7. Анализ конкурентов

Конкуренция - (лат. concurrentia, от лат. concurro — сбегаюсь, сталкиваюсь) — это соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров.

Тип стратегии	ОАО «Полы»	ООО «Отделочные работы»	ИП «Мандриков»
Профиль производства	Устройство полов	Общестроительные работы	Отделка квартир
Размеры производства	Среднее	Большое	Малое
Устойчивость на рынке	Устойчева, значительное время на рынке	Устойчево	Неустойчево, низкая степень доверия
Факторы конкурентной борьбы	Имеет широкий профиль производства, имеет низкое качество исполнения заказов, слабая материально – техническая база	Имеет малые мощности, работает с малыми объектами.	Имеют высокие цены, при относительно низком качестве исполнения работ, недоверие клиентов из-за срывов сроков сдачи.

Целью организации предприятия является появление в регионе высококвалифицированного производства по укладке такого сложного вида пола как паркет.

Проанализировав находящиеся на рынке предприятия можно сделать вывод, что компания ИП «Лопатин» «Полофф» сможет занять свою нишу на рынке, как предприятие имеющее средние цены на устройство полов, при высоком качестве исполнения работ, важной задачей на этапе становления предприятия будет являться поддержание имиджа и создание узнаваемого образа.

1.8. Анализ рисков.

Прогнозирование и оценка рисков в деятельности той или иной коммерческой фирмы позволяет не только сократить возможные потери, но и принять соответствующие стратегические решения по их снижению в долговременной перспективе.

На начальном этапе специалист по оценке и определению риска выявляет вероятные случаи (моменты) потерь для фирмы. Это одна из наиболее ответственных задач при анализе экономических рисков. Не выявленные на первом этапе риски в дальнейшем не попадут в анализ, что несет в себе угрозу непредвиденных, а потому существенных потерь.

Фирму должны интересовать не только экономические риски, грозящие большими потерями, но и те, вероятность возникновения которых достаточна высока.

В процессе анализа рисков главное - выявление цены потерь или тяжести их последствий.

Первый шаг фирмы при оценке риска - выявление момента потерь. Под моментом потерь следует понимать не только событие, которое может стать причиной потерь, но и определение максимальной цены риска, т.е. вероятного объема возможных потерь по данному конкретному событию.

Пока она неизвестна, нельзя установить размер экономических рисков, потери от которых могут серьезно сократить активы фирмы.

Обзор рисковых ситуаций позволяет руководству фирмы получить представление о взаимосвязи и взаимовлиянии потенциальных рисков.

Определение цены возможных потерь должно проводиться в пределах каждого участка потерь с последующим выявлением их общей цены.  При анализе экономических рисков следует учитывать, что в каждый данный момент может произойти больше одного случая возможных потерь. Поэтому фирма должна быть готова к возникновению независимых, но одновременных случаев возможных потерь.

При возникновении рисковых потерь, даже если все риски застрахованы, они могут остаться не покрытыми полностью за счет страховых выплат.

Если бизнес и застрахован от возможных потерь в результате перерывов в деятельности, то такие из них, как снижение покупательной способности потребителей за время перерыва, утрата доверия клиентов к фирме и т.п., не подлежат учету и страхованию.

Важно отметить, что экономический риск и цена риска зависят от скорости оборота капитала.

С ускорением оборота капитала момент наступления риска за один оборот снижается, но за принятый интервал времени (квартал, год) остается прежним.

Если потери от неблагоприятного исхода операции превысят предельную цену риска, такую операцию следует считать чрезмерно рискованной.

Основными источниками информации для заполнения реестра активов, или листа активов и потерь, служат бухгалтерская документация фирмы, прямая экспертиза операций бизнеса, а также информация, полученная от специалистов фирмы.

2. План финансово-хозяйственной деятельности

2.1 Планируемый объем работы

ИП «Лопатин» «Полофф» планирует устанавливать 1000 м² полов из паркета в год. Режим работы сотрудников: 8-ми часовой рабочий день (с 8-00 до 17-00 с перерывом на обед с 12-00 до 13-00 в одну смену. На утройство паркетных полов следует привлекать 2-ех рабочих.

Цена 1 шт – 4500 руб

Объем оборота предприятия в стоимостном выражении: 1000 м²*2850 = 4 500 000 рублей

2.2 Расчет фонда рабочего времени

Ф_в=365(вых+празд.)*длина смены*(1-4/100)

Ф_в=249*8*0,96=1912,32 часов

Ф_{в общ}=Ф*кол-во рабочих

Ф_в.общ=1912,32*2=3824,64 часов

Данным расчетом выявлено 3824,64 рабочих часов в год на предприятии.

2.3 Выработка по плану на 2-ех рабочих:

T=t/Q=3824,64/1000=3,824 ч/м²

В=Q/t=1000/3824,64=0,261 м²/ч

Трудоемкость на укладку 1 м² паркета на данном предприятии составляет 3,824 часа на дух рабочих. Выработка составит 0,261 шт/ч на двух рабочих.

2.4 Расчет офисной площади.

Площадь но одно рабочее место – 3м²

Так как офисных рабочих 2 человека, следовательно:

S=3*2*1.3=7,8 м²

Где 1,3-коэф. Запаса

Аренда годовая берется по торговому центру «Строительная Ярмарка» 15 м² – 72 000 рублей в год

Производственные площади отсутствуют, так как полы устанавливают на площадях заказчика и необходимость в использовании площадей для доработки продукции не является необходимой.

Вывод: Затраты на аренду в год будут приходиться только на офисные помещения, стоимость аренды составляет 72 000 рублей. В стоимость аренды будут входить услуги по уборки помещении, парковочные места для клиентов, услуги охраны всего торгового комплекса, возможность использования площадками для разгрузки.

2.5 Расходы на приобретение инвентаря

Наименование	Количество	Цена	Сумма
Рулетка	2	215	430
Уровень	1	612	612
Киянка	2	100	200
Маркер	2	50	100
Кисть малярная	2	50	100
Нож канцелярский	1	50	50
BOSCH Пистолет клеевой	2	1200	2400
Спецодежда	2	510	1020
Перчатки	4	40	160
Микроволновка	1	2500	2500

Итого: 7 572 рублей

Вывод: На основании постановления на малом предприятии разрешены затраты на приобретение инвентаря списывать равномерно в равных долях в течение года. 7 572/12=631 руб в месяц. Данные затраты необходимы для поддержания производственного процесса и обеспечения работников необходимыми устройствами и оборудования для ведения высокопроизводительного труда.

2.6 Расход на основные средства

Наименование	Балансовая стоимость	Срок эксплуатации	Амортизация годовая
Паркетно-шлифовальная цикловачная машина СО-206	46 000	15	3 066,7
Чайник Bosch	1 900	5	380
Great Wall Wingle 5	550 000	25	22 000
Компьютер	25000	5	5000

Итого: 30 446,7 рублей

Вывод: Амортизация закладывается в себестоимость продукции. Данные затраты необходимы для поддержания производственного процесса и обеспечения работников необходимыми устройствами и оборудования для ведения высокопроизводительного труда.