- •Материалы тестовой системы
- •Тесты по теме 1. «Актуальные проблемы менеджмента».
- •Тесты по теме 2. «Задачи производственного / операционного менеджмента».
- •Тесты по теме 3. «Стратегии производственного / операционного менеджмента».
- •Тесты по теме 5. «Переход к производству».
- •Тесты по теме 6. «Производственный процесс».
- •Тесты по теме 7. «Организация сбыта товара».
Материалы тестовой системы
Тесты по теме 1. «Актуальные проблемы менеджмента».
В соответствии с концепцией жизненного цикла предприятия при руководстве аналогичной деятельностью одинаковыми методами срок существования предприятия составит:
30-40лет;
20-25лет;
15-20 лет;
10-15 лет.
Главная причина укрупнения и слияния компаний это:
диверсификация;
конгломерация;
конкуренция; стратификация.
Укажите ключевые цели взаимосвязей фирмы с заказчиками и другими организациями:
обеспечение требований потребителя
завоевание рынка;
обеспечение сервисного сопровождения;
функциональная автономность.
Затраты на обучение и повышение квалификации персонала являются:
средством повышения эффективности деятельности фирмы
дорогостоящими расходами
имиджевой компонентой
одной из целей организации
Эффективность деятельности фирмы зависит от :
Прерывного обучения персонала;
непрерывного обучения персонала;
не зависит от обучения.
исходя из новейших концепций ведения бизнеса основным ресурсом в управлении является:
капитал;
ресурсы;
знания и информация; персонал.
ключевая роль управления основана на организации:
маркетинга
производства
бизнес-процессов функциональных принципов
исключение ненужных процедур и снижение затрат достигается при использовании метода:
реинжиниринг
аутсорсинг
бенчмаркинг
субконтрактации
Согласно современной теории лучшим управляющим является руководитель:
делегирующий полномочия
централизующий полномочия
передающий лидерство на другие уровни управления
единый лидер всей организации
предприятие будущего будет ориентировано на выпуск изделий: по индивидуальным заказам поточным методом партионным способом единичным методом
Тесты по теме 2. «Задачи производственного / операционного менеджмента».
Производственный и операционный менеджмент организует:
преобразование ресурсов в продукцию;
обеспечение ресурсами на входе;
предложение услуг, сопутствующих продукту.
Термин «производственный менеджмент» относится к:
Производству грузовых автомобилей;
Оказанию банковских услуг;
Обеспечению послепродажных функций товара; выпуску радиоэлектронных устройств.
Термин «операционный менеджмент» относится к:
организации обучения персонала;
организации грузоперевозок;
производству машиностроительной продукции;
выпуску легковых автомобилей.
Что не относится основным функциям производства товаров\услуг:
маркетинг;
сервис;
производство;
финансы (учет).
Производство и операции это:
Затратная компонента организации;
Доходная компонента организации;
Сервисная компонента организации;
один из центров ответственности.
в процесс менеджмента не входит:
планирование;
организация;
руководство;
диверсификация.
Снижение потока ресурсов на входах, пока выход товаров или услуг остаётся постоянным это:
увеличение производительности;
снижение производительности;
стабилизация производительности.
увеличение потока на выходе, пока входы постоянны, представляет:
увеличение производительности;
снижение производительности;
стабилизация производительности.
Что не относится к входам производственной системы:
готовая продукция
трудовые ресурсы
финансовые ресурсы
сырье и материалы
10. рост отдачи от ресурсов на входе без роста производительности приводит к:
росту цен
снижению цен
неизменности цен
11. при производстве большего количества при неизменных ресурсах затраты производства
растут
снижаются
неизменны
12. к измерению производительности не имеет отношения пропорция между
произведено единиц / использовано ресурсов
произведено единиц / использовано труда
произведено единиц / получено прибыли