- •1. Предприятие в условиях рыночной экономики. Цель создания и основные признаки предприятия.
- •2 Факторы внешней и внутренней среды предприятия.
- •3 Организационно-правовые формы предприятий.
- •4 Классификация и структура основных производственных фондов.
- •5 Методы оценки основных производственных фондов.
- •6 Виды износа и амортизация основных производственных фондов.
- •7 Показатели эффективности и воспроизводства основных производственных фондов.
- •8 Экстенсивные и интенсивные факторы экономического роста.
- •9 Общее понятие, состав и структура оборотных средств.
- •10 Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •11 Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •12 Организационные структуры управления предприятием.
- •13 Количественная и качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия.
- •14 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
- •15 Факторы и резервы роста производительности труда.
- •16 Планирование на предприятии: цели и задачи, виды и методы.
- •1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия.
- •17 Планирование производственной программы.
- •18 Производственная мощность, её сущность, виды и факторы её определяющие.
- •19 Показатели использования производственной мощности предприятия.
- •20 Смета затрат. Понятие и характеристика затрат по экономическим элементам.
- •21 Структура себестоимости и факторы её определяющие.
- •22 Калькуляция себестоимости и её значение.
- •23 Технико - экономические факторы снижения себестоимости продукции.
- •24 Общий финансовый результат - балансовая прибыль. Состав балансовой прибыли и особенности формирования.
- •25 Распределение и использование прибыли.
- •26 Рентабельность - показатель эффективности работы предприятия. Виды рентабельности.
- •27 Финансовые ресурсы предприятия: собственные и заемные. Источники формирования собственных и заемных средств предприятия.
- •28 Основы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •29 Финансовая отчетность предприятия.
- •30 Характеристика основных приемов и методов аналитической деятельности предприятия.
15 Факторы и резервы роста производительности труда.
Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численность работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда.
Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. Все факторы изменения производительности труда классифицируются по основным группам: изменение технического уровня производства; совершенствование управления, организации производства и труда; изменение объема и структуры производства; прочие факторы.
Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Обычно внутрипроизводственные резервы роста производительности труда разделяются на резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда.
Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести: снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной); улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и других производственных затрат); резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в коллективе).
По времени использования резервы роста производительности труда разделяются на текущие и перспективные.
Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К. их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирования.
Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т. д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.
16 Планирование на предприятии: цели и задачи, виды и методы.
Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Основные принципы планирования:
1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия.
При этом выделяют цели:
- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
- производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;
3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;
4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;
5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;
6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.
В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.
Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.
Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.
Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.
В планировании используются следующие основные методы:
а) нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;
б) балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;
в) экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;
г) интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;
д) факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;
е) матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;
ж) экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.