- •Глава 1. Особенности современного
- •Глава 2. Первичный визит к врачу
- •I (introduction) – открытие визита
- •I (interest) —возбуждение интереса;
- •I интерес
- •3 Секунд, после чего его лицо обводится взглядом по периметру и ваш взор
- •1. Число пациентов. Иногда врач, рекомендовав препарат одному-двум пациентам,
- •2. Режим и доза приема. Прежде всего следует задать врачу вопрос: «а как именно
- •3. Анамнез пациента. В этом контексте нас будет интересовать: не был ли препарат
- •3 Больных, после 2-го—снова 3 и т. Д.), то более разумно будет отказать, ссылаясь на
- •Глава 3. Продажи в стационаре
- •Глава 4. Навыки презентации с элементами
- •90% Подготовка и только на 10% - само выступление! При подготовке следует учитывать
- •20 Минут до начала презентации и имел вышеозначенные нехитрые приспособления:
- •5 Дня цикла снова прийти за новым рецептом. Женщина появилась на приеме уже через 10
- •Vary ton and speed меняйте тон и скорость речи
- •Impress with good dress будьте правильно одеты
- •Image(oбраз). Каждое демонстрируемое положение должно сопровождаться
- •1. «Полный вперед». Эта самая простая и распространенная техника: получив вопрос,
- •2. «Переключение». «Спасибо за вопрос. Кто-нибудь может ответить на него?» или же:
- •3. «Рикошет». Очень часто среди присутствующих может найтись человек, который
- •4. «Реверс». Эта техника часто является единственным способом спасти положение и
- •Глава 5. Маркетинг препаратов отс и mерчандайзинг в
- •229 Млн. Ф.С., а витаминов —более чем на 63 млн ф.С. (ims uk 2003). Поэтому изучение
- •1) Получение и увеличение прибыли через гарантии спроса и сбыта лс;
- •2) Получение свежей научной и коммерческой информации;
- •3) Необходимость роста квалификации персонала.
- •33 % Покупок).
- •2006)- Так, 30–40 % решений о покупке определенного препарата принимается
- •1. Размещение препарата как можно ближе справа по отношению к стоящей на полке
- •2. Размещение препарата рядом и справа от самого ходового медикамента данного класса
- •Глава 6. Продажи на выставке
- •1) Увеличение продаж компании;
- •2) Поддержание имиджа компании.
- •1. Обеспечение наличия в полном объеме рекламной литературы и образцов. Имидж
- •2. Своевременное пополнение расходных материалов. Эта задача тесно связана с
- •3. Учет посетителей. Подобный учет является весьма важным инструментом в работе
- •4. Встреча и общение с vip (ведущими специалистами, представителями ключевых
- •5. Контроль за работой комнаты для переговоров. Выполнение предыдущей задачи будет
- •6. Поддержание чистоты на стенде. Эта задача перманентная, ее цели — не только
- •1. Всегда приходить не менее чем за 30 мин до открытия выставки. Это позволит без
- •2. Проверить наличие достаточного количества образцов и материалов, при недостатке —
- •3. Правильно разложить образцы препаратов и рекламные материалы на витринах.
- •4. После оформления непосредственно витрин стоит произвести проверку остального
- •5. Обязательно проверить наличие достаточного количества прохладительных и спиртных
- •6. После вышеописанных манипуляций стенд практически готов к работе. К моменту
- •Глава 7 . Развитие ключевых клиентов
- •217 Дней необходимо также вычесть время на проведение совещаний, тренингов,
- •1 000 000 Долларов (стало быть, на каждый регион приходилось бы по 250 000).
- •000. В каждом регионе работает по 4 представителя, которым, в свою очередь, на
- •20 % Населения тогдашней Англии владели 80 % финансов и средств производства.
