- •Региональная экономика и управление
- •Введение
- •Глава 1. Основные понятия и определения экономики региона
- •1.1. Национальная экономика как сфера организации воспроизводственных процессов
- •1.2. Понятия "регион", "экономический район"
- •Контрольные вопросы
- •2.1. Экономическая система и ее элементы
- •2.2. Типы хозяйственных систем
- •2.3. Типы и виды рыночных экономик
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Теории размещения регионального производства
- •3.1. Теория сельскохозяйственного штандорта й. Тюнена
- •3.2. Рациональный штандорт промышленного предприятия в. Лаунхардта
- •3.3. Теория промышленного штандорта а. Вебера
- •3.4. Теория центральных мест
- •3.5. Региональные рынки и пространственная теория цены
- •3.6. Теории региональной специализации и межрегиональной торговли
- •Теория абсолютных и сравнительных преимуществ Смита — Рикардо
- •Теория Хекшера — Олина
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Пространственная организация и специализация хозяйства
- •4.1. Теоретические разработки о пространственной организации хозяйства
- •Учение о пространственной организации хозяйства а. Лёша
- •4.2. Принципы и факторы размещения производительных сил региона
- •4.3. Теория образования региональных комплексов
- •4.4. Методы регулирования развития территориальных комплексов
- •4.5. Новые парадигмы и концепции региона
- •4.6. Размещение деятельности
- •4.7. Пространственная организация экономики
- •4.8. Межрегиональное экономическое взаимодействие
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Методы исследований в региональной экономике
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Основы регионального управления экономикой
- •6.1. Особенности организации регионального управления
- •6.2. Сущность и задачи регионального управления
- •6.3. Принципы и методы регионального управления
- •6.4. Разделение функций, ресурсов и ответственности на федеральном, региональном и муниципальном уровнях
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Региональное развитие: цели, критерии и методы управления
- •7.1. Что такое развитие?
- •7.2. Цели и критерии социально-экономического развития региона
- •7.3. Методы управления региональным развитием
- •Контрольные вопросы
- •В чем разница между управлением функционированием и управлением развитием городов Глава 8. Основы муниципального менеджмента
- •8.1. Муниципальный менеджмент как область практики
- •8.2. Принципы муниципального менеджмента
- •8.3. Особенности муниципального менеджмента
- •8.4. Муниципальный менеджмент как учебная дисциплина
- •8.5. Механизм управления муниципальным образованием
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Региональное размещение и регулирование региональных пропорций
- •9.1. Экономическое пространство России, его макроэкономические региональные пропорции
- •9.2. Проблема размещения производительных сил в региональной экономике
- •9.3. Задачи федерального, регионального и муниципального управления в современных условиях
- •Контрольные вопросы
- •Каковы задачи федерального и регионального управления по обеспечению целостности Глава 10. Организация муниципального управления в условиях корпоративной экономики
- •10.1. Корпоративная экономика как условие развития муниципальных образований (городов, районов)
- •10.2. Сущность корпоративного метода ведения хозяйства
- •10.3. Социально-финансовые группы муниципальных образований – управленческая основа корпоративной экономики
- •10.4. Корпоративная экономика и социальная жизнь
- •Контрольные вопросы
- •Глава 11. Факторы социально-экономического развития и конкурентоспособности регионов
- •11.1. Организационно-экономические факторы
- •11.2. Сравнительный анализ отечественных и зарубежных факторов
- •11.3. Новые тенденции в соотношении отдельных факторов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12. Методы управления региональной экономикой
- •12.1. Общая характеристика методов управления
- •12.2. Классификация методов управления
- •12.3. Экономическое моделирование
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13. Воспроизводственные процессы в регионе
- •13.1. Территориальное разделение труда и воспроизводственный процесс на региональном уровне
- •13.2. Особенности организации воспроизводственного процесса в регионе
- •Контрольные вопросы
- •Глава 14. Организация управления экономикой региона
- •14.1. Сущность организации управления экономикой региона
- •14.2. Классификация организационных структур управления
- •14.3. Современные проблемы развития организационных структур управления
- •Контрольные вопросы
- •Глава 15. Принципы управления
- •15.1. Принципы, обеспечивающие функционирование объекта управления
- •15.2. Принципы, обеспечивающие развитие и совершенствование управляемой системы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 16. Финансовая система региона
- •16.1. Финансово-экономическая основа местного самоуправления
- •16.2. Финансовая база деятельности органов местного самоуправления (мсу)
- •16.3. Виды межбюджетных поступлений
- •16.4. Рамки для установления межправительственных перечислений
- •16.5. Цели финансовых отношений между различными уровнями управления в Российской Федерации
- •16.6. Финансовая основа осуществления местного самоуправления
- •Контрольные вопросы
- •Литература
14.2. Классификация организационных структур управления
На взаимодействие элементов организационной структуры влияют цели и задачи участников, сложность и динамизм внешних факторов, технологические и территориальные характеристики их производственной структуры, внутрипроизводственные связи и т.д. Эффективна та организационная структура, которая успешно реализует поставленные перед ней цели. С этой позиции организационные структуры могут быть прогрессивными или регрессивными.
Множество типов организационных структур обусловлено разнообразием критериев их классификации. Среди них можно выделить общие, особенные и частные.
К общим критериям относятся специфика воспроизводства, формы обобществления и масштабы производства, к особенным — формы собственности, принципы организации управления, характер связей, к частным — формы организации производства и управления.
По признаку воспроизводственного цикла различаются экстенсивные и интенсивные организационные структуры; по формам связи — горизонтальные (смешанного типа) и вертикальные (стратифицированные); по формам собственности — государственные (административные), кооперативные, смешанные, частные; по принципам организации производства и управления — отраслевые (межотраслевые), территориальные, программно-целевые и производственные; по сферам деятельности — государственные, общественные, коммерческие; по методам хозяйствования — государственные, корпоративные, частные; по уровням управления — федеральные, региональные, муниципальные; по формам организации производства — высокоспециализированные, малые, крупные предприятия; по формам организации управления — концерны, тресты, ассоциации.
Количество и качество организационных структур имеют тенденцию к динамическому изменению. Это происходит в результате сочетания различных объективных и иных обстоятельств, и также качественных изменений в обществе благодаря радикальной реформе в организационных структурах управления на всех уровнях развития рыночных отношений.
Многообразие критериев формирования организационных структур не дает оснований для их противопоставления, важно, чтобы они удовлетворяли общему критерию эффективности ― давали высокий социальный результат. Мобильность организационных структур, их адаптивность к месту и времени, разнообразие форм их организации возможно и целесообразно регламентировать с учетом исторических особенностей развития государственного, коммерческого и общественного управления.
Организационные структуры призваны быть гибкими, создаваемыми под определенные цели и перестраиваемыми по мере возникновения новых задач. Соответственно предусматриваются нормативные правила не только создания, функционирования организационных структур, но и расформирования организации.
При формировании организационных структур управления необходимо тщательно продумать соотношение единоначалия коллегиальности. Их умелое сочетание не исключает, однако, использования принципа прямой подчиненности. В организационной структуре управления каждый исполнитель должен иметь только одного непосредственного руководителя. Когда практикуют двойное подчинение или вышестоящий руководитель передав свои решения работникам, минуя их непосредственного начальника, то тем самым подрывается уважение к последнему, создается обстановка необязательности и возникает стремление уйти ответственности.