Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Уфимский государственный авиационный технический университет

Расчетно-графическая работа

по дисциплине «Информационный менеджмент»

Выполнил: студент 4 курса группы ПИЭ-405з факультета ИРТ заочной формы обучения А.Р.Усманова «_____» _______________2011 г.

Проверил: М.С.Демченко ________________ «____» _________________ 2011 г. оценка: _______________________

Уфа 2011

Содержание

1. Технико-экономическая характеристика объекта автоматизации

   1. Сфера и виды деятельности, форма собственности предприятия

   2. Организационная структура предприятия, штатное расписание, форма оплаты труда.

   3. Схема взаимодействия функциональных подразделений предприятия

   4. Состояние автоматизации управления на объекте

   5. Мнемосхема взаимодействия бизнес-процессов одного из подразделений предприятия

   6. Выводы

2. Разработка it-стратегии

   1. Бизнес-стратегия объекта автоматизации

   2. Концептуализация IT – стратегии

      1. Определение контура автоматизации управления

      2. Формирование стратегического плана

      3. Формирование организационной структуры

      4. Формирование аппаратной и коммуникационной среды

   3. Выводы

3. Обзор отечественного рынка информационных систем

   1. Сравнительная характеристика информационных систем

   2. Обоснование выбора информационной системы_______________

   3. Выводы

Мнемосхема взаимодействия функциональных подразделений предприятия с использованием информационной системы_____________

Введение

Информационные технологии обеспечивают выполнение множества бизнес-функцией, открывая новые перспективы реализации конкурентных преимуществ и взаимодействия с клиентами и бизнес-партнерами. В связи с этим особое значение приобретает долгосрочное планирование развития компании в сфере информационных технологий. Основополагающим направлением работ в этой области становится разработка ИТ-стратегии.

ИТ-стратегия - это комплексный план развития информационной инфраструктуры организации на несколько лет, четко определяющий приоритеты и цели развития ИТ и ориентированный на повышение эффективности бизнеса в целом. ИТ-стратегия является своего рода продолжением общей бизнес-стратегии организации в сфере развития информационных технологий. Иными словами, ИТ-стратегия представляет собой совокупность ИТ-решений и ресурсов, обеспечивающих воплощение основных бизнес-задач компании. В стратегии определяются перспективы, технологии, сроки и бюджет, необходимые конкретной организации для сокращения издержек или получения дополнительной прибыли, т.е. в конечном счете повышения стратегические и конкурентных преимуществ.

Цель грамотно составленной ИТ-стратегии - помочь компании в более эффективном достижении ее задач на основе информационных технологий и указать понятный бизнесу механизм такого сотрудничества.

Практическая потребность в разработке и принятии ИТ-стратегии возникает у организаций по нескольким причинам:

4несоответствие текущего состояния информатизации потребностям бизнеса;

5структурные и организационные изменения (например, появление и развитие новых направлений бизнеса, новых офисов);

6существенная зависимость бизнеса от информационных технологий;

7системный подход к реализации общих стратегических задач внутри организации;

8появление новых технологий, способных повысить эффективность деятельности компании;

9оптимизация затрат на информационные технологии;

10отсутствие прозрачности управления и принятия решений в сфере ИТ;

11совершенствование корпоративного управления.

Роль ИТ в зависимости от вида деятельности организации может начинаться с базовой поддержки, обеспечения стабильной работы ИТ-инфраструктуры и сервисов и заканчиваться определяющей в основных бизнес-процессах. В ИТ-стратегию входят следующие компоненты:

12ИТ-инфраструктура (компьютеры, телекоммуникации, системное ПО);

13информационные системы (прикладное ПО и ИТ-сервисы);

14ИТ-служба (цели и задачи ИТ-службы, оргструктура, методы управления и др.).

Разработка ИТ-стратегии и практическая реализация, указанных в ней рекомендаций, позволит добиться наибольшего эффекта от внедрения и развития ИТ, более рационально использовать ИТ-ресурсы. ИТ-стратегия должна обеспечивать планирование развития информационных технологий организации, динамично изменяясь в соответствии с требования бизнеса и не теряя при этом своей целостности. Только в этом случае результатом станет повышение уровня отдачи ИТ для бизнеса, согласованная деятельность ИТ-подразделения с бизнес-задачами.

1 Технико – экономическая характеристика объекта