержание имиджа компании.
- •1. Обеспечение наличия в полном объеме рекламной литературы и образцов. Имидж
- •2. Своевременное пополнение расходных материалов. Эта задача тесно связана с
- •3. Учет посетителей. Подобный учет является весьма важным инструментом в работе
- •4. Встреча и общение с vip (ведущими специалистами, представителями ключевых
- •5. Контроль за работой комнаты для переговоров. Выполнение предыдущей задачи будет
- •6. Поддержание чистоты на стенде. Эта задача перманентная, ее цели — не только
- •1. Всегда приходить не менее чем за 30 мин до открытия выставки. Это позволит без
- •2. Проверить наличие достаточного количества образцов и материалов, при недостатке —
- •3. Правильно разложить образцы препаратов и рекламные материалы на витринах.
- •4. После оформления непосредственно витрин стоит произвести проверку остального
- •5. Обязательно проверить наличие достаточного количества прохладительных и спиртных
- •6. После вышеописанных манипуляций стенд практически готов к работе. К моменту
- •Глава 7 . Развитие ключевых клиентов
- •217 Дней необходимо также вычесть время на проведение совещаний, тренингов,
- •1 000 000 Долларов (стало быть, на каждый регион приходилось бы по 250 000).
- •000. В каждом регионе работает по 4 представителя, которым, в свою очередь, на
- •20 % Населения тогдашней Англии владели 80 % финансов и средств производства.
- •80 % Работы и наоборот. Не следует воспринимать эти цифры буквально — это может
- •1 Раз в месяц и, ставя себе ближайшей целью увеличить его до еженедельного, составляем
- •80 %, Среди которых необходимо выделить т. Н. «ключевые перспективы» (кп). Что же
- •1. Информирующий —во время этого посещения предоставляются сведения о
- •2. Поддерживающий —причиной для посещения являются возникающие проблемы,
- •3. Культивирующий— эта форма посещений призвана продемонстрировать уважение
- •100 Упаковок товара при максимальной потребности в нем в 30 штук или же
- •2 Недель — это еще более-менее приемлемо, но если вы выполняете свое обещание по
- •1. «Человек, принимающий окончательное решение (Ultimate Decision Maker —
- •2. «Покупатель» —лицо в организации (эксперт), координирующее заказ и
- •3. «Спецификатор» —человек, занимающийся подготовкой технической
- •4. «Чемпион» —человек, лоббирующий того или иного поставщика своим коллегам.
- •5. «Толкач/Блокатор»— сотрудник организации-клиента, который в состоянии
- •80 % Прибыли.
- •2005 Гг. Их число сократилось, в среднем, до 30 (4–5 основных, остальные — поставка
- •1. Общая информация: название компании, ее адрес, реквизиты и контактные
- •2. Финансовые аспекты:
- •3. Организация закупок:
- •Глава 8. Развитие ключевых клиентов
- •1. Кто для меня является «ключевым клиентом»?
- •2. Каковы для меня преимущества работы с ними?
- •3. В чем перспектива для моего бизнеса при работе с ключевым клиентом?
- •4. Что данный ключевой клиент хочет от нас?
- •5. Какими навыками необходимо владеть для успешной работы с ключевыми
- •15 Постеров 110
- •Глава 9. Работа с трудным клиентом.
- •76 % Из них признали наличие на своей территории подобных клиентов, при этом 45 %
- •1. Все аргументы перевести на язык денег;
- •2. Сразу поместить все договоренности на бумагу (контракт).
- •4 Ведущих социальных типа человека: директивный, аналитический, дружелюбный и
- •Раздел 15.2. Разрешение конфликтных ситуаций
- •1 Способ —оппоненты сами разрешают конфликт и 2-й способ —приглашается третье
- •20 Минут рассказывал о старом лекарстве, а у меня ведь прием!
1) Получение и увеличение прибыли через гарантии спроса и сбыта лс;
2) Получение свежей научной и коммерческой информации;
3) Необходимость роста квалификации персонала.
Последнее особенно важно при продаже ОТС препаратов, т. е. более половины подобных
покупок совершается после консультации с работником аптеки (провизором или
фармацевтом). При недостаточном знании персоналом особенностей все
увеличивающегося ассортимента медикаментов (а в России к 2006 г. уже
зарегистрировано 18,5 тыс, препаратов) будет нереальным и осуществление основной
потребности — роста продаж и получение прибыли.
Таким образом, продажи в аптеках обладают рядом особенностей, обусловленных
специфически взаимосвязанными потребностями подобных учреждений.
Итак, продажа препаратов ОТС является одним из основных источников
успешного функционирования аптечных учреждений (аптек, киосков, аптечных
магазинов и пунктов). Ниже приводятся данные проведенных маркетинговых
исследований, проведенных с целью выяснения роли и влияния данной группы
препаратов на потребительский спрос и возможности его повышения.