- •80 % Работы и наоборот. Не следует воспринимать эти цифры буквально — это может
- •1 Раз в месяц и, ставя себе ближайшей целью увеличить его до еженедельного, составляем
- •80 %, Среди которых необходимо выделить т. Н. «ключевые перспективы» (кп). Что же
- •1. Информирующий —во время этого посещения предоставляются сведения о
- •2. Поддерживающий —причиной для посещения являются возникающие проблемы,
- •3. Культивирующий— эта форма посещений призвана продемонстрировать уважение
- •100 Упаковок товара при максимальной потребности в нем в 30 штук или же
- •2 Недель — это еще более-менее приемлемо, но если вы выполняете свое обещание по
- •1. «Человек, принимающий окончательное решение (Ultimate Decision Maker —
- •2. «Покупатель» —лицо в организации (эксперт), координирующее заказ и
- •3. «Спецификатор» —человек, занимающийся подготовкой технической
- •4. «Чемпион» —человек, лоббирующий того или иного поставщика своим коллегам.
- •5. «Толкач/Блокатор»— сотрудник организации-клиента, который в состоянии
- •80 % Прибыли.
- •2005 Гг. Их число сократилось, в среднем, до 30 (4–5 основных, остальные — поставка
- •1. Общая информация: название компании, ее адрес, реквизиты и контактные
- •2. Финансовые аспекты:
- •3. Организация закупок:
- •Глава 8. Развитие ключевых клиентов
- •1. Кто для меня является «ключевым клиентом»?
- •2. Каковы для меня преимущества работы с ними?
- •3. В чем перспектива для моего бизнеса при работе с ключевым клиентом?
- •4. Что данный ключевой клиент хочет от нас?
- •5. Какими навыками необходимо владеть для успешной работы с ключевыми
- •15 Постеров 110
- •Глава 9. Работа с трудным клиентом.
- •76 % Из них признали наличие на своей территории подобных клиентов, при этом 45 %
- •1. Все аргументы перевести на язык денег;
- •2. Сразу поместить все договоренности на бумагу (контракт).
- •4 Ведущих социальных типа человека: директивный, аналитический, дружелюбный и
- •Раздел 15.2. Разрешение конфликтных ситуаций
- •1 Способ —оппоненты сами разрешают конфликт и 2-й способ —приглашается третье
- •20 Минут рассказывал о старом лекарстве, а у меня ведь прием!
Глава 5. Маркетинг препаратов отс и mерчандайзинг в
АПТЕКЕ
Как известно, все препараты, представленные на фармацевтическом рынке,
подразделяется на следующие категории:
• так называемые этические (рецептурные, RX) препараты — медикаменты,
которые отпускаются только по назначению врача;
• госпитальные препараты, используемые, как правило, в стационарах
(плазмо- и кровезаменители, препараты для химиотерапии и т. п.);
• безрецептурные (или ОТС) препараты, имеющиеся в свободной продаже и
отпускающиеся без специфических рекомендаций врача.
В данной главе мы рассмотрим рынок и тактику работы именно с ОТС медикаментами,
так как именно эта категория препаратов обеспечивает наибольший объем продаж как
аптек, так и фармацевтических компаний - производителей, в силу того что количество
проданных упаковок ОТС составляет более половины от всех продаж медикаментов в
стране. Величину данного сегмента фармацевтического рынка не только России, но и
других стран могут иллюстрировать следующие цифры: к примеру, за год в небольшой по
числу населения Великобритании продается только анальгетиков класса ОТС на сумму
229 Млн. Ф.С., а витаминов —более чем на 63 млн ф.С. (ims uk 2003). Поэтому изучение
спроса и клиентуры данного сегмента фармацевтического рынка имеет кардинальное
значение для успешного бизнеса в этой области.
На какие же группы клиентов фармацевтической компании оказывают влияние
препараты ОТС?
Врачи.
Как будет показано ниже, подавляющее большинство врачей работают с данной
категорией медикаментов в силу тех или иных причин (необходимость симптоматической
терапии, перекладывание ответственности на пациента и пр.). Препараты ОТС являются
весьма значимой по объему частью арсенала медикаментозных средств современного
врача.
Дистрибьюторы.
