- •2 Особенности предпринимательства в России
- •3 Вопрос: Законодательная база, регулирующая предпринимательскую деятельность:
- •4 Вопрос: Взаимосвязь понятий предпринимательство и бизнес
- •5 Вопрос: Место предпринимательства в системе экономических отношений.
- •6 Понятие предпринимательской деятельности
- •7. Объекты и субъекты предпринимательской активности
- •8 Характеристика организационно-правовых форм
- •9. Виды предпринимательства
- •1. Производственное предпринимательство
- •4. Посредническое предпринимательство
- •10. Этапы начала собственного дела
- •11. Портрет современного предпринимателя.
- •13 Понятия предпринимательская деятельность и инновационная идея
- •14. Схема действия предпринимателя по осмыслению идеи
- •15 Технология накопления, анализа и обработки идей
- •18. Основные показатели, влияющие на отбор перспективной идеи
- •19. Документальное оформление предпринимательской идеи.
- •20 Критерии отнесения предприятия к малому:
- •21. Перечислите основные преимущества малых предприятий
- •22. Формы государственной поддержки малых предприятий
- •23. Порядок регистрации индивидуального предпринимателя
- •24. Какие организационно-правовые формы традиционно используются в малом бизнесе?
- •26 Понятие информационного предпринимательства
- •27. Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия
- •28 В чём заключаются недостатки малого бизнеса
- •29.Цели, задачи организации внутрифирменного предпринимательства
- •Вопрос 30. Показатели эффективности бизнеса.
27. Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия
Выбор оптимального варианта осуществления предпринимательской деятельности дает возможность технико-экономического обоснования (ТЭО) предполагаемого проекта. Важнейшим инструментом ТЭО является бизнес-план.
Для каждого варианта выбираемой стратегии составляется бизнес-план, который позволяет предпринимателю определить направления действий на этапе становления предприятия, условия выживания при наличии жесткой конкурентной борьбы, а потенциальным внешним инвесторам – решить вопрос относительно участия в финансовой поддержке создаваемого предприятия.
В процессе разработки бизнес-плана предприниматель имеет возможности критически оценить свои силы, ответить на вопросы о целесообразности создания предприятия, найдет ли оно своего клиента, с кем придется конкурировать и удастся ли завоевать рынок сбыта.
Ситуация может сложиться таким образом, что на стадии разработки бизнес-плана предприниматель убедится в бесперспективности проектируемого бизнеса. Это лучше, чем прийти к такому выводу после того, как уже вложены средства, и предприятие начинает функционировать.
Для составления бизнес-плана необходима информация о емкости рынка, производственных и финансовых потребностях предприятия.
Производственные и финансовые потребности предприятия зависят от проектируемых видов деятельности и от того, какую продукцию предполагается выпускать.
Бизнес-план включает резюме и следующие разделы:
1. Виды товаров и услуг.
2. Рыночные исследования и анализ сбыта.
3. Оценка конкуренции на рынках сбыта.
4. Маркетинг.
5. План производства.
6. Организационный план.
7. Юридический план.
8. Оценка риска и страхование.
9. Финансовый план.
В завершение всей работы пишется резюме бизнес-плана, в котором находят отражение цели предприятия, его возможности, стратегия, разработанные мероприятия, т. е. указывается все главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором или кредитором проекта.
28 В чём заключаются недостатки малого бизнеса
1. По сравнению с крупными предприятиями малые предприятия обладают более высоким уровнем риска, и, следовательно, высокой степенью неустойчивости на рынке.
2. Малые предприятия зависимы от крупных компаний.
3. Слабая компетентность руководителей и менее профессиональные работники.
4. Повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования.
5. Малый бизнес связан с большими трудностями в привлечении дополнительных финансовых средств и получении кредитов.
6. Малые предприятия не обладают рыночной властью и хорошей ресурсной базой
7. Несмотря на повышенную гибкость, потенциальные способности малого предприятия к изменениям не велики.
8. Малый бизнес имеет малую склонность к инвестиционной деятельности из-за недостаточных размеров капитала и долгосрочности отдачи от вложений.
9. Несовершенные методы управления предприятием. Не имея достаточных средств и опыта, владелец малого бизнеса не всегда может мотивировать своего сотрудника производить большие объемы товара или повысить качество работы.
10 Низкий уровень технической оснащенности, так как закупка необходимого современного оборудования требует наличия большого объема свободных денежных средств.