- •Расчетное задание по дисциплине «Инновационный менеджмент» на тему:
- •Сущность и назначение сетевого планирования и управления
- •Основные элементы сетевого планирования и управления
- •Исходные данные
- •1. Определение длительности путей сетевого графика
- •2. Определение критического пути
- •314 Дней.
- •3. Определение резервов времени путей сетевой модели
- •4. Определение раннего срока свершения события
- •5. Определение позднего срока свершения события.
- •6. Определение резерва времени события.
- •7. Определение раннего срока начала работы.
- •8. Определение раннего срока окончания работы.
- •9. Определение позднего срока начала работы
- •10.Определение позднего срока окончания работы
- •11. Определение полного резерва времени работы
- •12. Определение частного резерва времени первого типа.
- •13. Определение свободного резерва времени работы
- •14. Определение коэффициента напряженности работ
- •Временные параметры полных путей
- •Временные параметры событий сетевого графика
- •Временные параметры работ сетевого графика
12. Определение частного резерва времени первого типа.
= 3 - 0 - 3 = 0 дней
= 12 - 3 - 9 = 0 дней
= 22 - 12 - 10 = 0 дней
= 78 - 22 - 56 = 0 дней
= 168 - 78 - 90 = 0 дней
= 205 - 168 - 13 = 24 дня
= 288 - 168 - 73 = 47 дней
= 250 - 168 - 69 = 13 дней
= 291 - 250 - 41 = 0 дней
= 304 - 250 - 6 = 48 дней
= 288 - 22 - 10 = 256 дней
= 278 - 168 - 13 = 97 дней
= 243 - 78 - 53 = 112 дней
= 281 - 3 - 59 = 219 дней
= 291 - 281 - 10 = 0 дней
= 252 - 12 - 16 = 224 дня
= 291 - 252 - 39 = 0 дней
= 288 - 3 - 7 = 278 дней
= 304 - 288 - 16 = 0 дней
= 291 - 278 - 13 = 0 дней
= 262 - 205 - 57 = 0 дней
= 295 - 262 - 33 = 0 дней
= 281 - 250 - 9 = 22 дня
= 291 - 281 - 10 = 0 дней
= 297 - 291 - 6 = 0 дней
= 262 - 243 - 19 = 0 дней
= 304 - 291 - 13 = 0 дней
= 304 - 297 - 7 = 0 дней
= 304 - 295 - 9 = 0 дней
= 314 - 304 - 10 = 0 дней
13. Определение свободного резерва времени работы
= 3 - 0 - 3 = 0 дней
= 12 - 3 - 9 = 0 дней
= 22 - 12 - 10 = 0 дней
= 78 - 22 - 56 = 0 дней
= 168 - 78 - 90 = 0 дней
= 205 - 168 - 37 = 0 дней
= 241 - 168 - 73 = 0 дней
= 237 - 168 - 69 = 0 дней
= 278 - 237 - 41 = 0 дней
= 304 - 237 - 6 = 61 день
= 241 - 22 - 10 = 209 дней
= 181 - 168 - 13 = 0 дней
= 131 - 78 - 53 = 0 дней
= 62 - 3 - 59 = 0 дней
= 278 - 62 - 10 = 206 дней
= 28 - 12 - 16 = 0 дней
= 278 - 28 - 39 = 211 дней
= 241 - 3 - 7 = 231 день
= 304 - 241 - 16 = 47 дней
= 278 - 181 - 13 = 84 дня
= 262 - 205 - 57 = 0 дней
= 295 - 262 - 33 = 0 дней
= 246 - 237 - 9 = 0 дней
= 256 - 246 - 10 = 0 дней
= 262 - 256 - 6 = 0 дней
= 262 - 131 - 19 = 112 дней
= 304 - 278 - 13 = 13 дней
= 304 - 262 - 7 = 35 дней
= 304 - 295 - 9 = 0 дней
= 314 - 304 - 10 = 0 дней
14. Определение коэффициента напряженности работ
где,
- максимальный по продолжительности путь, проходящий через работу
- продолжительность отрезка этого пути, совпадающего с критическим путем.
Коэффициент напряженности работ совпадающих с критическим путем (лежащих на критическом пути) равен 1.
= 1
= 1
= 1
= 1
= 1
= 1
= = =
= =
=
=
=
=
= 0.27
=
=
Таблица 2
Временные параметры полных путей
№ пути |
Номера событий, по которым проходит путь |
Продолжительность пути Lk., дни |
Полный резерв времени пути R , дни |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
1-2-14-20-21 1-2-3-4-14-20-21 1-2-3-4-5-8-17-19-20-21 1-2-3-4-5-6-14-20-21 1-2-3-4-5-6-13-17-19-20-21 1-2-3-4-5-6-7-20-21 1-2-3-4-5-6-7-10-11-16-20-21 1-2-3-4-5-6-7-18-20-21 1-2-3-4-5-6-15-18-20-21 1-2-3-9-18-20-21 1-2-12-18-20-21 |
36 58 202 267 314 253 279 301 217 100 95 |
278 256 112 47 0 61 35 13 97 214 219 |
Таблица 3