Постольку фармацевтические дистрибьюторские компании являются коммерческими
учреждениями, жизненно заинтересованнымив поддержании и увеличении уровня своих
продаж. Так как препараты ОТС в большинстве относительно недороги, широко
рекламируемы и быстро продаваемы, то дистрибьюторские компании охотно и помногу
производят их закупки, что является очень значимым для компаний - производителей.
Пациенты.
Как показали многочисленные социологические опросы, большинство населения, в случае
того или иного недомогания, предпочитает заниматься самолечением, оставляя визит к
врачу в качестве последнего средства. В силу этого, население в огромных количествах
(48–51 % всех продаж медикаментов или более $ 1,5 млрд в год) покупает именно
препараты для симптоматической терапии. Кроме этого, известно, что 25 % населения
постоянно лечатся сами ( Фармэксперт, 2006 г.), а аптеки в России ежедневно посещают
около 6 млн человек (большинство из которых, помимо рецептурных препаратов,
покупают и ОТС), следовательно, и для этой категории клиентов препараты ОТС
являются высокозначимыми.
Аптеки (фармацевты и провизоры).
Так как аптека является прежде всего «магазином», то ей для выживания требуется
стабильный рост продаж и, следовательно, прибыли. Препараты ОТС, в силу своей
относительной дешевизны, являются низкоприбыльными, однако этот недостаток
компенсируется высоким объемом их продаж, что наряду с продажей
парафармацевтической продукции позволяет аптекам осуществлять с прибылью свою
деятельность. Немного остановимся на особенностях деятельности аптеки как
коммерческого предприятия. Что же определяет сегодняшнюю ситуацию с
медикаментами, при которой практически все препараты (за исключением
наркотиков) можно приобрести как в государственных, так и в частных аптеках как ОТС,
т. е. без рецепта, несмотря на то, что Россия , как правопреемник СССР, сохраняет свои
обязательства по международным соглашениям 1962 и 1968 гг. о рецептурном отпуске
определенных классов медикаментов? Для ответа на этот вопрос рассмотрим основные
проблемы современной аптеки.
Финансовый пресс.
Аптека, ______________как любое коммерческое предприятие, обязана вовремя и сполна платить
налоги в бюджет, оплачивать аренду помещения, вносить коммунальные платежи и
вовремя рассчитываться с поставщиками дистрибьюторами. Для этого необходимо
обеспечить достаточный объем продаж, что достигается частично за счет безрецептурного
отпуска RX препаратов, хотя большинство работников аптек согласны с тем, что это
является нарушением.
Наличие розничной продажи.
Розничная продажа в аптеке представляет реализацию, помимо медикаментов, и
парафармацевтической продукции (санитария и гигиена). Подобная продажа является
прибыльной за счет довольно высокого оборота, и аптека ни в коем случае не может
отказаться от нее в пользу продажи медикаментов, несмотря на то, что такая реализация
требует и торговых площадей.
Из этого вытекает и третья особенность продаж в аптеке:
Ограниченность пространства как торговых, так и подсобных площадей.
Это может оказывать негативное влияние на размещение товара (скученность,
плохая визуализация, что приводит к очередям и толкучке у прилавка) и на рекламное
оформление торговых залов. Если в начале 90-х гг. ХХ в. рекламные POS материалы
(плакаты-постеры, подставки для информационных листовок —так называемые
лифлетхолдеры), с радостью принимались в любой аптеке, то в настоящее время получить
разрешение на размещение рекламной продукции крайне сложно. Это вызвано огромным
их количеством и многообразием. Например, в аптеках, расположенных на многолюдных
улицах, можно увидеть до десятка холдеров различных компаний, стоящих боком (sic!) к
посетителям. Более того, недостаток пространства зачастую заставляет работников аптек
размещать рекламные материалы в так называемых «слепых» зонах помещения, т. е. так,
где они «невидимы», — это пространство вокруг входной двери, углы торговых залов, на
дверях.
Существующие основные потребности аптеки на сегодняшний день обусловлены уже
упомянутым симбиотическим существованием коммерческого и медицинского
учреждений. К этим потребностям относятся:
