
- •1 Производственная структура предприятия. Формы специализации цехов, отделений, участков.
- •Организационная структура и функции аппарата управления (омтс).
- •3 Производственная и организационная структура экономических служб предприятия
- •4 Материально-техническое обеспечение предприятия
- •5 Производственные мощности и фонды предприятия
- •6 Оценка уровня организации и условий труда
- •7 Организация и обслуживания рабочих мест
- •8 Организация заработной платы
- •9 Планирование производства и реализация продукции
- •10 Финансирование деятельности предприятия
- •11 Формирование цены
- •12 Формирование себестоимости
4 Материально-техническое обеспечение предприятия
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Главной задачей ОТМС является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, ОМТС изучает и учитывает спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирает наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизирует запасы, старается снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
В условиях рынка у предприятия возникает право выбора поставщика, а значит право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, поставляемой различными поставщиками.
Критериями выбора поставщика в ОАО “Коммаш” являются надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и другое. Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением времени может меняться.
Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием. В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции, и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций.
На ОАО “Коммаш” функции снабжения выполняет ОМТС, который построен по функциональному признаку, т.е. каждая функция снабжения выполняется отдельной группой работников.
5 Производственные мощности и фонды предприятия
Производственная мощность предприятия характеризуется максимальным количеством продукции в установленном ассортименте, которое может быть произведено им в единицу времени. Производственная мощность на предприятии рассчитывается по ведущему цеху с учетом мер по ликвидации "узких мест". Таким цехом на предприятии является механосборочный. Мощность на начало планового периода определяется на основе имеющегося оборудования и оснастки.
Всего по заводу, млн.руб:
1.Мощность на 01.01.96 - 101381
2.Изменение мощности:
а) увеличение мощности - 190164
б) уменьшение мощности - 10678
3.Мощность на 01.01.97 - 280667
4.Среднегодовая мощность - 175052
5.Выпуск продукции в отчетном году - 93501
6.Использование среднегодовой мощности 53,4%
Расчет производственной мощности по МСЦ
Количество единиц оборудования - 108
Действительный годовой фонд времени работы оборудования - 394740
Трудоемкость на программу по нормам принятым в расчет ст. часов - 67548
Коэффициент загрузки оборудования :67548 / 394740=0,17
Коэффициент загрузки оборудования на принятую мощность: 67548 / 394740*30=0,51