- •Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы
- •Основные, процессные функции, функции систем менеджмента
- •Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •Делегирование. Виды организационных полномочий
- •Механистические организации и органические организации
- •Традиционная, дивизионная и матричная организация
- •Содержательные теории мотивации
- •Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •1. Усилия
- •Субъективная величина – в сумму «вознаграждений» могут входить такие, о которых организация не подозревает
- •Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •2. Взаимозависимость задач. Плохая работа одного отдела может стать причиной конфликта (матричные структуры особенно конфликты - нарушается принцип единоначалия).
- •Структурные методы управления конфликтами
- •Содержание организационной культуры
- •Поддержание и изменение организационной культуры
- •Понятие группы. Ситуационные характеристики группы.
- •Научение поведению и модификация поведения человека в организации Научение поведению в организации
- •Источники власти, имеющие личностную основу:
- •Формы эмоционального влияния
- •Формы рассудочного влияния
- •Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства
- •Модель ситуационного лидерства ф. Фидлера
- •Теория жизненного цикла п. Херсея и к. Бланшарда
- •Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии..
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив
- •Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •Антикризисная политика управления персоналом.
- •Реинжиниринг, сущность, предназначение
- •Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •Научные концепции управления персоналом
- •Система управления персоналом
- •Служба управления персоналом в организации
- •Подбор, отбор и наем персонала.
- •Управление деловой карьерой
- •Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •Конкурсы и премии по качеству
- •Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •Контроль качества. Его виды и методы
- •Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Сущность и содержание производственного менеджмента. Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга.
- •Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этического маркетинга
- •Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •Планирование и контроль маркетинга
- •Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •Вертикальные маркетинговые системы (вмс).
- •Горизонтальные маркетинговые системы (гмс).
- •Многоканальные маркетинговые системы (ммс).
- •Стратегия охвата рынка. Целевой маркетинг.
- •Формирование критериев и признаков сегментирования рынка
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Методы нормирования труда
- •Формы и системы оплаты труда
- •Тарифная система и ее элементы
- •Оплата труда трактористов-машинистов
- •Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •Оплата труда руководителей и специалистов
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •Анализ и конструирование организации
- •Изменения в организации и управление нововведениями
- •Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формы предпринимательской деятельности
- •Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •1. По экономическим элементам:
- •3. По признаку участия в производственном процессе различают:
- •Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •Виды цен и их классификация. Структура цены
- •Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •93 Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив
Диверсификация – представляет собой совмещение разнообразия форм, подходов, целей, объектов управления функций. Диверсификация- проникновение компании в другие отрасли.
Типы управления:
1.Приоритеты в средствах управления: командно-административное управление (в основе лежит административное указание, которое должны выполнять); Экономическое управление (приоритет дается экономическим средствам управления – з/пл,премия и т.д.); социально-экономическое управление (это управление в центре которого человек, его интересы и ценности человека); технократическое управление (забота о технике и технологии).
2.По критериям роли рынка в осуществлении управления: планово-директивное управление; маркетинговое управление, т.е.управление ориентировано на рынок; целевое управление, т.е. управление по целям с максимальным учетом всех рыночных тенденций в экономике; проблемно-ориентированное управление характеризуется ориентацией на решение проблем, которые возникают в процессе функционирования.
3.По степени организационной жесткости управления формализации и статичности (эти виды определяются по приоритетам постоянно действующей организации, положений и распределительной деятельности): регламентное управление-это управление с помощью тщательно выверенной, жестко хорошо разработанных регламентов; нормативное управление строится на нормативах, которые представляют собой положения, позволяющие действовать в пределах установленного диапазона; социально-регулируемое управление – главной опорой являются социльно психологичекие связи в коллективе; распорядительное управление-опора распорядительной организации.
4.Типы по критерию распределения полномочий: централизованное управление; децентрализованное управление; гибкое управление, построенное на процессах делегирования (передачи) полномочий; ситуационное управление, в котором полномочия на принятие решения распределены от возможностей ситуации.
5.По критерию личностный фактор: автократическое управление; коллегиальное управление; корпоративное управление (это общая устремленность коллектива единомышленников); либеральное управление (незначительное влияние руководителя);
6. По приоритетам организации управления: функционально-производственное управление в основе лежит организация производства; управление по результатам; стратегическое управление -если управление ориентировано на цель и имеет приоритет к стратегиям; программно-целевое управление –если обеспечению стратегического управления служит программа и все приоритеты управления укладываются в эту программу;
7.Мотивация: административный менеджмент; мотивационный менеджмент с ограниченной областью мотивации (мотивация осуществляется по ограниченному составу, устанавливается опытным путем и ограничивается конкретной ситуацией); мотивационный менеджмент системной ситуации (определяется на систему мотивов, которые взаимосвязаны между собой); антимотивационный тип (когда осуществляется не последовательность мотивирование людей из-за недостаточного опыта менеджера);
8. По степени кризисности, в которой осуществляется управление: управление, которое повышает вероятность кризиса (ускоряет фазу кризиса, чтобы быстрее пройти эту фазу); управление в зоне опасности кризиса (учитывает возможности кризиса, создает условия страховки, его безболезненности); антикризисное упраление построено на исключении кризиса в развитии фирмы); упраление стабилизации(управление выхода из кризиса).
9.По степени научности: политизированное управление (идеологизированное) участие в политике позволяет лоббировать интересы, помогает получить рынки сбыта, госзаказы,госуд.финан.поддержку, информация о конкурентах; научно-концептуальное (построена на научно-обоснованной, разработанной на основе исследований концепций); эмпирическое управление (построено на использовании опыта); прогматическое управление (это управление непосредственного эффекта, основано на решении проблем, находящихся на поверхности)