Прежде всего был выяснен характер назначения врачами препаратов ОТС: оказывается,
что 98 % участковых терапевтов (GP) и специалистов еженедельно назначают
медикаменты ОТС. При этом 68 % из них рекомендуют генерическое название
(парацетамол, ацетилсалициловая кислота, диклофенак и др.), а 32 % —
известную («раскрученную») торговую марку – брэнд («Тайленол», «Маалокс»). Тем не
менее, несмотря на повышающийся образовательный уровень российских врачей, 26 % из
них, при рекомендации пациенту ОТС препарата, советуют дополнительно (по брэнду)
проконсультироваться в аптеке, что подчеркивает важнейшую роль работников аптечных
учреждений в стратегии и тактике продвижения лекарственных препаратов на
фармацевтическом рынке. Особенную значимость первостольнику придает и принятый
закон о выписывании препаратов по их генерическому наименованию – МНН
( международному непатентованному названию), который переносит ответственность за
получаемый больным препарат с врача на работника аптеки ( имеющего, нередко, при
этом лишь среднее специальное образование – фармацевт).
Проведенные в 2002 г. исследования показали, что наиболее часто врачи рекомендуют
ОТС препараты при следующих состояниях (по убывающей):
* простудные заболевания;
* головные боли;
* миалгии;
* сенная лихорадка
При экстраполяции эпидемиологической частоты данных заболеваний на количество
населения РФ, можно сделать вывод о том, что практически любой человек является или
постоянным, или эпизодическим потребителем ОТС продукции, что, в свою очередь, при
правильно выбранной тактике продвижения открывает широкие перспективы продаж
данных препаратов.
Почему же врачи предпочитают во многих случаях назначать именно ОТС? По
результатам проведенных опросов, эти причины можно сгруппировать следующим
образом:
1. Экономия времени врача (желание снизить число визитов) —зачастую перегруженные
работой участковые врачи назначают именно симптоматическую терапию, в том числе и
препаратами ОТС;
2. Экономия денег пациентов - особенностью современного российского менталитета
работников здравоохранения является трогательная забота врача о кошельке пациента
(«Для моих пациентов этот препарат слишком дорог!», «Вам препарат подешевле или
подороже?» ). Препараты ОТС в ценовом отношении зачастую дешевле таковых
рецептурной группы, поэтому в условиях экономической нестабильности и назначаются
чаще;
3. Перекладывание ответственности на пациента;
4. Рост образовательного уровня современного врача.
В последние годы многими государственными и коммерческими учреждениями (фарм.
компании Зентива, Санофи-Авентис, Гедеон Рихтер, Oрганон и др.) проводится целый ряд
образовательных программ для медработников. В рамках этих образовательных программ
проходят семинары, посвященные новым научным тенденциям и последним достижениям
в различных областях медицины. Проведение подобных мероприятий дают
возможность врачам осознанно расширять свой арсенал применяемых медикаментозных
средств.
Рассмотрев предпочтения врачей в плане рекомендации ОТС препаратов, следует
обратить внимание и на предпочтения потребителей данной продукции,
т. е. покупателей ( в аптеках нет пациентов - терминология!).
Проведенные маркетинговые исследования ( КОМКОН, 2005) продемонстрировали, что
среди потребительских приоритетов лидируют такие параметры, как:
* безопасность препарата (т. е. минимальное воздействие на органы и системы организма
— другими словами, отсутствие побочных эффектов и осложнений);
* эффективность (т. е. быстрота наступления желаемого действия, время до
нормализации лабораторных показателей либо длительность действия препарата);
* приемлемость ( удобство) - удобная упаковка, наличие дополнительных
приспособлений для применения, органолептические свойства, простота схемы приема,
наличие дополнительных устройств, облегчающих прием препарата – например, мерной
ложечки);
* экономичность (стоимость дня лечения или же курса лечения)
* известность препарата.
На основе вышеописанных требований была составлена общая схема мотивационной
покупки препаратов ОТС :
Исходя из приведенной схемы, при покупке препарата ОТС немаловажной, конечно,
является рекомендация врача, так как именно врач часто рекомендует симптоматическую
терапию. Следующей побудительной причиной является результат внушения
(как правило, это телевизионная и печатная реклама), и чем чаще подобное внушение
происходит, тем чаще рекламируемый препарат покупается (законченное воздействие
рекламы, т. е. покупка рецептурных препаратов не превышает 10–16 % целевой группы,
так как в основе их приобретения —прежде всего рекомендация именно врача- хотя, по
идее, это воздействие должно быть равно нулю, ибо рецептурные препараты, в принципе,
не подлежат рекламе). К сожалению, в нашей стране не соблюдаются этические
ограничения по рекламе фармацевтической продукции ( несмторя на «Закон о рекламе»,
поэтому доверие населения к подобному виду продвижения в значительной мере
подорвано. Тем не менее, сегодня именно телевизионная реклама, несмотря на ее
65%
33% 12%
рекомендация
врача, совет
аптекаря
другое реклама
Частота покупок
дороговизну, является наиболее эффективным средством промоции ОТС препаратов (28–
