- •Расчетное задание по дисциплине «Инновационный менеджмент» на тему:
- •Сущность и назначение сетевого планирования и управления
- •Основные элементы сетевого планирования и управления
- •Исходные данные
- •1. Определение длительности путей сетевого графика
- •2. Определение критического пути
- •314 Дней.
- •3. Определение резервов времени путей сетевой модели
- •4. Определение раннего срока свершения события
- •5. Определение позднего срока свершения события.
- •6. Определение резерва времени события.
- •7. Определение раннего срока начала работы.
- •8. Определение раннего срока окончания работы.
- •9. Определение позднего срока начала работы
- •10.Определение позднего срока окончания работы
- •11. Определение полного резерва времени работы
- •12. Определение частного резерва времени первого типа.
- •13. Определение свободного резерва времени работы
- •14. Определение коэффициента напряженности работ
- •Временные параметры полных путей
- •Временные параметры событий сетевого графика
- •Временные параметры работ сетевого графика
8. Определение раннего срока окончания работы.
Это момент времени, раньше которого эта работа не может быть завершена.
= 0 + 3 = 3 дня
= 3 + 9 = 12 дней
= 12 + 10 = 22 дня
= 22 + 56 = 78 дней
= 78 + 90 = 168 дней
= 168 + 37 = 205 дней
= 168 + 73 = 241 день
= 168 + 69 = 237 дней
= 237 + 41 = 278 дней
= 237 + 6 = 243 дня
= 22 + 10 = 32 дня
= 168 + 13 = 181 день
= 78 + 53 = 131 день
= 3 + 59 = 62 дня
= 62 + 10 = 72 дня
= 12 + 16 = 28 дней
= 28 + 39 = 67 дней
= 3 + 7 = 10 дней
= 241 + 16 = 257 дней
= 181 + 13 = 194 дня
= 205 + 57 = 262 дня
= 262 + 33 = 295 дней
= 237 + 9 = 246 дней
= 246 + 10 = 256 дней
= 256 + 6 = 262 дня
= 131 + 19 = 150 дней
= 278 + 13 = 291 день
= 262 + 7 = 269 дней
= 295 + 9 = 304 дня
= 304 + 10 = 314 дней
9. Определение позднего срока начала работы
Это момент времени, позже которого эта работа не должна начинаться, чтобы не нарушить плановых сроков наступления завершающего события.
= 3 - 3 = 0 дней
= 12 - 9 = 3 дня
= 22 - 10 = 12 дней
= 78 - 56 = 22 дня
= 168 - 90 = 78 дней
= 205 - 37 = 168 дней
= 288 - 73 = 115 дней
= 250 - 69 = 181 день
= 291 - 41 = 250 дней
= 304 - 6 = 298 дней
= 288 - 10 = 278 дней
= 278 - 13 = 262 дней
= 243 - 53 = 190 дней
= 281 - 59 = 222 дня
= 291 - 10 = 281 день
= 252 - 16 = 236 дней
= 291 - 39 = 252 дня
= 288 - 7 = 281 день
= 304 - 16 = 281 день
= 291 - 13 = 278 дней
= 262 - 57 = 105 дней
= 295 - 33 = 262 дня
= 281 - 9 = 272 дня
= 291 - 10 = 281 день
= 297 - 6 = 291 день
= 262 - 19 = 243 дня
= 304 - 13 = 291 день
= 304 - 7 = 297 дней
= 304 - 9 = 295 дней
= 314 - 10 = 304 дня
10.Определение позднего срока окончания работы
= 3 дня
= 12 дней
= 22 дня
= 78 дней
= 168 дней
= 205 дней
= 288 дней
= 250 дней
= 291 день
= 304 дня
= 288 дней
= 278 дней
= 243 дня
= 281 день
= 291 день
= 252 дня
= 291 дня
= 288 дней
= 304 дня
= 291 день
= 262 дня
= 295 дней
= 281 день
= 291 день
= 297 дней
= 262 дня
= 304 дня
= 304 дня
= 304 дня
= 314 дней
11. Определение полного резерва времени работы
Это интервал времени, на который можно отложить выполнение этой работы без срыва сроков выполнения окончательного события и всего комплекса инновационных работ.
= 3 - 0 - 3 = 0 дней
= 12 - 3 - 9 = 0 дней
= 22 - 12 - 10 = 0 дней
= 78 - 22 - 56 = 0 дней
= 168 - 78 - 90 = 0 дней
= 205 - 168 - 37 = 0 дней
= 288 - 168 - 73 = 47 дней
= 250 - 168 - 69 = 13 дней
= 291 - 237 - 41 = 13 дней
= 304 - 237 - 6 = 61 день
= 288 - 22 - 10 = 256 дней
= 278 - 168 - 13 = 97 дней
= 243 - 78 - 53 = 112 дней
= 281 - 3 - 59 = 219 дней
= 291 - 62 - 10 = 219 дней
= 252 - 12 - 16 = 224 дня
= 291 - 28 - 39 = 224 дня
= 288 - 3 - 7 = 278 дней
= 304 - 241 - 16 = 47 дней
= 291 - 181 - 13 = 97 дней
= 262 - 205 - 57 = 0 дней
= 295 - 262 - 33 = 0 дней
= 281 - 237 - 9 = 35 дней
= 291 - 246 - 10 = 35 дней
= 297 - 256 - 6 = 35 дней
= 262 - 131 - 19 = 112 дней
= 304 - 278 - 13 = 13 дней
= 304 - 262 - 7 = 35 дней
= 304 - 295 - 9 = 0 дней
= 314 - 304 - 10 = 0 дней