- •40. Основные виды и функции посредников в распределительной логистике.
- •41. Основные этапы выбора поставщика товаров и услуг.
- •42. Виды складов. Складской технологический процесс.
- •43. Виды внутрипроизводственных систем: толкающая и тянущаяся.
- •44. Основные методы планирования на предприятие.
- •45. Основные виды планирования
- •46. Определение, предмет и объект планирования на предприятие.
- •47. Директивное и индикативное планирование, его применение на практике.
- •48. Содержание, особенности и структура тактического планирования.
- •Функции и задачи тактического планирования
- •Состав тактического плана
- •49. Основные характеристики разделов бизнес плана на предприятие.
- •50. Назначение, содержание и этапы стратегического планирования деятельности предприятия.
46. Определение, предмет и объект планирования на предприятие.
. Планирование — центральная функция управления. Управление - определение целей деятельности и организации работ группы людей таким образом, чтобы эти цели достигались по завершении деятельности; процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать цели организации и достичь их.
Функция планирования предполагает решение вопроса о том, какими должны быть цели организации, что должна делать организация и ее члены для их достижения. По сути и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса:
В каком состоянии организация находится в настоящее время?
В каком направлении хочет двигаться организация?
Каким образом организация собирается сделать это?
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.
Основная цель - интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.
Планирование – систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернатив в ожидаемых условиях.
Рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности на различных предприятиях и фирмах состоит в разработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к нему.
Объект планирования – деятельность фирмы, направленное на выполнение ее функций. Объекты планирования: 1) производственно-хозяйственная деятельность; 2) социальная деятельность – политика оплаты труда, производительности труда и вопросы потребностей в кадрах; 3) экологическая деятельность – по снижению отрицательных воздействий производства на окружающую среду. Основные объекты планирования – производственные процессы. Предметы планирования – ресурсы фирмы. Основная цель – оптимизация их исполнения. В практике ВФП используются следующие виды ресурсов: 1) кадровый персонал фирмы; 2) производственные фонды (основные, оборотные): номенклатура, эффективность исполнения материальных ресурсов и т.д.; 3) инвестиции (реальные, финансовые, интеллектуальные); 4) информационные; 5) время.
Предметом стратегического планирования может стать любая деятельность, касающаяся предпринимательства. Среди объектов приложения присутствуют: прибыльность, капитальные вложения, организация производственного процесса, ценообразование, трудовые отношения, маркетинг, финансы, персонал, технологические возможности, улучшение товара, НИОКР и т. д.
Среднесрочное планирование есть процесс, в котором детализированные, скоординированные планы создаются для выбранных сфер бизнеса, для использования ресурсов по достижению целей путем реализации стратегий. Все среднесрочные программы и планы должны охватывать один и тот же период времени.
Краткосрочные бюджеты и детализированные функциональные планы включают в себя краткосрочные плановые задания для продавцов, бюджеты для специалистов по материально-техническому обеспечению, планы рекламных кампаний и т. д.